堅持堅守 開拓精進

趙俊華

把人才“留”住 爭創世界一流

記者：中國核建15年的發展史上，您當了13年的“領頭羊”，今天雖然調任國資委監事會主席，您一定很眷戀這個大本營，13年的奮斗歷程非常不容易，我們知道中國核建剛成立的時候虧損特別嚴重，歷史遺留問題特別多，隊伍又不穩定，應該說這十多年通過班子持續不懈的努力取得了驚人的成績。我們很想知道，在13年中，您最難忘的是哪些事？

穆占英：如果說更有意義的難忘之事，就是在那么艱苦的條件下我們為國家打造了一支核電鐵軍，經過了十幾年的頑強進取，發展為核電建造世界一流，并且在國際上具有很強的影響力。就像我把李清堂（現任中國核建黨組成員、副總經理）“留”住不放，不讓他離開集團公司所屬陜西困難企業，更不讓他回深圳跳槽到其家人已為之聯系好的政府單位工作。愛人都要離婚了，我派馮先銀到深圳去跟他愛人做工作，試探是不是要真離，真離咱就放，若還有緩和余地就繼續“留”他在困難企業，最后又留了兩年，這是很難忘的。

這事像個笑話，卻在中國核建初創艱難時期發生了許多。核工業是很特殊的軍工行業，1999年7月成立中國核工業建設集團公司，是國家對核工業的重視，是為國家整個核工業的發展，也是保證核安全的重大戰略舉措。一切要從基礎開始，這支隊伍要完成國家一些重點任務，包括軍工工程等，使命光榮，任務艱巨。要加速建立專業化的隊伍，水平要不斷提高。

我們和所有企業剛成立時一樣都面臨困難，只是中國核建的困難更大一些。那時候核電站沒有幾個，但是肩負國家賦予的使命，我們必須要堅守住，再困難都要堅持“以核為本”這個核心不放。這是國家發展的需要，也是企業發展的需要。我們最拿手的是核工程的建造、核電站的建造，抓住這個“殺手锏”不動搖，在最困難的情況下采取了多種措施，同時把從事核工業、核能方面的人才千方百計地留住。那些年，盡管困難很多、很大，我們仍拿出大量的精力和財力來加強核工程管理的研究、核電人才的培養，讓大家有奔頭、有干勁，通過辦碩士班、技能培訓班等各種方式方法把人的心智打開，從而保證了這支隊伍旺盛士氣。

機遇是給有準備人創造的。到了中國核電大發展的時機，我們的將士們迅速投入主戰場，揮戈征戰，大顯神威。想當年我們在大亞灣同時建設兩個反應堆很困難，現在我們已同時承建28臺核電機組，并且具備40臺核電機組同時承建的能力。實踐證明，我們的隊伍很硬朗，已經為國家大力發展核電站做好了準備。

經過多年歷練，我們擁有了一支經驗豐富的管理團隊，主要管理人員由擁有大型核電工程施工及其他與工程建設相關領域經驗豐富的專業人才組成，平均業內從業經驗超過20年。具備豐富的管理知識、技能和營運經驗，擁有行業領先的管理理念和市場經營能力，能夠充分把握市場機遇，適時制定有利的經營戰略，超前評估并管理風險，嚴格執行各項管理和生產措施，以增加公司整體利潤，創造更高的價值。二是擁有一支規模龐大、實踐經驗豐富、技術能力高超、創新能力一流的高素質的工程建設專業技術人才和數量眾多的專業技能工人隊伍。建立了完善的人才培養體系，不斷提升培訓的軟硬件設施。2011年10月，國際原子能機構在中國核建建立了全球唯一一家核電建設國際培訓機構——ICTC，用于培養核電建設高級管理人才。ICTC 的建立為完善公司的人才結構，提升公司的研究開發能力和技術創新水平提供了有利支撐，進一步增強了公司的市場競爭能力，全力為每一個業主提供最優質的服務，通過優質優價和良好服務來滿足業主需求，在軍工工程、核電工程、工業與民用工程建設領域打造了自己良好的品牌形象，“中國核建”已經成為在國內外享有盛譽的工程建設品牌。

中國核建輝煌15年，大部分目標都實現了，如企業脫困升級、科學化管理、打造世界一流的核電建造企業等等。這不是我一個人的功勞，是中國核建每一個員工頑強拼搏無私奉獻的結果。

改革求進 飛躍中知不足

記者：如果讓您把過去的十五年分幾個階段，您會怎樣劃分？中國核建有今天的發展局面，與當初的一系列改革息息相關，也請您談談當時的想法？

穆占英：初期主要是脫困。國家核電規劃發展出臺后，我們迎來了快速發展的第二階段。現在是轉型升級期。

改革是發展的動力，我們只是把握大的方向，要根據不同時期的困難采取不同的措施。做企業沒有重樣的，別的企業管理經驗再好可以學，但是絕對不能復制，比如當初的財務集中管理，所有子公司都欠帳，每月工資發不出來，我要把成員單位錢全收上來，集中管控，下面倒清閑了，什么錢都來要，包括離退休發不出工資也找上來。對此作了大膽改革，我不收，你也不用交。當然隨著企業做大做強，現在集中管理不但科學而且必行，但當時集中管理就是死路一條。企業管理是復雜的學問，同類企業并不完全一樣，在企業決策當中亦如此，如果不能正確認識自己，步子可能會走偏。

