中國核建 核電建設主力軍

中國核建，這支伴隨著中國核工業成長起來的隊伍，曾經承擔了中國大陸所有核設施的建設，為中國的“兩彈一艇”事業建立了卓越的功勛。從1983年起中國核建再次投入到核電建設的大潮，承擔了包括CNP300、CNP600、M310、CANDU6、VVER1000、CPR1000、AP1000、CAP1400、EPR、高溫堆示范電站等堆型的中國大陸所有已建和在建核電站核島的建設任務，截至目前，完成核電并網發電組20臺，總裝機容量1793.8萬千萬，在建核電機組28臺，是世界上唯一一家連續30年不間斷從事核電建設的企業集團，是中國和世界核電建設的主力軍。

美麗的秦山，在我國東海之濱，美麗的杭州灣畔，背靠杭嘉湖平原，面臨萬頃碧波，就在這里，在1991年12月15日豎起了一座新的歷史豐碑——我國第一座自主設計、自主建造的核電站并網發電成功了！這是中國繼美、前蘇聯等國家之后第7個能夠自行設計、自主建造核電站的國家，標志著中國核工業發展進入了一個全新的階段，被稱之為“國之光榮”。

秦山核電站僅安裝工程就有200多個系統，204萬臺件設備、1.76萬臺套儀表和控制平臺，17萬個閥門，專業涉及到反應堆物理、熱工、水力、機械、電力、電子、控制、材料、化學、土建、核物理、輻射屏蔽、放射劑量等學科，它的復雜性和安全性要求遠非其他項目相比。從1983年6月1日破土動工到1991年12月15日并網發電，中國核建人以“事業高于一切，責任重于一切，嚴細融入一切，進取成就一切”的核工業精神全身心投入到核電站建設這個新的戰場、大膽創新、攻堅克難。攻克了底板混凝土防裂施工、安全殼混凝土澆筑、預應力張拉、主管道焊接、鋼襯里焊接、牛腿焊接、大件吊裝一個個技術難關，其中為了解決主管道焊接變形數據，中國核建技術人員一共做了6000多次試驗，最終從6000多個數據中找到了答案；在黨中央的高度關切下，經受住了切爾諾貝利等事件的影響，建立起了嚴格的質量管理體系，首次在工程中采用網絡計劃模式，并創新清潔和安全管理模式，為秦山核電站的順利提供了有力的保證。

大亞灣核電站是我國大陸首座大型商用核電站，工程建設由中國核建成員單位華興公司與法國、日本等國際大公司合作，聯袂組成中標大亞灣核電站土建工程，承擔大亞灣核電站的心臟部位——核島及附屬工程的建設，中國核建成員單位中核二三公司作為法國法瑪通/斯比公司的分包商承擔大亞灣核電站核島的安裝任務。1987年9月14日，一號反應堆筏基發現漏筋事故，筏基第二層按圖紙要求應放576根鋼筋，實際僅260根。法瑪通/斯比公司都是在法國建設了幾十個核電站的專業公司，擅長編制精確的進度計劃，實行有層次的梯隊式施工，整個施工過程像生動的舞臺一樣流暢而有序。而中核二三公司仍堅持大兵團、大會戰的施工方式，沒有養成嚴格按程序執行的習慣，出現過“撕掉溫控試紙焊接溫控閥”和“現場吃飯，造成老鼠進入管道發生堵塞的事件”，法馬通/斯比公司對這些事件很不認同。最終，核島輔助管道安裝合同從二三公司轉交給法馬通/斯比公司承包，二三公司只作為施工隊伍提供勞務，接受法馬通/斯比的管理。

沉痛的教訓警醒了中國核建人，“在哪里跌倒就在那里爬起來”。中國核建人甘愿低頭拜法馬通/斯比公司為師，全面學習法馬通/斯比等公司先進和成熟的質保意識、工程理念、安全文化以及施工技術，從此中國核建人在核電建設領域產生了質的飛躍，加快了全面掌握核電自主建設的步伐，成功了完成了大亞灣核電建設任務。后來的事實也證明曾經參與了大亞灣核電建設的二三公司和華興公司一直是中國核建兩支最強大的核電建設隊伍。

