以核為本 走好創新發展之路

曉寒

2014年5月26日上午，中國核建公司會議室。

面對記者，中國核建副總經理、股份有限公司董事長祖斌顯得穩重、干練。

此前不久，中國核建發布了招股說明書，擬首發不超過5.25億股A股，招股書沒有透露預定的每股發行價，而在募集資金用途中，中國核建列出了18億元將用于核電工程建造籌建、施工設備購買等多個項目。

“如何與股民建立誠信關系？”面對記者的提問，祖斌從容鎮定，似早有準備。

“這也是我們準備要上市必須要解決的一個問題。一是做業績，努力回報股民；二是主動做好信息披露，確保信息披露的真實性、完整性、準確性與及時性。”

采訪在和諧的氛圍中繼續。

勇于擔當牢固樹立安全文化理念

今年46歲的祖斌，1991年東南大學土木工程專業畢業后，便一直從事與核電有關的工作，他從一線技術人員成長為公司的高級管理人員，多年來，“核無小事”對他來說有著比常人更深刻的理解。

特別是擔任股份公司董事長后，核安全問題有了更重要的意義，那就是要面對社會公眾的質疑，并努力獲得公眾的信任。

2011年初，中國核建已向證監會提出上市申請。但是，當年3月11日發生的日本福島核事故，使得這一工作戛然而止。經歷了20余月的停滯后，中國核建再次踏上IPO之旅。“中國核建IPO之旅的延遲是因為日本福島核電站事故導致，核安全問題讓我們再一次反思。”祖斌說。

2014年3月24日，習近平主席在荷蘭海牙舉行的第三屆核安全峰會上發表重要講話，介紹了中國核安全措施和成就。并提出了堅持理性、協調并進的“核安全觀”，呼吁國際社會攜手合作，實現核能持久安全和發展。2014年6月13日，習近平主席在主持召開中央財經領導小組第六次會議，研究我國能源安全戰略時要求：在采取國際最高安全標準、確保安全的前提下，抓緊啟動東部沿海地區新的核電項目建設。核電建設與核安全話題再一次被提升了高度。

“確保核安全，中國核建是第一環節。要確保員工的核安全意識，打造公司的核安全文化至關重要。”祖斌說，中國核建的核安全文化建設可以說是一個系統工程，從理念、機制、行為三個方面構建。

理念是行動的指揮官，理念所思即行動所向。祖斌舉了一個例子，比如：飛機制造應該時時刻刻提醒員工，你在安裝每一個零件的時候，要考慮自己的親人可能就是將來這架飛機的乘客，這個員工會是什么感覺？他一定百般小心，精益求精。因此，我們時常以“假如核設施建在我們身邊”警醒我們的員工，讓大家都有核安全文化的理念，大家有了這種理念，核電安全工作就有了必要的基礎。

理念離行動，尚有距離。如何將理念轉化成行動？就需要有機制來保障。

祖斌解釋說，我們建立了核安全管理體系，使核安全文化貫穿于核電建設的每個環節、融入質量管理的方方面面。在核電站建設中，我們建立持續改進的質量安全管理體系，順暢地傳遞給后續項目，同時著力打造跨團隊、跨部門、跨項目甚至跨公司的經驗交流平臺和信息共享機制，運用知識管理、系統思維、學習型組織建設等理論，推動質量案例和良好實踐的傳播共享、交流反饋；我們還注重提高員工安全文化素養，建設培訓開發體系，圍繞“人崗匹配、組織發展、個人提升”的核心目標，建立完善的培訓開發體系；我們還貫徹“合作共贏”思想，構建“大團隊”管理體系，不斷引領和推動項目各參建單位共同培育和發展大項目核安全文化的建設。

行為規范是行為層面核安全文化的集中表現，反映了公司決策層、管理者以及員工在長期管理實踐中形成的基本經驗，體現了核電建設企業區別于其他企業特有的行為方式。中國核建還建立了科學的員工行為規范體系，規范決策者和管理者的每一次行為，約束員工的每一步操作，以此保證核電企業建設安全，如：制定決策層和管理層的行為規范，員工層的行為規范等。

