施工企業如何控制與防范施工項目的財務風險

王明輝

摘要：研究表明，在市場經濟條件下，企業所面臨的財務風險類型眾多，不同企業所對應的財務風險有所不同，形成原因也有一定的差異性。對于施工企業而言，財務風險的控制與防范已成為企業管理中最關鍵性的工作內容之一。本文從施工項目投標階段、施工項目實施階段以及施工項目竣工階段這三個角度入手，就施工企業對財務風險的控制與防范措施展開了深入探討，希望能夠引起同行業工作人員的高度關注與重視。

關鍵詞：施工企業 工程項目 財務風險 控制 防范

在市場經濟蓬勃發展的背景之下，施工企業所處的整個競爭環境更加的激烈，所面臨的市場風險類型眾多，均對施工企業的增長發展帶來的一定的挑戰。從施工企業的角度上來說，在展開項目施工作業的過程當中，受到內外部多種因素的影響，再加上財務收益自身具有一定的不確定性特征，故而很有可能導致施工項目出現虧損，施工企業入不敷出，造成嚴重的財務風險。根據以上分析可以得知：財務風險的產生與存在將對施工企業產生相當不良的影響，對財務風險的控制與防范至關重要。本文即從這一角度入手，詳細分析施工企業在控制并防范施工項目財務風險中的主要措施與方法，具體概括如下：

1 從施工項目投標階段入手

首先，要求施工企業對整個施工項目的資金投入情況，以及建設單位的資信水平進行充分的了解與評價，結合工程項目實際情況，編制相應的投標書，對標價合理的降價幅度進行計算與控制，在保障施工項目投標工作順利開展的基礎之上，避免出現工程項目財務虧損方面的問題。同時，還需要在投標項目的編制中，加入對風險因素的考量。

其次，需要重視對合同簽訂環節的質量控制工作。在圍繞工程項目所設置的施工合同當中，需要明確的項目內容主要包括以下幾個方面：其一，工程款項的支付方法、時間；其二，工程款項的結算方式；其三，在工程款項出現違約索賠情況下的處理方法。同時，還應當根據造成違約的責任主體采取與之相對應的處理措施即方法。合同當中應當明確規定對于受發包方因素影響而需要承擔違約責任下的賠償方式以及具體的賠償金計算方法。在此基礎之上，施工合同當中所涉及到的各項專用以及特殊條款應當進一步細化，在公正公平的基本條件下，對承包商的利益進行充分的保護，避免后期因合同糾紛而造成施工企業的經濟損失。

最后，在根據工程項目建設情況選取并確定分包單位的過程當中，需要根據總承包合同的具體內容，在考慮工程項目建設資金投入大小的基礎之上，按照一定的比例，計算并向分包方征收工程保證金。同時，條件允許的情況下可以要求分包單位以墊資方式施工。在建設單位工程款項支付的同時，同步完成對分包工程保證金的返還以及分包工程款項支付工作。通過此種方式，能夠使施工企業在整個項目建設全過程中的資金壓力得到分解，達到轉移財務風險的目的。

2 從施工項目實施階段入手

首先，施工企業需要結合工程項目的實際特點，制定經濟且合理，先進且科學的施工方案。最佳的施工方案應當能夠在確保項目建設施工質量的同時，縮短工期，同時合理控制成本。通過對施工方案的綜合比選，能夠幫助施工企業有效的控制成本。結合相關的實踐工作經驗來看，認為施工企業需要從合同工期的角度入手，充分考慮施工項目在規模、在性質、在技術難度以及在現場條件等方面的特殊性，制定多個施工方案，并通過相互比較的方式，選擇布局最合理，技術最先進，質量最可靠，成本最低廉的方案。同時，也需要將制定經濟、可行技術組織措施計劃，納入施工組織設計范疇當中。

其次，施工企業需要在整個項目施工開展的全過程當中重視對全面成本控制理念的落實。以前期所制定的施工方案為基礎與藍本，嚴格按照成本計劃開展分項工作，并對各個環節的工作內容進行全面控制。特別需要注意的一點，對于與生產資料費用相關的要素（包括材料費用、人工費用、現場管理費用、以及設備機械操作費用等在內）而言，還需要根據不同的工況，采取不同的措施進行靈活控制。具體的控制措施可以概括為以下三個方面：

