跨越發展 走向未來

龔遠會

中國核建，一個歷史上為“兩彈一艇”和中國大陸核電站“零”的突破作出卓越貢獻的國有重要骨干企業。

30年前，中國開始適度發展核電站，中國核建從二代核電站建設和安裝起步，現在卻在四代核電技術產業化上全球領先；30年前，中國核建只能同時承建2臺核電機組建設，現在卻具備同時承建30多臺核電機組的能力；15年前，中國核建組建時可謂一窮二白，成立之初處于虧損狀態，2001年扭虧為盈，至2013年底較初次實現盈利增長了46.1倍；資產總額與成立之初相比增長了7.8倍；主營業務收入與成立之初相比增長了11.2倍，實現了國有資產的保值增值。同時人員規模卻從6萬多減少為3萬多；15年間，中國核建出色完成了保軍任務，同時在民用工程領域風生水起……

更難能可貴的是，這個在中國甚至世界核電工程建設領域口碑一流的企業，卻總是甘當幕后英雄。是什么造就了中國核電站優質安全高效建設的中國速度與世界奇跡？是什么成就了中國核建成立后的“黃金十五年”？我們有幸采訪到了中國核建總經理、黨組書記王壽君，聽他講述幕后英雄的故事。

中國速度和世界奇跡

“先有核建設，后有核工業”。

原二機部部長劉偉的這句話，是對歷史上中國核建為“兩彈一艇”做出卓越貢獻最樸實但又最中肯的評價。奔赴甘肅、青海、陜西、四川等荒蠻之地的老一代核建人，為原子彈的爆炸和核潛艇的下水，提供了可靠保障和堅實后盾。

上世紀80年代，中國大陸核電站“零”的突破，中國核建同樣功不可沒。

30年前，中國核電站起步時，法國、俄羅斯、美國等國家已經在此前30年積累了建設270臺核電機組的經驗。如今，全世界在建的核電機組中，中國核建在建規模世界第一，占全球在建核電機組裝機容量的42%。

迄今為止，中國核建承擔了大陸全部在役的11個核電站20臺機組的全部核島和大部分常規島的工程建設；目前，中國在建的12個核電站28臺核電機組的核島工程，也全部由中國核建承建。雖然競爭越來越激烈，如陽江核電站5號和6號機組的核島安裝工程，開始有了外部隊伍進入，但在核島建設領域，必須采用成熟或者經過試驗驗證的工藝和技術，中國核建迄今依然保持絕對的領先優勢與主導地位。即便從世界范圍來看，中國核建在核電工程領域的優勢，也堪稱翹楚，并且得到了國際市場的認可。中國核建承建的巴基斯坦恰希瑪核電站一期和二期已投入運行，三期和四期也已開工。

30年前，中國核建只具備同時建造2臺核電機組的能力，如今同時在建機組28臺；并且預計到2015年我國平均每年將有5臺機組開工建設，2020年前我國平均每年將有6臺機組開工建設，高峰時段預計同時在建約40臺機組。從同時建造2臺機組到同時建造40臺機組，中國核建面對的將不僅僅是量的擴大，而是多堆型、多技術帶來的挑戰。中國核建已為之做好充分準備。

邊引進、邊消化、邊吸收、邊自主創新，中國核建這家世界上唯一一家30余年不間斷從事核電工程建設的企業，在二代核電站建設安裝技術基礎上起步，在三代建設技術上脫穎而出，在四代建設技術上已經全球領先。在二代及二代改進型核電建造領域，中國核建安全優質高效地完成了我國壓水堆、重水堆等多種不同堆型核電站的建造，具有30萬、60萬、70萬、100萬千瓦級各個系列機組的建造業績；在三代核電站上，中國核建正在承擔AP1000全球首堆的建造任務，實現了三代核電的自主化建造。承建的臺山核電項目已成為第三代核電歐洲先進壓水堆（ERP）的國際標桿工程項目；同時也是率先將第四代核電技術——高溫氣冷堆新型建造技術用于核電站建設的企業。中國核建以自己的實力創造了核電站建設的中國速度和世界奇跡。

