成本管理控制在建筑裝飾工程中的應用

李 曉 黃月秋

（浙江展宇建筑裝飾工程有限公司，浙江 溫州 325000）

裝飾工程是建筑施工中的重要組成，其主要作用是為了滿足建筑的視覺效果要求以及功能需要。經濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進步，使得人們對于建筑的要求也發(fā)生了改變，現(xiàn)代建筑無論在外觀還是內在的改變都十分巨大，人們的感官要求越來越復雜，并且要求水平也越來越高，尤其在公共場所的建筑裝飾施工中。例如對商務樓、酒店以及賓館的裝飾要求就相對較高，這也是由于高質量的裝飾能從感官上給人們最直接的印象。因而在整個建筑工程中，裝飾工程所占的比重也相對較大，同時對于工程造價的影響也相對較大，所以對裝飾工程造價進行管理和控制會對工程總造價造成直接影響，從而影響著項目可行性。文章便針對建筑施工中，成本管理控制相關內容進行了探討。

1 內容

對裝飾企業(yè)的成本組成進行分析主要包括管理、財務等方面費用以及機械費用，前兩項費用相對固定，而機械費用則會隨著工程量的變動而發(fā)生改變。在進行成本控制管理中應當注意以下三方面內容。

（1）成本計劃。所謂的成本計劃即依照施工設計圖以及合同和施工預算等，在施工初期對工程所需的各項支出費用進行編寫，主要的計劃費用內容包括：人工、材料、現(xiàn)場管理以及企業(yè)管理等，這些便是計劃成本。在上述內容中，人工費用主要是依照工程各個環(huán)節(jié)中工程量以及單位人工所合成；而計劃材料費用則需要依照實際所消耗的材料數(shù)同單價進行計算。

（2）成本控制。依照已經落實的計劃，項目部需要對實際的工程量進行計算，若是發(fā)現(xiàn)存在出入，那么應當進行上報，并由計劃部門進行修正，若確認無誤則需要依照計劃進行嚴格的實施。

（3）成本分析。該項內容主要是指在施工過程中會發(fā)生材料、人工的變化，將實際的成本同計劃成本相對比，即成本分析。

2 施工中成本管理控制中遇到的問題

（1）認識不足。當前我過的工程項目體系中有關裝飾施工的成本管理控制體系并未得到重視，因而沒有建立起完善的管理系統(tǒng)。在很多項目中，上層領導處于主導作用，項目經歷對于施工相的控制權以及決策權較小，受到這種情況的影響，成本管理體系在實際的施工過程中無法予以實施，并且由于成本管理目標本身并不明確，且實施力度相對較小，所以最終導致了裝飾施工成本無法得到有效控制。

（2）管理手段落后。項目成本的控制以及管理應當同時代相適應，但是由于一些企業(yè)雖然認識到管理的重要性，但是，仍舊是將管理的重點放在了成本核算環(huán)節(jié)，而并非進行事中控制。加之為了趕工程進度，而在成本預測以及一些計劃性環(huán)節(jié)中沒有投入過多的精力，而另外一些企業(yè)則直接搬去規(guī)章制度，同實際的要求相去甚遠，可操作性較低，因而成本管理成為了一紙空談。

（3）信息化程度相對較低。信息化已經成為了現(xiàn)代社會各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而有些企業(yè)并沒有針對建筑裝飾工程建立起一套合理的信息化系統(tǒng)，因而導致信息收集滯后、狹隘，這會對成本控制工作的開展造成直接影響。

3 管理措施

（1）樹立正確的成本控制意識，改進管理。目前，大部分建筑裝飾企業(yè)還在沿用建筑行業(yè)的管理模式，在成本管理與控制方面出現(xiàn)了許多經營思想和組織管理上的缺陷，產生了成本控制責任不明、成本控制流于形式、成本開支的范圍未能全面考慮成本的補償、許多規(guī)定不盡合理等問題。要想從根本上解決工程成本管理與控制中出現(xiàn)的問題，就要轉變管理理念，實行新的經營理念和管理模式。在相應的環(huán)境下，實行現(xiàn)代成本管理與控制要對傳統(tǒng)的經營管理模式進行改革。

（2）建立全面、合理的成本管理體系。治本而后才能治標，只有建立全面、合理的成本控制管理體系，才能達到治本的效果。第一，全員覆蓋，共同參與。提高全員的覆蓋面，在企業(yè)內部廣泛發(fā)動員工，增強全體員工的成本核算意識，樹立全員的效益觀、市場觀和成本觀，讓全體員工明白只有良好的管理才能達到更高的經濟效益。除了做好成本事前預算外，責任成本核算也必須在每個環(huán)節(jié)得到落實，首先要盡量控制項目的投標成本，提高中標率；其次，不斷優(yōu)化施工方案，加強外包管理，控制撥款數(shù)量；再次，嚴格控制管理費用和間接費用的開支。再者，做好事前成本計劃和施工成本控制。成本事前計劃是企業(yè)在實施工程項目前所做的關于整個工程的成本管理準備工作，是成本控制中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它的涉及面很廣，直接關系到管理的最后成效。成本的事前計劃需要各個部門的積極參與和配合，并且嚴格按照規(guī)定的程序和標準執(zhí)行。工程項目施工成本控制以成本計劃為核心，落實在每道工序和各個環(huán)節(jié)上。

（3）則是工程索賠管理。工程項目施工的周期相對較長，因而在工程施工的過程中會受到諸多因素的影響，例如氣候變化、物資價格變動以及現(xiàn)場條件的改變和設計變更等。這些不定因素都會對履約造成影響，承包商在遇到違約情況后可以通過工程索賠的方式對自己的合法權益予以保護。因而就需要全面了解合同內容，依照相關規(guī)定進行施工，并結合實際情況提出索賠要求，及時的保護正當利益。所以在裝飾工程中，索賠也是成本控制以及成本管理的重要內容。

（4）項目進度管理的加強。對項目進度進行管理主要指依照合同中要求的進度進行施工，保證施工質量，完成合同中所要求的任務。并將經費控制在預算之內，以此令企業(yè)應力。進度管理對于成本控制影響極大，因而是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。首先要制定完善的進度計劃；其次，對所制定的進度計劃予以實施；同業(yè)主之間必須保持良好的溝通，最后對施工過程進行合理科學的監(jiān)督，并對施工資源予以調配。通過上述內容的保證，優(yōu)化成本管理在整個項目中的應用成果。

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