①從對材料成本費用控制的角度入手：工程項目建設成本當中，近70％比例均為材料成本。可以說對材料成本的控制是保障工程成本控制質量的關鍵措施。針對施工現場的主要材料而言，應當引入限額領用的工作制度，結合工程預算進行系統控制，按照設計方案中對各類材料的理論用量，加上合理范疇內的損耗，與施工班組進行材料用量的結算工作，在材料有節約的情況下給予適當的獎勵措施，以此促進施工班組在節約材料使用方面主動性的發揮，避免材料在施工現場出現不必要的浪費。除此以外，還需要在施工現場推廣應用收料制度，引入給予三級的收料模式，即在材料進入施工現場以后，首先由收料員負責對經常材料數量的核對，簽字審核后，由材料保管員再次對材料數量進行清點，檢查無誤后驗收登記，最后由現場施工人員進行清點，確診無誤后投入施工。根據此種方式，能夠避免在發料以及現場各個環節中出現的徇私舞弊或材料短缺問題，降低材料二次采購的費用。

②從對人工費用以及機械費用的控制角度入手：施工企業在組織開展項目建設施工作業期間，需要結合項目屬性，對勞動組織進行改善，避免窩工浪費等問題。重視施工現場班組隊伍的勞動紀律建設工作，對施工現場所配置的非生產性以及輔助性用工進行合理的壓縮與控制。同時，還需要結合工程項目施工要求，選擇合理的機械化設備，在滿足施工要求的前提下盡量控制現場消耗的機械臺班數量。通過對機械調配以及組織工作的全面開展，使機械設備的使用率以及完好率得到提升，降低因機械化設備維修而造成的資源浪費以及資金開支問題。

③從對施工管理費用的控制角度入手：據相關統計數據顯示，在施工管理費用的各項構成要素當中，開支最大的項目為管理人員的工資、差旅費以及業務招待費。為了對本環節資金投入進行控制，可以在工程項目開始實施前，根據施工預算以及工期要求，制定詳細的費用開支計劃，對各個費用項目進行指標核定，嚴格按照計劃展開作業。對施工項目現場所配置的管理人員進行適當的精簡，嚴格出差審批手續，對業務招待方面的費用進行合理控制，通過事前報告以及事后審批相結合的工作模式，合理控制施工管理費用。

3 從施工項目竣工階段入手

首先，需要在工程項目施工作業完成后，及時辦理竣工驗收，對工程竣工決算進行編制，同時在工程施工合同所規定的時間范圍內辦理決算送審。針對竣工結算階段發生的設計變更部分或者是因業主方原因而出現的停工損失，材料倒運等費用，要求通過現場簽證的方式，對施工合同價款進行追加，在追加后辦理結算，確保結算收入足額，且及時督促竣工工程款項的收取。

其次，在工程項目的保修期范圍內，需要以工程項目經理部為主體，根據整個建設施工項目的實際工程量，對施工期間可能發生的維修費用進行合理的預計，制定與之相對應的保修工作計劃，并將保修工作計劃作為在竣工結算階段，控制保修費用的主要標準。特別需要注意的一點是，在竣工結算階段當中，項目部可以委派專人或施工人員代管，盡可能的實現對費用開支的控制。

4 結束語

對于施工企業而言，在項目開展的過程當中，對財務風險進行專業的管理與控制有著相當重要的意義與價值。甚至可以說，施工企業在施工項目中對財務風險的管理控制效果將會直接對整個施工企業的發展產生決定性的影響。立足于這一背景，本文重點研究探討了施工企業在工程項目建設全過程當中，合理控制并防范財務風險的主要方法與舉措，希望能夠在后續的實踐工作中加以落實，并發揮相應的功效與價值。

參考文獻：

[1]劉洪亮.淺談施工企業財務風險管理制度的建立[J].中國總會計師，2012(1):118-119.

[2]陳剛.基于現代財務管理之下的水電施工企業財務風險探究[J].經濟視野，2013(18):288.

[3]林琳.基于現代財務管理理念下的水電施工企業財務風險分析[J].現代商業，2009(23):126.

[4]張旭美.淺析治理通脹環境下我國施工企業財務風險管理[J].財經界，2012(24):131-132.

endprint