核安全文化是企業文化建設的一部分，兩者之間相互依存，共同促進。談及中國核建的企業文化，祖斌說，企業文化當中一定有傳承的東西，也要有一些變化的東西，例如：我們的軍工企業，原來提倡的“一不怕苦，二不怕死”，在當時的時代有很大的意義，但是現在時代變化了，特別是核電站建設工作，如果一味地提倡一不怕苦，二不怕死，沒有將安全的理念植入其中，恐怕就會有安全事故出現。“企業文化要跟隨時代要求而變化，必須與時俱進，不能一成不變。”

力促改革推動企業創新發展

于1999年在原中國核工業總公司所屬部分企事業單位基礎上組建而成的中國核建，一直以來就承擔著國內所有核電站建設任務。按照祖斌的話說，中國核建的成長，一直跟隨我國核電發展軌跡。雖期間曾遭遇幾次發展低潮，但因為手握國內唯一一家核電建造單位的“殺手锏”，中國核建的業績呈持續上升的態勢。

2007年，國資委印發《關于推進國有資本調整和國有企業重組指導意見》，要求完善國有資本有進有退、合理流動的機制。此后，國資委又明確提出要積極推進大型企業改制上市，具備條件的要加快整體改制、整體上市步伐。之所以力挺央企改制上市，國資委更看重以此為手段，推進聯合重組，加大資源整合力度，推進產業升級，將央企培育成為世界一流的企業。

“對中國核建來說，上市是企業提升競爭力，增強動力的一種手段，是自加壓力”，祖斌明確表示。

欲破繭，必改革。然，改革往往會觸動一部分人的利益，因此改革的腳步也會遭受到種種阻礙。在反復研討、反復論證，反復溝通中，核建人在爭論中逐漸統一了思想：“公司制改革是企業發展的方向，如果不進行改造，企業自身困難就沒法解決。”

形成統一的認識是推進改制的一個難點，而資產的重組和劃分，利益的再分配卻足以擁有左右改革成功與否的能量。

“哪些資產是非主業資產，需要剝離到上市公司外，上市公司的板塊需要呈現出什么樣的特點，這個梳理過程相當復雜。”祖斌表示。再加上清產核資所面臨的困難，中國核建面臨從未有過的挑戰。

困難面前，唯有奮力開拓和勇于擔當，是克服困難的“良藥”。

“服從，但不服輸”，是中國核建“創新發展，勇當國任”鮮明企業精神的詮釋。”祖斌坦言，一個有著較長發展歷史的軍工企業若想做強做優，唯有建立完善、規范的經營管理體制、機制。“這種規范，不僅要體現在中國核建總部，更要體現在整個股份公司治理結構上。”

于是，改革序幕漸次拉開。

為了規范運作，進一步加強董事會獨立性，中國核建在子公司設置了專職董事長、專職董事和外部董事，通過戰略方向的把控、文化上的統一等，對二級公司進行有效的管理，以創造更大的價值。

2009年11月，中國核工業二四建設有限公司成功改制；2010年年初，中國核工業二三建設有限公司成立……

2011年1月19日，中國核工業建設股份有限公司揭牌成立。

為了符合上市要求，中國核建所屬全部成員單位都經歷了不同的“改造”。經歷過改制，浴火重生后的中國核建的業務結構更加清晰。“目前，企業擁有國家大型施工、巖土工程、計算機信息技術等14個子公司。”祖斌介紹，這些都是中國核建優質資產，在日趨激烈的競爭中，將更具集團優勢，發展也將更具后勁。

先行一步的中國核建改革，已然為央企改制積累了經驗。2011年，時任國資委副主任邵寧就表示，中國核建主營業務整體重組改制工作的完成，為央企的主營業務整體改制工作積累了寶貴的經驗。