中國核建最令人欣慰的就是凝聚力特別強，能打硬仗。在改革中求發展，就是認準了“以核為本”這條路，任何情況決不動搖，不受別的誘惑，我們堅持把本行業和主業做成最好的，大膽走出去，把高科技的東西融進來，大搞企校聯盟，與清華大學核研院合作搞高溫堆，在十多年的攻關中戰勝了一切困難，并助力這個項目成為國家重大專項之一，還有很多項目的成功直接推動了中國核建的發展。這種成功需要企業領導者在把握政策的同時，不斷地激發靈感，就像音樂創作，抓住機遇，有些機遇是憑感覺的，當然這些感覺是來自對企業的認識；其次，干核電建設多年，質量安全必須第一，保證安全，未來的發展才廣闊；另外，清華大學是中國最高學府之一，科研能力雄厚，與其合作就是站在了中國科技的最前沿，就像一個孵化器，創新發展永無止境。我們抓住以高溫氣冷堆為代表的先進科技項目與其合作，既把握住了第四代核電技術產業化的先機，也為中國核建清潔能源產業化發展探索出了一條通道。清華百年校慶的時候，胡錦濤同志去致賀詞，特別提到的就是高溫堆重大科技專項的成功。

吃苦積福 鍛造堅毅品質

記者：您從小是在艱苦環境中長大，父輩對您一直堅持核事業方面有什么影響？以您的人生經歷，談談對當代年輕人有什么好的建議？

穆占英：我們這一代是核工業第二代人，從小聽到原子彈爆炸的時候感覺很神圣。我五、六歲就隨父跟從部隊轉移到艱苦的地方。當時我上小學，整個21廠小學就一個班，20個學生兩個年級，食堂就是課堂。小時候很苦，從廠區走到學校，上學要走40分鐘，草原上的狼到處跑，我們沒人接沒人管，一手棍子一手手電。家里三兄妹我是老大，父母親白天上班，晚上加班，所以小學四年級我就開始做飯了，還要帶小妹妹。父親剛離休就去世了，母親老病號，我是家里頂梁柱，不能出任何問題。所以到現在我的做飯水平很高。

我們這一代人都是工作的中堅力量，雖然吃了很多苦受了很多累，總覺得吃苦就是鍛煉，就是積福，平時工作干通宵、禮拜天加班是常事。

今天的社會環境已經變了，教育員工能夠正確的對待自己，確實比過去難多了，如今的年輕人基本都是獨生子，個性很強，有些年輕人很容易走極端。在高科技時代的今天，要重審我們整個教育體系。一個人要正常的在社會生活，不是簡單的學習好就行了。在家和在校就要全面培養和提高綜合能力，尤其是溝通和適應這兩個能力十分重要。但是，作為企業的領導者，對年輕人的教育和培養一定要有強烈的使命感和責任感，人才是事業成功的保證，尤其像中國核建這樣從某種程度代表著國家實力和形象的大型企業，對人才的培養和教育就更是使命如天，甚至能否把年輕人培養成才從某種程度透視著一個領導者的品質。尊重個性，放大優點十分重要。我在基層當領導時單位有幾個小青年工作不認真，還留著長發，師傅們都不愿意帶他們，我當時也挺撓頭，可是有件事的發生改變了我的看法，那是一年冬天，夜里1點多，工地發生了火災，幾億元的設備剛安裝完在那放著，我心急如焚，當我們趕到那一看，大火滅了，平時被大家看著不順眼的那幾個人站在工地上，穿著短衣短褲，手里提著盆子和水桶渾身臟糊糊，有的還劃出了傷口，我看著他們就掉眼淚了，在開全體大會時我當著幾百職工表揚他們并給他們道歉，更希望他們把這種精神用到每天的工作中去一樣會作出成績，沒想到后來他們幾個人自己成立了班組，真的越干越好了。人都有體現自我價值的需求，人才沒有發揮出作用只能說你沒發現他的長處，沒有給他一個合適的崗位。一個團隊的能力強不強，作風硬不硬朗關健在領導人，《亮劍》就生動地說明了這個真理。

記者：我在中國核建看到你們核建人，尤其你們這一代人身上有兩個重要的特點，一個是堅持堅守的精神，很值得當代人學習；二是信仰，改革開放這么多年來，你們有很多次機會跳槽，變成另外一類人，但正是因為你們的堅守精神和你們的信仰，使中國核建堅強有力地發展到今天，請您談談這些方面的體會？再是，您怎么理解企業家精神的，您覺得企業家應該具備哪些精神？

