摘要:隨著市場經濟的不斷發展,競爭的日趨激烈,現代人的思維方式也更趨于現實,現在的員工很少選擇終身服務的企業,多方面的原因致使社會出現了跳槽熱的現象。本文通過對企業年輕員工跳槽原因進行綜合分析,提出了一些相應的對策,從而使企業員工流動狀況得到有效的控制。
關鍵詞:跳槽 跳槽現象 對策
一項關于“跳槽”的專業調查顯示:參加工作以來,跳過一到兩次槽的被訪者占調查人數總數的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少數被訪者(9.8%)跳槽超過6次以上;且近2/3的被訪者表示:如果有可能,還會繼續跳槽。由此可見,現代人多次變換工作已是大勢所趨。在當今迅猛發展的國際競爭中,人才競爭已成為主題。競爭就是市場意識,意明務實,才能制造更大的經濟效益。在飛速發展的市場經濟條件下,是誰選擇了跳槽?就IT行業為例,多數IT企業要求員工有比較認真的態度和良好的心態,解壓的能力要足夠的強。其中大部分的人是由于壓力太大而選擇離開,薪資待遇不好選擇離職的也比較多,也要占到一半以上。并且年輕人這個群體,普遍的思想和心理不夠成熟。本文通過對年輕員工跳槽原因進行綜合的分析,提出了一些相應的對策,從而使企業員工流動狀況得到有效的控制。
1 企業中年輕員工“跳槽”現象原因分析
1.1 對現有待遇不滿,受更高薪資的誘惑 這種不滿主要來自公司和社會:一是公司可能沒有實現當初所承諾的待遇,二是認為工資太低。普通員工他們的目的很簡單,就是多賺錢來改善家里的生活條件。生存是第一位的。生存的壓力時時刻刻都影響著企業員工的神經。即便工作的苦些,多加點班也沒多大問題,關鍵是薪資要高。追求更高的薪資待遇,是他們跳槽的主要因素。
1.2 工作單調乏味,個人發展前景暗淡 隨著社會經濟的日益發展,當代有一部分員工他們在注重薪資待遇的同時,也更加關注他們自身的發展和企業的長遠發展,包括生產技術的提高和良好的企業氛圍。在一些制造企業中,年輕員工表示工作的目的,其一是為了賺錢,其二是為了學到技術,能有更好的發展。但是他們的目的在工作中并沒有得以實現。公司的薪酬太低,一線員工的工資僅是當地的最低工資標準,與其他企業有較大的差距。工作機械性的重復,單調乏味,個人的發展也不被公司所重視,有的員工在原崗位做的很好卻突然被調到其他崗位,或者做的很好卻沒有被提升。這樣一來員工的心里便慢慢的產生了不滿的情緒和離去的想法。
2 制定有效控制跳槽現象的相應對策
企業中員工跳槽的原因有很多種,人才跳槽的現象絕不容忽視。他們的離開給企業造成的損失從根本上說是相當大的。為了企業穩定有序的發展,企業應及時采取措施來減少人員不合理的流動。
2.1 重視招聘環節 成功、科學的人才的招聘是避免人才流失的關鍵,也是留人工作的入口關和“過濾層”。企業在招聘時應該如實地向求職人員介紹本企業的相關情況和待遇狀況,本著誠實守信的原則進行招聘,從而降低雇員流失率。
2.2 與員工分享企業發展前景 很多調查都顯示,企業發展前景是留住人才的五大因素之一。企業的戰略和企業的發展目標對于員工而言意味著個人的發展舞臺有多大,以及個人發展的持續性。階段性的向員工描繪企業發展的藍圖很有必要。員工是企業發展的每個因子,只有把這些不相干的因子凝聚起來,才能發揮最大的力量,得到最好的效應。
2.3 完善內部晉升機制 組織吸引并留住人才的一個重要因素,就是能否為個人提供成功的發展空間,即建立并完善內部晉升機制。組織的職位首先由內部人員晉升填補,而不是直接由外部招聘。一個職位空缺,有組織內部人員填補,同時產生其他的崗位空缺,形成“晉升階梯”。這實際意味著組織內部存在著大量的發展機會。這樣通過不斷的教育和培訓,開發員工晉升的潛力,更有助于企業留住這方面的人才。
2.4 注重企業文化的健康發展 企業間的競爭就是企業文化的競爭。企業文化既要反映出企業倡導的理念,也要折射出時代的特征,與時俱進。隨著社會的不斷前進和發展,人在注重物質文明建設的同時,也在不斷完善精神文明建設。企業文化就是企業生存和發展的無形的內容,應和企業的戰略目標相協調。擁有良好的企業文化對人才的儲集往往會起到事半功倍的效果。
2.5 協助員工設計職業生涯 職業生涯規劃是指對決定個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定,并通過設計、規劃、執行,評估和反饋的過程,使每一位員工的職業生涯目標與企業的戰略目標相一致。我們建議企業為一些關鍵性員工量身定制職業生涯計劃,根據他們的價值觀、興趣愛好、職業意向,結合企業的情況設計職業藍圖。這樣更加增加了關鍵性員工的忠誠度,人才的流出會大大降低。
綜上所述,跳槽在人力資源流動正常化的今天,屬于正常現象,但是頻繁跳槽值得我們關注。作為企業,要創造一種和諧的有利于員工發展的氛圍,使員工能愉快地工作,并能看到光明燦爛的未來;作為員工,要樹立正確的擇業觀,注重積累和沉淀,腳踏實地工作,只要我們不斷努力就會有豐碩的成果。
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基金項目:江蘇省高校哲學社會科學研究基金項目“江蘇企業創新型人才資源要素開發策略研究”(課題號2013SJD630056)。
作者簡介:鄒笑言(1965-),女,江蘇無錫人,無錫職業技術學院經濟管理學院,副教授,高級工程師。