這個速度與奇跡，是對中國核建組建15周年最好的禮贊，也是對中國核工業成立60周年最好的禮贊。

永遠秉承質量第一 安全第一

1999年，為增強國防科技工業的活力和競爭力，加快推進國防現代建設，黨和國家作出了把軍工總公司改組為集團的重大決策。中國核工業總公司一分為二，研究機構等歸之于中核集團，建造與安裝等業務留在了中國核建。“當時可謂一窮二白”，王壽君和其前任穆占英回憶15年前的艱難日子，不約而同用了同一個詞。

實際上，整個90年代，中國核建的核電站建設項目只有秦山和大亞灣核電站，當時國家對核電的政策是“適度發展核電”，受1979年美國三里島和1986年前蘇聯切爾諾貝利核事故的影響，國家放開的口還是很小，甚至說極度謹慎。無疑，對即便有著原子彈和核潛艇——代表了中國核工業歷史最高成就設施和設備建造與安裝的中國核建來說，當核電站建設起步時，中國核建面臨的挑戰也不小，而最重要的挑戰是如何建設安全優質的核電站。

在把企業做強做優的市場經濟時代，中國核建依然堅守著“至誠至信、惟專惟精”的經營理念。“我們依然恪守著質量就是政治、質量永遠和政治掛鉤的老觀念，質量和安全必須是首先考量的問題，核電站無小事。無論是過去的原子彈工程和核潛艇工程，還是現在的核電站，一出事就是大事。”王壽君一再強調核安全對核電行業發展的重要性。一旦發生嚴重核事故，對國家經濟影響極為嚴重，同時由于公眾對核電缺乏了解及恐核心理，核事故的社會影響將被強烈放大。

“核工程建設，沒有打分一說，沒有優良一說，只有安全與不安全，不成功就等同于失敗，衡量標準只有兩個度”。王壽君說，這就是中國核建的安全觀。在核工程建設中，有個著名的“四個凡事”規則，一直沿襲至今。“凡事有章可循”是說核電建設工程的每一個程序與步驟，都依照章程執行，有嚴明的執行標準。比方說一個工人領了十根焊條，就必須交回十個焊條頭，證明是使用在某個工程上。“凡事有人負責”是說在工序的每個環節，都有相應的負責人。誰干的事情誰負責，避免了推諉扯皮，在每個環節都實現嚴格的質量控制。“凡事有人監督”是指在工程中，除了自檢，還有互檢、專檢，多次確認簽字后，才能放心進入下一道工序。“凡事有據可查”是說所有的環節都留存記錄，無論是哪個環節的問題，都能及時查驗。比方說鋼材用的是哪個廠的幾號煉鋼爐生產的，屬于哪個批次，都會有清清楚楚的記錄。一直嚴格執行“四個凡事”章程的中國核建，不僅確保了原子彈和核潛艇工程的成功，也確保了中國所有核電站的安全建設，讓核建人在軍工市場縮小的困難時期向民用市場拓展時，在石化、能源、交通、紡織、醫藥、冶金、建材等多個行業的大批國家重點工程項目中，很快贏得了眾多客戶。中國核建承擔一個項目，就會在該項目領域樹立良好的口碑。習慣了嚴于律己的核建人，對“樓歪歪”等事件，覺得簡直不可思議，核建人六七十年代建設的項目，在汶川和蘆山地震一片廢墟中依然巋然不倒，有些建筑甚至想要爆破都很難。其實，“四個凡事”有一個精神源頭，那就是“三老四嚴”。“三老四嚴”是中國軍工人的一種作風與精神。王壽君說，我們在推行一些新的工作方法時，很多老工人甚至頗為不解，他們覺得還是“四個凡事”和“三老四嚴”的方法適用于工作，這是一種長期對質量嚴格要求、對安全時刻懸在心頭的做事態度。

“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”，以及“一次將正確的事情做正確”的核安全文化理念融入到核電建造的組織管理和員工日常行為之中，有效保證了工程建設所有安全和質量活動都處于受控狀態，這也是中國所有核電項目迄今依然安全運行的秘密所在。

