企業技術管理與技術能力協同對技術創新的作用研究

張云峰

摘要：二十一世紀作為知識經濟的時代，技術創新對于企業的生存與發展顯然是不可忽略的，企業想要在市場中獲得一席之地，這就要求企業能夠進行有效的技術創新，實現企業競爭力。而在很多企業內雖然在技術創新方面做出了很多投資，卻完全得不到效果，從企業的內部因素來說，多是由于企業技術管理與技術能力的不協調造成的，那么企業技術管理與技術能力協同下對技術創新具有哪些影響呢？

關鍵詞：企業 技術管理 技術能力 協同 技術創新

知識經濟的時代來臨，企業在生存和發展上更是要依靠于人才的儲備，來完成技術的創新，因為技術創新可以有效的提升企業在市場中的競爭力，是保證企業得以生存和發展的重要因素。但是在當前形勢下，很多企業雖然越來越重視技術創新對企業帶來的效益，而且為了企業的發展投入了大量的資金、人力、物力來促成技術創新，但總的來看有的企業并沒有在技術創新上得到與資金、人力、物力投入相匹配的利潤回報，總的來看，這是存在有多方面原因的，有外部原因也有內部原因，但是我們今天從企業自身出發，從企業內部出發試圖分析企業技術管理與技術能力對技術創新的作用，在技術創新無法滿足與企業投入相匹配的技術回報時，從企業內部出發，一般是由于企業技術管理與技術能力所導致的，一般來說，企業在進行技術創新時，僅僅重視技術管理或者技術能力單方面對技術創新的作用，或者將兩方面做區別的考慮，卻不曾考慮到企業技術管理與技術能力協同下對技術創新的作用，因此造成的企業技術創新入不敷出的局面。

1 企業技術管理與技術能力的要素

1.1 企業技術管理要素

企業的技術管理，總的來說，就是企業對其技術創新中所有基本的各類資源的管理，其中包括對人員、設備、時間、材料以及資金等要素。具體來說在企業的技術管理中，分為技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三部分，其中技術的資源管理中是對于企業技術資金、企業技術的設備、企業人力資源以及企業技術信息的管理；而技術的質量管理是對企業進行技術創新時制定的保證技術質量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對技術標準化的管理、技術風險的管理以及技術的成果的管理；最后是技術的組織管理，企業在技術上的組織管理是依托于企業自身部門設置，明確各部門在技術創新中的作用，保證組織內成員團結合作，共同完成技術創新對于組織的管理。

1.2 企業技術能力要素

企業技術能力是從企業中各角色的能力出發，來完成對企業技術的創新，主要構成包括，人員的能力、信息的能力、設備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級技工，人員數量、員工在年齡層次的構成以及員工在知識層次上的構成；信息的能力的衡量是依靠于信息網絡的發達程度、技術相關檔案的數量以及技術相關檔案能否滿足技術創新需求共同衡量的；設備的能力是包含有設備完好狀態和國際前沿研究設備的數量來決定的；最后是企業技術能力中的組織的能力，它是通過技術研發的經費和技術儲配的情況來共同決定的。

2 企業技術管理與技術能力的協同關系

2.1 企業技術管理對技術能力的作用

企業在技術創新上，企業的技術能力不能夠直接的將技術轉化為創新后的成果，這時就需要企業的技術管理來將企業技術進行催化，使之成為技術創新進而完成企業技術的創新對企業績效的增長。簡單來說，企業的技術管理是在企業技術能力的作用之下進而提升技術創新績效的，而技術能力是不能直截了當的轉化成為技術創新后的成果，這就要求企業在進行技術創新時要加強技術管理手段，技術管理手段可以有效的將技術能力轉化為技術創新的成果，還可以有效的幫助技術創新的成功，將技術創新后的成果強有力的轉化為企業經營的績效，保證企業的生存與發展。

2.2 企業技術能力對技術管理的作用

前文可知，企業的技術管理對于技術能力是催化促進的作用，所以企業技術能力是企業進行技術創新的根本所在，假若沒有了技術能力，就不存在技術管理，所以企業的技術能力是企業技術管理的前提要求，只有一個企業擁有一定的技術能力，才需要技術管理來幫助企業的技術能力轉化為技術創新的成果，為企業謀取績效。本質上來講，企業技術管理就是對企業技術能力的管理，通過對企業技術的挑選、吸收、運用和改進創新完成對技術能力的管理，所以說，在企業技術能力對技術管理的作用上，技術能力是企業技術管理的基本條件，沒有技術能力，就不存在技術管理，更不存在對企業技術創新成果為企業帶來績效。

2.3 企業技術管理與技術能力的相互作用

在分析了企業技術管理與技術能力之間分別對各自的關系的作用后，我們可以知道企業想得到更好的發展需要，獲得更多的績效，需要在自身技術進步不斷提高的基礎上正確地處理企業技術管理與技術能力的協同關系，作為企業技術創新的重要部分，企業技術管理與技術能力可以說是一種相互的耦合性的關系，而在企業的技術創新中要努力擴大技術管理與技術能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業技術創新為企業帶來的績效。而且在企業技術管理和技術能力的耦合度上也存在有一個度，也就是兩者在企業技術創新中各自占有的比例要保持在一個科學的比例內，防止兩者中任一部分突破比例發展也是企業在技術創新中應該特別注意的。

3 企業技術管理與技術能力協同對技術創新的作用

在企業技術管理與技術能力的協同下，對技術創新作用的體現具體上是通過企業技術管理要素同技術能力要素兩者中的具體要素的協同共同構建下對技術創新產生的作用，具體表現在日常企業項目和技術開發中的作用，如：

3.1 在深刻理解技術管理和技術能力的前提下，建立完善的技術管理體系。企業建立在一定的技術能力前提上，需要將技術能力轉化為技術創新成果，用以提升企業績效，而技術能力的轉化離不開技術管理的催化促進作用，所以企業要在深刻理解技術管理與技術能力的前提下，建構一個完善的科學的合理的技術管理體系，幫助企業技術能力轉化為技術創新的成果，進而加強企業在市場上的競爭能力，而在企業技術創新中的關鍵是擁有技術能力的人員，所以，人才依舊是企業發展的戰略性關鍵，在技術管理體系中加入對人才的吸收和培養機制，保證企業持續的技術能力，也正是企業技術管理的立足之本。

3.2 對于企業整體上來說，技術管理在企業技術創新中的應用無非是源于市場競爭下對技術經濟的變革，所以相對于市場經濟來說，技術管理應該更多的表現在企業技術管理機制的革新上，包括對技術管理中技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三方面的不斷的創新，為企業中技術能力轉化為技術創新成果提供更多的機會，才能夠為更多的技術人才提供開明的、開放的技術創新機遇，保證個人能夠實現自身需求的同時，完成對企業績效的提升。

3.3 作為技術創新的根本所在，是企業的技術能力，而技術能力又是技術管理的前提，所以在三者中，保證企業完成技術創新，有效提升企業績效的關鍵還是企業的技術能力，所以企業在建構完善的、科學的、合理的技術管理機制的同時必須保證企業技術能力與企業技術管理是相匹配的，這就要求企業在日常生產經營中注重對人才的吸收和培養，并且為人才提供適度的空間，保證創造性的思維得以實現。

4 總結

在未來的市場經濟中，企業的發展依靠于企業的技術創新成果，而技術創新的成果又依賴于企業技術管理和技術能力的協同作用，作為根本存在的技術能力還是依靠人才這一時代下的關鍵性要素，所以在知識經濟的今天，企業完成績效的提升，在市場競爭中得以生存的關鍵還是人才的儲備。

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