改革為企業的發展增添了活力。說起企業改革的收獲，祖斌如數家珍。公司由1999年資產大概是50多個億，到今年450多億；專利從建設集團成立之初，沒有什么專利，到現在可能有幾百項這種專利；在全世界在建的核反應堆中，中國核建在建28個，占到40%以上……

改革，只有進行時，沒有完成時，中國核建的改革依然在路上。

以核為本推進適度多元發展之路

市場化最鮮明的特點就是競爭，中國核建最擅長的工作就是“建核”。然而面對日趨激烈的市場競爭，中國核建也不得不打適度多元發展的“組合拳”。

與改革開放同步發展起來的我國核電行業，走過了一條從無到有，從弱到強，不斷跨越的發展之路。我國的核電發展基本經歷了四個發展階段：擁有自己的核電、適度發展核電、積極發展核電、安全高效的發展核電四個階段。祖斌坦言，在適度發展核電階段我們是包攬天下的，在積極發展核電當中基本上我們也可以“控盤”。而現在的這種競爭格局發生了很大的些變化。“因為蛋糕大了，有吸引力，外部隊伍自然也就進來了”

“盡管是這樣，我們企業以核為本的特色，仍然非常鮮明。這種鮮明的特色，還是體現在市場的競爭當中。”面對激烈的市場競爭，祖斌依舊信心滿滿。

“市場競爭是市場的自然規律，既然是規律，我們要適應這個規律。在適應這個規律下，思考我們怎么能夠做得最好？”

“在核電建造領域內，我們有自己許多獨特優勢，其中我們擁有一支核電產業化的工人隊伍，這個是非常關鍵的。跟外國比，同樣堆型的國外建設集團在高層的管理，頂層的設計管理都不會比我們差，但是為什么做出來的結果比我們差，原因在于，30多年來，中國核建的專業隊伍一直保留著，這支隊伍不僅有深厚的理論知識，而且有豐富的實踐經驗。”

“但是作為企業發展來說，緊緊依靠核電吃不飽，我們要發展以核為本的適度多元化經營。”祖斌說，核電建設到今天只占我們業務總量的1/3不到，剩下的2/3，主要是利用核電建設的品牌優勢，安全的意識，在大型的基礎設施、能源項目，其中包括其他的工業、民用的項目等方面拓展業務。

“在未來的幾十年，中國解決能源問題，環境污染壓力較大的問題，還得靠核能。”祖斌推斷說，這些要真正轉化成企業的經營成果可能還需要一個過程，但我們認為這個是將來可以依托的。我們集團的戰略已經提出了以核為本，兩業并重，適度多元。其中的“兩業”，一是指軍工工程、核工程、核電工程、工業與民用工程建設；二是指以核能產業化及中小水電開發利用為代表的清潔能源。

也正是本著這個思路，去年中國核建并購了新華發電，又一次邁出了清潔能源推廣利用的可喜一步。“適度多元，集團公司要考慮，風險不能在一個行業里，就如我們通常說雞蛋不能放在一個籃子里一樣。這是對集團公司負責”祖斌說。

祖斌同時還表示，中國核建也將進一步拓展國際核電建造市場，堅持實施“走出去”發展戰略。

對此，中國核建的招股書也明確表明，中國核建的境外業務約占其總收入的5%左右。2013年為5.02%，2012年為4.43%，2011年為4.99%。招股說明書還披露了其對海外市場的關注方向。“重點關注東歐、東南亞、南非、中東等國家與地區的市場動向以及高溫堆、低溫堆、AP1000、二代改進型、加拿大重水堆等堆型的市場推廣情況。采取循序漸進的市場進入方式，開拓包括巴基斯坦在內3個以上國家的核電工程建造市場，力爭承擔1-2個國際核電建設項目。”

這表明，中國核建的海外市場擴張的速度在加快。

看今朝，碩果累累；迎未來，信心百倍。采訪中，祖斌始終透露著堅定和自信。我們有理由相信，生機盎然的中國核建明天一定更好。