新形勢下如何發揮企業政工工作在人力資源管理中的作用

陳軍

摘要：人力資源的開發與管理，是現代企業管理的核心內容。越來越多的企業對人員管理從簡單的人事管理逐步向人力資源管理轉變，其根本變化表現在，管理體現更多的人性化，通過建立團結一心的職工隊伍，達到企業與職工共同發展的目標。而思想政治工作則在企業發現、培養、留住、用好人才，發揮企業人才優勢中具有獨特的作用。所以，把企業思想政治工作融入企業人力資源的管理之中，兩者互相滲透、互為補充，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。

關鍵詞：政工工作 人力資源管理 推動作用

現代企業管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，通過加強人力資源管理工作，來發掘人才以及人才的創造力；通過一些政策制度對職工進行約束并規范其行為，從而提高企業生產率。政工工作也是現代企業中不可或缺的重要部分，以員工為對象，提高他們的思想素質，做一些政治工作，使他們的思想理念與企業經營理念達到高度一致，更有積極性地為企業做事。

1 企業政工工作與人力資源管理結合的必要性

在企業的發展過程中會遇到各種各樣的困難，面對問題如何減少企業發展的障礙，進而保證企業發展的方向成了每一個企業必須要思考的問題。實現企業政工工作與人力資源之間的有機結合帶來的不僅僅是企業綜合實力的增強，同時也凝聚企業員工之間的力量，增強了企業抵御風險的能力，實現兩者之間的融合，將會更好的促進企業經濟效益與社會效益的提高，它是時代的需要，也是企業自身發展的需要。

1.1 時代發展的需要。隨著改革開放的不斷深化，企業的發展環境越來越廣闊，在廣闊的市場環境中企業遇到的不僅僅是機遇，還有挑戰。面對企業之間的強烈競爭，企業首先要做的便是不斷強化自身的能力，只有這樣才會盡可能的減少企業發展中遇到的障礙，減少在困難面前的損失，維護好企業的經濟效益。可是如何提高自身能力建設，這就需要把企業政工工作與人力資源管理有機的結合起來，這樣一方面增強了企業的凝聚力，同時也減少了企業員工政工培訓工作的花費，增強了企業的競爭實力。

1.2 企業自身發展的需要。在全球化的競爭環境中，企業要想在激烈的競爭中占有一席之地已經變得越來越困難，可是仍然有很多的企業在這樣的環境中披荊斬棘，脫穎而出。相關數據顯示，能夠在競爭中嶄露頭角的企業有一個共同的特點便是在企業的發展過程中把企業政工工作與人力資源有機的結合在一起。強化企業自身實力，增強企業競爭力的手段有很多，可是我們必須要明白企業發展的是人才，而在企業發展中與人才關系最密切的兩個方面便是政工工作與人力資源管理。因此，要想更好的促進企業的發展，提高企業的競爭實力，我們首先應該做的便是不斷的強化企業政工工作與人力資源管理。

1.3 增強競爭力的需要。企業的發展依靠的是人員，因此，人員的質量便是實現企業快速發展的主動力。在企業的發展過程中如何提高人員的素質呢，這就需要我們不斷的做好企業政工工作和人力資源管理。企業政工工作不斷的強化人員的思想政治認識，人力資源管理提高了員工的自身專業素質，兩者都在一定程度上提高人員的能力。隨著員工能力的增強，便會無形之中提升企業的競爭實力。

2 人力資源管理中政工工作的現狀和問題

一是思想政治工作與生產任務工作存在各自為政的現象。在企業中，思想政治工作被認為是政工部門的職責，生產任務是行政部門的職責，分屬兩個部門，溝通不夠，配合不足；二是思想政治工作滯后于生產任務管理工作。薪酬改革，機構調整，人事任命等人力資源管理工作中，思想政治工作總是走在后面，而不是融入人力資源管理中。片面追求利益最大化，導致了服務意識、憂患意識、民族整體意識、道德意識的淡化，價值取向發生了改變，人力資源被利益綁架，員工與企業再沒有一榮俱榮的概念；三是思想政治工作的能力不一致，思想政治工作渙散者缺少做好思想政治教育的主動性，忽視相關知識的積累和工作能力的提高。

3 加強和完善企業人力資源管理思想政治工作的途徑和措施

3.1 抓住重點，結合生產，找準思想政治工作的落腳點。思想政治工作必須緊緊圍繞生產經營這個中心進行，調動職工的生產積極性為重點主題不能變，但要讓思想政治工作進部門，到現場，及時把握職工的脈搏，對職工出現的思想實際問題對癥下藥，有的放矢，引導職工做好本職工作。

