論火電廠燃運部安全管理策略

孫勝國

摘要：燃運部是火力發電廠機組安全經濟運行的排頭兵。近年來，寧夏中寧發電有限責任公司燃運部以“雙提升、創一流”為目標，扎實推進“三實三提升”活動，以安全管理標準化達標為平臺，牢固樹立創造可持續價值理念，著力夯實管理基礎，提升管理水平，確保完成年度目標任務，為機組的安全經濟運行奠定堅實基礎，為中寧公司創建一流發電企業貢獻應有的力量。

關鍵詞：燃運部 安全管理

1 概述

燃運部是火力發電廠機組安全經濟運行的排頭兵，承擔著發電廠燃煤的摻配摻燒以及往鍋爐運輸燃料工作。近年來，華電國際中寧發電公司以“雙提升、創一流”為目標，扎實推進“三實三提升”活動，以安全管理標準化達標為平臺，牢固樹立創造可持續價值理念，著力夯實管理基礎，提升管理水平，確保完成年度目標任務，為機組的安全經濟運行奠定堅實基礎，為中寧公司創建一流發電企業貢獻應有的力量。

2 燃運部安全管理策略

2.1 夯實安全基礎

一是煤炭市場結構變化，形成一股強力沖擊波，引發入廠煤進煤質量出現大幅波動，不良的聯鎖反應打破摻配摻燒格局。燃運部積極應對，調整配煤比例，保證機組高負荷運行。化驗數據與傳統經驗相結合，斗輪機、翻車機、推煤機齊上陣，東煤場、西煤場作互補，打出一套摻配摻燒“組合拳”。經過調整，熱值低、灰分大、水分高的“地雷煤質”基本燒完，還煤場一個相對穩定的儲存空間。

二是組織部門管理人員對輸煤系統安全隱患進行徹底排查。對輸煤各個棧橋、車庫、倉庫進行防火、易燃易爆物等火災隱患專項檢查的同時，對文明衛生、裝置性違章、設備缺陷、檢修現場等逐一排查。根據檢查結果要求相關班組及時整改，保證各個環節井然有序。部門負責人高度重視防火工作，嚴格落實公司安全責任制度，層層落實責任，切實做好本部門的各項安全工作，有效防范和堅決遏制事故發生。

三是燃檢班組織人員對輸煤設備進行徹底梳理。有缺陷的設備及時消缺，無缺陷的設備檢查維護。重點維護保養翻車機、斗輪機、碎煤機、推煤機、汽車采樣機、入爐煤采樣機，修補地下煤斗煤篦子，更換皮帶密封皮，加固斗輪機煤斗銷子。通過定期的設備檢修，使機械設備隨時保持良好的工作狀態。

2.2 加強安全管理。部門以“安全管理標準化達標”為平臺，認真吸取周邊地區和集團公司近幾年發生在輸煤系統的各類事故，重點抓好影響設備、人員的安全問題，提升安全生產管理水平。堅持以人為本，通過安全技術、規程培訓、安全知識考試、安全取證、學習新《安規》、技能競賽等活動，促進員工提高安全技能，強化安全規章制度的落實執行，堅決糾正習慣性違章行為，規范員工在工作現場的安全行為。加強運行管理，嚴格執行“兩票三制”，堅決杜絕誤操作，嚴格崗位責任制，精心操作、精心值班。認真做好事故預想，積極開展運行分析，不斷提高職工、青工的值班質量和操作水平。以消除設備缺陷為重點，依靠科技進步和更新改造提高設備的經濟性和可靠性。及時發現設備缺陷，消除事故隱患。同時，加強設備管理的基礎工作，完善設備缺陷管理的各項規章制度并加強落實，實現設備管理的規范化和科學化。建立健全設備臺帳，提高設備維護和消缺水平，確保設備健康、穩定、經濟運行，不斷提高設備運行管理水平。認真開展部門級、班組級安全生產事故隱患排查治理和不安全事件整改與治理工作，努力實現安全生產閉環管理，逐步實現“安全管理標準化”。

