基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理探討

黃麗

摘 要：我國企業(yè)財務管理中價值鏈管理模式已經得到廣泛的應用。價值鏈中的各個環(huán)節(jié)都是互相聯系、互相作用的，價值鏈中的任何一個環(huán)節(jié)的改變都會影響整個經營過程。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理有助于企業(yè)的長期發(fā)展，更加科學合理地管理企業(yè)成本。本文介紹了價值鏈管理模式的含義以及價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理中的作用，根據發(fā)展現狀總結了基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理模式的構建原則及其相應的對策，有助于價值鏈管理模式和財務管理在我國企業(yè)中的結合與應用。

關鍵詞：價值鏈；管理模式；企業(yè)財務管理；對策；原則

經濟全球化使各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)都在想方設法提高自身的競爭力。企業(yè)提高競爭力除了需要創(chuàng)新性的產品、優(yōu)質的服務，一套科學合理的管理機制也是必不可少的。價值鏈管理模式的發(fā)展應用成為企業(yè)占據市場優(yōu)勢的關鍵，價值鏈管理強調企業(yè)內部資源的有機整合，使企業(yè)在整個價值鏈中占據優(yōu)勢，有助于企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略目標。價值鏈管理模式應用的主要方式是企業(yè)的財務管理，價值鏈管理模式和企業(yè)財務管理的目標都是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、獲得更多收益，二者目標的統(tǒng)一使企業(yè)能更好的占據經濟市場。

一、價值鏈管理模式介紹

1.價值鏈管理模式的含義。價值鏈：是指包含了企業(yè)的生產活動、經營銷售活動、人力資源管理活動、財務管理活動的生產銷售體系。

價值鏈管理模式就是把價值鏈體系中的各個環(huán)節(jié)有機的組合起來，根據企業(yè)自身的情況和市場情況，完成產品的生產加工、銷售、服務等。如下表所示，為價值鏈管理模式的基本節(jié)后框圖。價值鏈管理模式一方面注重企業(yè)內部資源的有機整合，另一方面注重價值鏈體系中不同企業(yè)之間的相互協作關系，其目的是使企業(yè)自身價值與外部資源更好結合，實現整條價值鏈的價值最大化。通過價值鏈管理模式的分析，幫助企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略目標，有助于企業(yè)長期發(fā)展。

2.價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理中的作用。計算機技術和網絡通訊技術已經廣泛的應用到企業(yè)的財務管理中，但是網絡信息的應用為企業(yè)財務管理帶來了困難。由于在財務管理中應用的網絡信息技術不夠完善，技術水平有限，導致企業(yè)財務管理中出現管理分散、監(jiān)督管理困難、信息反饋滯后的現象，無法實現財務資源最優(yōu)化。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理則從宏觀角度出發(fā)，整合內部資源與外部環(huán)境的聯系，統(tǒng)一調配企業(yè)內的資源，集中統(tǒng)一的進行數據處理和財務管理。

大多數企業(yè)內部的物質流是單向的流向財務流，有關資金流動的信息單向的從企業(yè)各個部門傳遞到財務部門，而缺少財務信息反饋到各個部門，不能實現財務信息的溝通，不利于資源的合理分配。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理不僅注重各個環(huán)節(jié)的最大化，也注重不同環(huán)節(jié)不同部門之間的相互聯系，互相交流，共同進步。

一些中小型企業(yè)的財務管理把重點放在企業(yè)內部，忽視同整個產業(yè)鏈大環(huán)境的聯系，這將影響企業(yè)的長期發(fā)展。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理則從宏觀角度出發(fā)，分析企業(yè)在價值鏈中的位置，結合企業(yè)自身的情況和所處的價值鏈位置關系來制度企業(yè)管理模式，提高企業(yè)在經濟市場環(huán)境中的競爭力。

二、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理模式的構建原則

基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的核心思想是實現企業(yè)內部資源最優(yōu)化、與外部資源結合最大化，其管理模式的構建應該遵循以下的原則。