全面參與第二輪核電建設。通過秦山核電站和大亞灣核電站的建設，中國核建人全面掌握了核電建設核心技術和先進的管理模式，綜合實力也不斷增強。中國核建人也以前所未有的狀態獨立承擔了第二輪所有核電的核島建設任務，并首次走出國門承擔了巴基斯坦恰希瑪核電站的核島建設任務。在前期中核二二公司、中核二三公司、中核華興公司參與核島建設的基礎上，中核二四公司、中核五公司也全面參與了核電的建設。

在第二輪核電建設中，秦山二期核電站完全由中國人自主設計、自主建造、自主管理和自主運營。嶺澳核電站完全實現了建設自主化。恰希瑪核電站則是我國自行設計、建造并出口到國外的第一個商用核電站。通過第二輪核電建設，通過參與不同堆型的核電站建設，中國核建以精湛的技術和可靠的質量贏得了信譽，鞏固和發展了核電建設主力軍和排頭兵地位。

建立以“四化”為核心的群堆項目管理能力。按照《核電中長期發展規劃（2005～2020年，修訂版）》，到2020年中國核電運行裝機容量達到5800萬千瓦，在建裝機容量3000萬千瓦。隨著2005年12月15日嶺澳二期核電站的開工建設，中國全面啟動了第三輪核電建設的高潮，之后紅沿河、寧德、福清、陽江、三門、海陽、昌江、防城港核電站陸續開工。如何有效應對第三輪核電站是中國核建乃至國家面對的課題，有人曾經懷疑中國核建是否有能力同時在建如此多的核電項目？中國核建用自己的行動有力地回答了這個問題，那就是全面推進核電建設“集約化、標準化、專業化、信息化”的管理，建立和強化各成員單位核電事業部平臺和專業化隊伍的建設，提升各成員單位資源整合專業化施工能力，加強標準化和信息化的建設，提升對項目的管控能力和項目快速復制能力。后續核電建設事實證明：中國核建承擔的所有核電項目質量、安全、進度、成本都有有序可控，從來沒有因自身原因影響發電目標。據2010年相關權威部門組織專家評估認為，中國核建完全可以同時承擔40個核電機組的核島建設任務，比2013年的建安高峰期還有富裕8～10個核島建安能力的富余。在第三輪核電建設過程中中國核建已形成了與國際先進水平接軌，具有中國核建特色的多項目群堆管理能力。

中國核建在加強以“四化”為核心群堆項目管理能力的同時，也非常重視新技術的開發和應用，其中“主管道窄間隙焊接技術”、“大面積混凝土澆筑技術”、“模塊化預制和施工”為代表的新技術不斷得到推廣和應用，進一步鞏固中國核建在核電建設中的優勢地位。

中國核建承擔核電建設已走過了輝煌的30年，承擔了國內所有已建和在建核電站的建設任務，率先實現了中國核電自主建設的宏偉目標，為中國核電事業的發展填寫了濃彩的一筆。隨著美麗中國戰略的實施，新一代的中國核建人再次吹響了時代的號角，在核電建設領域積極推動施工總承包的變革和強化了集團公司層面的標準化建設，進一步提升核電建設項目管理水平；在核電技術領域，積極推動高溫氣冷堆第四代核電技術的開發和應用，進一步提升核電技術和核電本質安全水平；在核電建設產業鏈方面，在強化設計能力的同時，成立專業的吊裝公司、采購公司、核檢修公司，進一步細分和優化產業鏈；同時也積極推動了太陽能、水電、風能等綠色清潔能源的發展，大幅度減少溫室氣體的排放。

中國核建必將為“美麗中國”書寫更燦爛的詩篇！