對于核受控狀態的追求，使得中國核建人不大追時髦，永遠恪守著質量第一、安全第一的理念。“很多集團在推行各種先進的管理方法與管理工具，實際上，我認為可能‘鞍鋼憲法那一套，更適合我們核建人。”王壽君的話樸實，卻讓我們回味無窮。核電工程建設的安全，不僅僅是靠領導的思想，更重要的是把控在一線工人的手中。這個行業的特殊性，決定了他們在求新求變的同時，還是要恪守一些章程、一些制度，更重要的是堅守一種精神，比方說“三老四嚴”的精神，其本質就是“勇當國任”的精神。

“中國作為大國，不能沒有核，老一輩的核工業人實現了這個夢想。現在，中國國家安全，不管是能源安全還是政治安全，都不能沒有核。而和平利用核能的最有效的方式，當然就是發展核電”。王壽君為我們分析中國的能源危機格局：以煤炭為主的能源消費已是當下華北大地霧霾籠罩的中國不得不面對的環境困境，而中國石油進口的海上必經路徑馬六甲海峽極易受控于人，發展清潔能源迫在眉睫，核電無疑是更好的選擇。“在今年的政協提案上，我建議要有一支穩定的建設隊伍，來保證核安全，而不能過度強調競爭，甚至不要去搞競爭。這看似和市場經濟的精神背道而馳，但如何保證中國的核電站不出事，不是現在不出事，而是永遠不出事，一直是一把高懸在我們每個核建人頭上的利劍。”王壽君舉了一個核電建設中的例子，焊接作為核電建設的重要技能，如果一個設備焊接錯了，可以有一次且僅有一次修補的機會，但再出問題，整個設備就只能重做，這樣一耽擱就是40個月，而一個核電站的工期約為60個月，基本等于把整個工期延長了三分之二。哪個核電站業主經得起這樣長時間的等待及承擔相應的損失？“培養一名合格的核電建設者，至少需要10年。”2012年國際原子能機構（IAEA）的工作報告也一再強調核電建設者培養的不易，這也契合王壽君所提議的，應該保持核電建設者隊伍的穩定性，而不是過度強調競爭性。畢竟，這是一個特殊行業，不能完全用市場經濟的一套來要求企業。

今年5月12日，中國國家核應急辦公室副主任、國防科工局核應急安全司司長姚斌透露，根據國家相關規劃，在我國即將建設一支規模約300人的國家級核應急救援力量，其中，有90多人是來自中國核建的一線技能過硬的人員，他們將擔負“復雜條件下重特大核事故的突擊搶險和緊急處置任務”。“這是國家對核安全的高度重視，同時也說明了中國核建的實力。我們是核電站的建設者，最清楚核電站的每一個環節。當危難出現時，我們理當第一個出現在事故現場。”王壽君對國家的這項舉措，更多思考的是中國核建應該承擔的責任。父輩“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的精神，在“核二代”的王壽君身上體現得再明顯不過。他第一時間思考的，都是擔當與奉獻。其實要說如何理解中國核建“創新發展 勇當國任”的精神，這就是最好的闡釋。

如何堅守質量第一、安全第一理念？實踐證明，不管是過去的原子彈和和核潛艇工程，還是現在在役和在建的48座核電站，中國核建用他們過硬的安全與質量意識作了很好的詮釋，并正在探索建設更加安全的核電站，那就是不僅僅依靠核安全理念和態度，而是依靠更加先進的技術。

吃螃蟹和固有安全

盡管歷史上三次核電站事故極大影響了人類對于核電站的態度，但有識之士的共識依然是核電是發展清潔能源不可或缺的力量。核電站工程是工程科技改變世界的典范樣本，是人類應對全球環境挑戰、實現可持續發展的戰略選擇。

中國核建從承擔我國第一座原型堆核電站秦山核電項目時起，在二代及二代改進型核電建造技術方面，結合工程實踐攻關百萬千瓦級核電站自主化建造技術，形成了具有自主知識產權的成套建造技術體系。