2.3 提高設備性能。部門在#1和#2機組A級檢修期間，從源頭上治理設備，提高設備安全運行可靠性。檢修人員在各級領導的正確指導下，嚴格遵循“應修必修，修必修好”檢修原則，切實做到不漏項，不丟項，完善檢修工藝，層層把好檢修質量關，全面執行三級驗收制度，圓滿完成了各項檢修任務。期間工作票合格率100%，設備維護率、消缺率均為100%。輸煤系統檢修完成了斗輪機、翻車機、碎煤機、皮帶機、推煤機、采樣機、除鐵器的檢修維護、西煤場噴灑水管道的檢修等標準項目，主要工作內容有：各輸煤設備轉動部件加注二硫化鉬鋰基脂潤滑保養、更換推煤機的磨損部件、更換除鐵器鏈輪鏈條、更換各帶式輸送機磨損嚴重的托輥、檢查甲乙碎煤機環錘及篩板的磨損情況、檢查更換減速機潤滑油、緊固各輸煤設備的零部件。輸煤系統檢修進一步提高了輸煤設備的健康水平，為輸煤系統的安全運行提供了更加可靠的保障。

2.4 改善工作環境。部門配合公司其他部門完成輸煤系統暖氣改造、大門更換等工作，為輸煤系統冬季作業創造有利條件。目前煤場防塵網安裝工作地下基礎工作正在進行過程中。

2.5 多種方法并進，全面提高職工整體素質。燃運部本著“德才兼備、人盡其才、人人成才”的人才理念，堅持獨特的管理用人機制，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，形成“有德有才者，優先用之；有德無才者，培養慎用之；無德無才者，堅決不用之。”搭建各類平臺，給廣大職工創造展示自己才能的空間。廣大職工積極參與，充分發揮自己的聰明才智，深挖個人潛力，秀出時代步伐，拼技術、搏能力。管理層在始終堅持“公平、公正、公開、透明”的前提下，積極發揚民主權利，經過擇優推薦、集體投票、民主測評等步驟，最終確定各崗位合適人選。激勵職工發揮自己的聰明才智，張揚個性，人盡其才，人人成才。

2.6 加強黨建建設，積極轉變政治工作作風。部門自始至終把“爭先創優”活動貫穿于部門思想政治、作風建設和各項生產經營工作中，扎實有效地推動部門精神文明建設的穩步提高。不斷加強精神文明建設，修訂完善《精神文明考核細則》，建立健全精神文明目標責任制，年初與部門負責人簽訂《精神文明建設目標責任書》，明確創建目標，細化工作任務。大力開展創建文明班組和文明示范窗口活動，改進部門管理水平，落實各項管理制度，努力塑造燃運部整體工作新形象。以公司開展燃煤效能監察活動為契機，深入開展反腐倡廉教育，把反腐倡廉工作有機融入燃煤效能監察活動全過程。

2.7 “三提升”、“創一流”，多角度全方位開展工作。燃運部結合管理實際、工作現狀及隊伍狀況等展開“找思想差距、問管理機制、強責任意識”的管理實踐活動。從安全生產、摻配摻燒、設備檢修、煤場接卸計量、節能降耗等方面制定“三實三提升”管理實踐活動計劃，明確目標和思路。從入廠、入爐熱值差和穩定職工隊伍等方面制定“創一流”管理實踐活動計劃，對標定量。部門相繼成立“三實三提升”、“創一流”管理實踐活動領導小組和一級、二級驗查組，形成以組長負責，組員配合的各級負責制。從開展創一流工作的目的、意義及存在的問題入手，立足3個階段6個環節，直觀的闡述創一流工作開展步驟和過程，提出以“爭創一流企業”為目標，構建“三縱一橫”活動體系，將“三實三提升”管理實踐活動貫徹、滲透于各個專項提升活動中，形成分級管理、上下聯動、全面覆蓋、整體推進的組織領導體系。使得“創一流”工作呈現出目標清晰、標準規范、載體豐富的格局，讓員工進一步理解了“創一流”的工作內容和目的，為企業不斷提升企業科學發展水平、實現“六個一流”的奮斗目標奠定堅實的基礎。

3 結語

燃運部克服輸煤系統設計與設備缺陷，積極推行“燃料全過程”管理和“燃料星級創建”工作，摻配摻燒工作與時俱進，實現“精細化”。隨著公司進煤結構的調整，進一步優化煤場堆放結構，從市場煤（汽車煤）中找相對優質煤種，積極探索市場煤單燒、市場煤與市場煤摻配工作思路。根據機組不同負荷曲線，實行分爐上煤、分倉上煤、不同煤倉不同比例摻配。在摻配摻燒上下功夫，調比例、保負荷、咬指標、找突破、有創新。

經過嚴格的管理和不懈的努力，燃運部的安全生產水平進一步提升。新形勢下，將進一步強化安全生產管理力度，以安全生產為基礎，以經營理念創新為支撐，以設備治理為抓手，以摻配摻燒為準繩，進一步強化“精細化”向“精益化”轉變的管理理念，以安全生產促進效益提升。

參考文獻：

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