1.系統(tǒng)性原則。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理活動把企業(yè)內的生產加工、經營銷售、售后服務看做一個整體活動，各個環(huán)節(jié)互相關聯，從整體系統(tǒng)的角度進行綜合評價。同時，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理又把包括企業(yè)在內的整個價值體系看做一個整體，各個企業(yè)之間有機結合，實現價值鏈的價值最大化。

2.動態(tài)化原則。傳統(tǒng)的財務管理模式是事后財務清算，是靜態(tài)的活動，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的系統(tǒng)性原則要求物質信息、價值信息、財務信息根據實際情況動態(tài)改變，實現財務管理的實時性，信息的動態(tài)改變和交流避免了因延誤導致的財務管理失敗。

3.連續(xù)性原則。企業(yè)在價值鏈中制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)財務管理也是長期連續(xù)的。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的連續(xù)性原則一方面為企業(yè)的財務分析提供歷史數據，一方面確保企業(yè)財務管理的實時性和準確性，還提供企業(yè)在價值鏈中的發(fā)展展望，使企業(yè)在學習中長期持續(xù)發(fā)展。

三、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理對策

1.在企業(yè)內部構建基于價值鏈的財務管理模式對策。在企業(yè)內部建立以財務管理為中心的價值鏈管理模式，財務信息在企業(yè)各個部門與財務部門之間流動，保證企業(yè)內部的物質信息、價值信息、財務信息的實時性和統(tǒng)一性，企業(yè)內部的信息流動由單向改為雙向反饋模式。一方面，企業(yè)財務人員根據財務信息以及各部門的反饋信息綜合判斷企業(yè)收益，不僅能實時掌握企業(yè)各項業(yè)務的增值情況，同時將信息反饋到各部門，對無收益的業(yè)務進行調整，使企業(yè)動態(tài)發(fā)展；一方面，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的動態(tài)性，要求財務人員參與企業(yè)的業(yè)務活動，使得企業(yè)的財務信息與整個生產經營過程緊密相連。

2.構建企業(yè)內部、外部價值鏈之間的聯系。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理不僅僅重視企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的運作，更加注重企業(yè)通外部環(huán)境的聯系。通過對價值鏈中上游、下游的信息分析，共同分享整個市場。首先，應該準確判斷企業(yè)所在的整個價值鏈的結構組成，分析不同企業(yè)在價值鏈中的位置，并為企業(yè)自身定位。然后，根據企業(yè)在價值鏈中所參與的環(huán)節(jié)，合理的分配企業(yè)資產。例如，企業(yè)在價值鏈的縱向過程中同時參與幾項環(huán)節(jié)，則要做到各個環(huán)節(jié)的資金分配合理，保證企業(yè)獲得做大收益，同時對于企業(yè)未參與的環(huán)節(jié)做資產預算。最后，根據企業(yè)內部產品成本計算和企業(yè)外部的產品成本判定，計算企業(yè)的收益以及有關資產的回報率。

3.運用信息技術和先進的科學技術。運用信息技術和先進的科學技術是實現價值鏈管理模式的關鍵手段。在價值鏈中各個企業(yè)要實現交流溝通和信息共享就要依賴信息技術和通訊技術。例如：產品設計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)都要及時掌握用戶的需求，用戶信息的流通就需要信息技術和通訊技術。實現了信息的共享才能從宏觀角度整體把握價值鏈體系的發(fā)展動向，合理的安排企業(yè)的資產，并且信息技術和先進科學技術的應用有利于節(jié)約時間和成本。科學技術的運用更有助于實現企業(yè)財務管理的實時性和準確性。

四、總結

價值鏈管理模式在我國已經廣泛應用發(fā)展，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理不僅有助于企業(yè)內部資源的合理配置，也有助于企業(yè)同外部環(huán)境的交流溝通，使企業(yè)能從更廣闊的角度制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理在整個經濟市場中發(fā)揮著越來越重要的作用。

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