但是，當中國引進AP1000第三代核電技術，并在浙江三門核電站建設世界首堆時，中國核建所有的技術優勢受到了全面的挑戰。因為盡管AP1000首堆的設計與關鍵設備制造技術在引進中得到了轉讓，但并沒有建造方面的技術轉讓包。世界首堆，意味著沒有示范堆和工程建設經驗可供借鑒，“中國核建”只能“摸著石頭過河”；意味著工程設計尚未達到完善的境地，圖紙滯后、設備制造和供貨不及時等難題，中國核建只有“硬著頭皮上陣”。參與AP1000的單位，在建設中都經歷了“從被質疑到獲得信任、從被動到主動、從坎坷到順暢、從差異到融合”的艱辛，也收獲了最新三代核電站建設的諸多工程經驗。因為，核建人心里有個更宏大的目標：依托該項目全面掌握三代核電的自主建造技術，以適應未來國家核電發展建設要求。福島核電站事故后，中國政府要求我國新建核電機組必須滿足三代核電安全標準，這是國家要求，也是中國核建的自我要求。一個在核建領域的領軍企業，必須是一個勇于創新與接受挑戰的開拓者。

憑借多年的技術積累和AP1000的工程經驗，中國核建在建三代核電技術ERP項目——廣東臺山核電站一期，2008年開工，但進展神速。繼芬蘭和法國之后，中國是全球第三個開工ERP核電站項目的國家，但現在進度已經比芬蘭快四年，比法國快兩年。

第三代核電站的“首堆”建設，中國核建作為第一個吃螃蟹的人，其實還是在國外技術的框架內跳舞。“而中國核建組建之后就強烈意識到，要實現質的飛躍，必須在我國新一代核能產業化的研發和推廣方面搶占新機。2003年，中國核建將目光投向了第四代核電站技術——高溫氣冷堆和低溫核供熱堆技術，并克服困難和清華大學核研院合作。”這是王壽君及中國核建其他領導都頗為看重的未來發展方向，也是中國核建組建15年來值得大書特書的一筆。2003年，組建之后的中國核建，雖然手頭并不寬裕，卻毅然和清華大學核研院合作，并在2006年共同推進高溫氣冷堆技術的產業化，同時推動大型先進壓水堆核電站和高溫氣冷堆示范核電站成為國家十六個重大科技專項之一。截至目前，十多年的持續投入，資金牽涉不可謂不多，項目也一度受福島核事故的影響而停滯，但中國核建領導人的共識是，“其一旦成功，影響將不可估量。”

高溫氣冷堆技術，雖然世界范圍內研究近50年，但當中國將這一技術率先用于核電站建設，并作為世界上第一座具有第四代核能系統安全特性模塊的商用示范核電站時，美國人給予了高度評價，稱之為“unparalleled listimsed”（無與倫比的安全）。

無與倫比的安全，是中國核建人一直孜孜以求的目標，核建人稱高溫氣冷堆具有固有安全，這也是他們永久的心愿，那就是王壽君所思慮的，如何堅守核電建設質量第一、安全第一。盡管三代核電站的建設已經起步，四代核電站我們已經領先一步，但對核安全的追求，永無止境。

2011年，全球首家“核電建設國際培訓中心”落戶中國核建，國際原子能機構總干事天野之彌由衷地說，“只有具備建造一流核電站的公司，才能培養全世界一流的核建人才”。 中國核建的實力，已經得到世界公認。

除了核電工程建設項目，中國核建作為我國國防科技工業國家戰略產業的重要組成部分，在國防軍工配套體系中具有重要地位，除了承擔國防核工程的建設，還出色完成了多項軍工工程的建設任務，如我國第一個航天發射基地西昌衛星發射中心工程燃料加注系統工程，我國第一座高性能、多用途、安全可靠的中國先進研究堆的核反應堆裝置，亞洲最大的FL-9低速增壓風洞工程、我國最大的真空容器——地面空間環境模擬器工程的安裝，中國正負電子對撞機重大改造工程等。中國核建在技術和保密要求較高的高精尖軍工建設領域，尤其是軍用核工程領域形成了獨特的優勢，較好地履行了國家賦予的保軍職責。

路漫漫其修遠兮。作為核電建設市場上的主力軍、國家隊，王壽君新一屆領導班子在帶領中國核建前進的征途上，時刻有一種使命感、責任感、緊迫感……創新發展，勇當國任。在今后的征程上，中國核建一如既往地為國家安全強盛、社會繁榮發展和人民的幸福安康貢獻核建人的力量。