穆占英：我30來歲就當分公司的經理，當時是核工業部最年輕的干部，雖然吃了些苦，但這是干事業。整個軍工行業都是這么走過來的。比如說航天，神舟上天了，從事航天繞月工作的員工就很自豪，這是為國家的國防建設作貢獻，這是人生價值的體現。要說收入高，拿多少錢也不高，總是有比你高的。去年我領一些同志到航天三院參觀，知道了他們全院的平均收入并不高，大家都感到很驚訝。這其實就是軍工精神，在最初的三線建設中，像我父親那代軍工人，完全是信仰。就是在今天，沒有這種堅持堅守精神和信仰也是絕對不行的。我們畢竟在這個行業干了這么多年，舍不得，也是軍工情懷。

真正的企業家必然要堅持，要有敏銳的洞察力。今天，客觀地看很多企業的領導者還稱不上真正意義的企業家，因為很多事情我們不是自己作主的。企業家是真正在市場里脫穎而出的，張瑞敏可以稱得上真正的企業家。稱我們是企業管理者或者是企業經營者比較妥當。我認為企業經營者，首先是頭腦始終要保持清醒，始終對市場環境和企業環境要有清楚的認識。毛主席稱此為“確定戰略”。企業一定要有戰略，有了發展戰略，可能一年一小步，五年就是一大步，十年可能產生質的飛躍。二是要團結用好一批人，把最合適的人用在最合適的崗位上，這非常重要。我有一位搞科研很有能力的朋友人品很好，在科研上很有敏銳力，但不善交流，又不善于換位思考。當上行政一把手后，單位團結不到一起，不但公司沒有發展起來，科研也沒出成果。經營管理與科研同樣都是大學問，對人對事你不但要看準看透，還要善于演講，善于與大家直接溝通。毛主席說政治路線確定之后，干部就是決定因素，這就是真理。戰略和人很重要，決定企業長遠發展的一定是戰略，但能夠實現戰略，還是靠人，必須要有好一支優秀的團隊。

我個人理解企業家精神的四個關鍵是：一是敏銳的洞察力，這是眼光。一是清醒的頭腦，這是戰略。一是堅持堅守，這是精誠。一是團隊合作，這是力量。

前景光明 氣勢兩旺

記者：您如今在國資委擔任重要領導工作，站在全局高度，最后想請您談一下中國核建未來的發展前景？

穆占英：發展前景十分光明。有幾個特點：一是建設速度明顯加快。截至2014年3月末，我國已建和在建核電裝機容量約為4870 萬千瓦。根據《能源發展“十二五”規劃》，至2015年底，我國已建和在建核電裝機容量為 5800 萬千瓦；至2020年底，我國已建和在建核電裝機容量將達到8800萬千瓦，若以每臺機組裝機容量為100萬千瓦推算，2020年前我國平均每年將有6臺機組開工建設。據此規劃，我國將迎來核電開工建設的高潮，高峰時段預計將同時在建約40臺機組；二是多廠址、多機組同時建設，單一廠址規模增大。隨著我國核電自主化水平越來越高，核電設備制造和建造水平逐步提高、各類配套工業體系逐漸完善，我國單一廠址規劃建設規模有較大提升，目前新設廠址基本按照6臺機組的規模進行規劃建設，速度明顯加快，將出現多廠址、多機組同時開展建設的態勢；三是技術路線逐步統一，核電建設更趨標準化。我國核電建設基本采用兩種方式，一種是以完全自主研發、自主建設方式；一種是通過引進、消化國際先進核電技術，逐步吸收和創新，逐步完成國產化目標，通過“兩條腿走路”，我國核電工程技術力量已成世界強勢；四是人員技能水平巳為世界一流。通過30多年的核電站建造實踐，以及與法國、美國、加拿大等多家國際知名企業的長期合作，中國核建全面掌握了百萬千瓦級大型商用核電站建造技術，擁有百萬千瓦級大型商用核電站的自主化建造能力，具備AP1000、EPR 等新一代先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站的建造能力，中國核電工程建設能力和技術水平已完全處于世界領先地位。公司在核電工程建設中積累了豐富的核島建造經驗，已發展成為國際領先的核電建造企業。目前，中國核建承擔著28臺核電機組建設任務，約占全球在建核電機組的40%以上，成為全球核電建設的重要力量。

中國核建發展到今天，縱向比是巨大的飛躍，但處在市場的位置，在發展的大環境中，橫向與國內外先進企業對標還有大量的工作要做，還需要大家作出不懈努力。從大局觀，中國必須發展核電清潔能源。未來幾十年，機會很多，困難也會非常大，還需要大家臥薪嘗膽，繼續解決發展的短板問題。我們從中國核建新的領導集體身上看到了勃勃生機和創新的力量，完全可以相信，前程萬里，踏平坎坷成大道，中國核建正開拓精進，氣勢兩旺 ，如日中天！