3.2 政工工作慢慢滲透進入人力資源管理工作。針對企業政工工作進行分析，很多新員工不夠成熟，而且很多都是獨生子女，要發揮政工工作的作用，使他們相互幫助一起成長。政工工作是一個充滿生命力和創造力的部門，對新員工給予幫助培養和輔導，經常關心他們的生活。此外，企業可以推薦他們發現和培養出來的人才，使新員工快速融入企業這個大集體、大家庭，一起成長、共同進步。再針對人力資源管理工作進行分析，在工作過程中，由于實施一些剛性獎懲制度和紀律政策，會影響員工的相關經濟利益，為防止他們思想出現波動和偏差，需要企業對其進行政工工作。在人力資源管理過程中，會逐漸出現很多問題，政工部門在這些問題上的進度要跟上，一點點滲透到人力資源管理的全過程中，要提前對人力資源實施的制度和政策作出預測和分析，并對有可能出現的問題提前想到相關解決辦法，在制度實施時，能夠鞏固員工的積極性思想，使其制度的實施取得預期或者比預期更好的效果。

3.3 政工工作有效解決人力資源管理難點問題。政工工作要滲透到人力資源管理工作中，要有效地解決一些重點、難點問題。例如：企業的整體環境和每個員工的基本情況以及一些市場情況，這些都是企業人力資源管理過程中會涉及到的問題，這其中任何因素的改變，都可能會使企業采取相關措施，更加嚴厲地要求員工，造成很多不滿，使人力資源管理遇到很多問題。政工工作就是要尋找這里的重點和難點問題，進行研究分析來找到解決辦法，并通過這些問題的發生和解決辦法，找到規律性的經驗，運用到企業其他管理過程中，解決會出現的問題。endprint

3.4 政工與人力資源管理部門之間的合作加強。政工與人力資源管理工作的根本目標都是規范員工行為，使企業得到發展。可以將政工與人力資源管理在實際工作中相結合，使兩個部門之間進行更加密切的合作。雖然兩個部門職能獨立，但在遇到問題時要整合兩個部門的不同資源，使員工摒棄各自為政的觀念和工作模式，一起努力實現企業的最大效益。在人力資源部門制定一些制度和措施之前，先和政工部門進行有效溝通，使政工部門先對員工展開思想政治工作，使員工能夠提前了解相關制度的制定是為了企業能夠更好的發展和進步，先獲得員工的認可度，使政策制定之后出現較少的矛盾和問題。

3.5 企業文化在政工和人力資源管理工作中發揮的作用。企業文化管理，是一種與當前社會經濟相適應的科學的管理辦法。企業文化是政工工作和人力資源管理工作的重要組成部分，對于企業來說，其文化是員工必須嚴格遵守的信念，在政工工作中發揮柔性約束作用，對影響員工的思想素質發揮效用。企業文化在人力資源管理中發揮的則是剛性管理的作用，用硬性的制度和措施對員工的行為進行規范。企業文化在政工和人力資源管理工作中發揮很大的作用，文化管理代替了制度管理，使員工自覺履行正確的行為準則，并激勵和指導員工對企業核心價值觀的認識，進一步提高企業的凝聚力。

3.6 企業發展要堅持人文理論。企業管理中一定要堅持人文理論，也就是樹立以人為本的觀念，以人的需求為出發點，使政工與人力資源管理工作相協調共同發揮作用，相應薪酬獎勵制度根據以人為本的觀念建立起來，先是了解員工的實際情況，掌握其需求，再進行針對性的思想教育和制度規劃，讓員工的聰明得以展現、需求得以滿足，付出得到報酬。企業愿意與員工一起成長、共同進步，員工愿意為企業的發展做出最大貢獻。

企業人力資源管理是現代企業管理重要的組成部分，不僅承擔著完成生產任務的重任，而且還承擔著“提高職工素質，增強適應能力，提升企業形象”的重要責任。我們要結合企業的實際情況，建立與現代企業制度相吻合的工作制度和運行機制，并使思想政治工作與制度的規范相結合，企業才能更好地發揮自身的功能，人力資源管理與思想政治工作才能有章可循，緊密結合，思想政治工作一定要達到解決人的思想問題，一定要達到幫助和確保企業每一個行政命令落實下去，落在實處，積極為生產做好準備，使生產經營持續健康發展。

參考文獻：

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[6]淺談企業人力資源管中如何加強理思想政治工作.endprint