國有企業在員工管理方面的制度建立研究

龐玉勤

摘要：員工管理是企業發展過程中必不可少的工作內容，直接關系到企業日常生產的工作效率與工作質量，尤其是在國有企業這一類員工數量眾多、崗位職權分配復雜的大中型企業中，員工管理更是體現了人力資源管理的重要性。因此，文章結合國有地方電力企業在員工管理方面的管理方式，論述了國有企業在員工管理過程中應當建立哪些制度，以及如何合理的運用這些管理制度來發揮員工的主觀能動性，從而保證企業發展擁有扎實的員工基礎。

關鍵詞：員工管理 國有企業 問題與制度建立

國有地方電力企業是我國最為重要的企業之一，由于涉及到數量眾多的企業員工，因此其管理工作的難度就很大，如何有效的管理好企業員工，提升員工的專業技能與個人素質，充分發揮出員工的企業價值，已經成為了當前國有企業發展重點研究的內容。筆者結合自身多年的國有企業員工管理經驗，針對當下國有企業在員工管理方面出現的問題及新現象，闡述了員工管理各項制度的重要性與積極作用，提出了加快建設這些員工管理制度的合理策略，為我國國有企業的員工管理工作提供了一定的理論基礎。

1 國有企業在員工管理方面的基本情況與主要問題

1.1 國有企業在員工管理方面的基本情況

結合現階段國有電力企業的發展情況，以及在員工管理方面的制度構建現狀，其特點主要體現在以下三點：第一，國有電力企業在員工管理方面的各項制度日益完善，出現這一良好情況的原因在于，國有企業管理層對員工管理的重視程度越來越大，通過高效的員工管理工作給國有企業帶來的積極作用與經濟效益更加明顯；第二，隨著國有企業制度的深入改革，企業員工不得不面臨著裁員失業的情況，員工參與工作的個人意識發生變化，如何穩定國有企業員工的工作態度，防止人才流失，已經成為國有企業在員工管理方面特別重視的問題之一，這是對國有企業內部崗位職權、員工體系的重組構建所帶來的嚴峻考驗；第三，員工管理作為人力資源管理工作的重要內容，在國有企業的發展進程中，一直都是企業管理層重點關注的問題，近年來，隨著企業改革的不斷深入和發展，國有企業在員工管理方面出現了新的思想與新的方式，極大地提升了國有企業員工管理的基本效率。

1.2 國有企業在員工管理方面出現的主要問題

結合國有地方電力企業進行員工管理的基本情況，筆者將其出現的主要問題總結為以下四點：國有地方電力企業對員工進行管理的方式存在著一定的單一性，員工管理的模式呈現出集權高度集中的情況，這就導致了國有地方電力企業的員工管理缺乏靈活性，無法充分發揮出企業員工的自主性與選擇性，出現了責權分離、競爭抑制等問題；國有地方電力企業在員工管理方面的資金投入較少，大多數管理者僅僅希望通過管理條約、工作章程就能夠實現對員工的高效管理，舍不得花費一定的經費對企業員工進行管理方式的變通，比如物質獎勵優秀員工等方式；國有地方電力企業進行員工管理的領導者，自身也存在著一定的問題，出現了個人意志影響到員工管理工作的情況，個別參與員工管理工作的領導干部，在員工管理方面缺乏系統的、合理的管理知識，造成了國有地方電力企業員工管理整體水平的下降。

2 國有企業在員工管理方面的四大制度建立

國有企業在員工管理方面應當建立四大制度，分別是日常管理制度、工作績效激勵制度、素質與意識教育制度、知識與技能培訓制度，通過這四種制度，能夠對國有企業的員工進行高效率、高水平的管理，進而實現國有企業生產效率與經濟效益的提高。

2.1 日常管理制度

日常管理制度是每個企業針對員工管理所制定的一系列規章制度，對國有企業而言，企業應當要求每位員工認真按照日常管理制度中的各項規定，結合自身本職工作特性，積極主動的在工作崗位上發揮能動作用。同時，日常管理制度也明確規定了對企業員工所進行的各項管理手段與問題處理條約，系統化的制定了員工管理的基本流程，保證了國有企業在員工管理方面的正常有序開展。隨著國有企業改革的深入，國有企業的日常管理制度在保持大方向不變的情況下，也融入了新的元素，比如傳統的員工管理方式，主要依靠人員視察、工作記錄審核等方式，但是隨著計算機等高科技元素的應用，大大的提升了國有企業對員工的管理效率，也更好的發揮了員工的個人作用。

2.2 工作績效激勵制度

工作績效激勵制度是國有企業管理層在進行員工管理工作時，必須重點考慮到的問題，隨著日常生活水平的提高，以及員工工作意識的轉變，企業員工在日常工作方面出現了許多問題，比如某些員工對本職工作感到了厭煩，無法保持對工作的熱情，導致工作效率下降，不利于企業的日常生產。因此，通過工作績效激勵制度的建立，對國有企業中工作表現優秀的員工進行精神與物質上的表彰，可以有效提升員工的工作積極性，挖掘出員工的潛在能力，從而促進國有企業日常生產效率的提升。工作績效激勵制度是國有企業在員工管理方面不可缺少的內容，隨著員工在國有企業中的地位提升，越來越多的員工已經不再滿足于物質上的激勵，員工更加需求對自身本職工作的肯定，怎樣進一步完善工作績效激勵制度已成為重中之重。

2.3 素質與意識教育制度

素質與意識教育制度，分別闡述的是員工個人素質與員工工作意識這兩個方面：員工個人素質教育是對員工素質進行普遍提升，使其更加符合國有企業的文化定位，能夠滿足企業發展對員工個人素質的需求，進而促進員工在日常工作上取得工作效率的突破；員工工作意識教育，則是針對部分國有企業員工在日常工作上出現的消極怠工等情況，進行思想意識教育，使員工意識到自身工作的重要性，肯定自我工作價值，提升員工的工作意識與責任意識。通過素質與意識教育制度的建立，能夠極大的提升員工在國有企業中的個人作用，有利于更好的將員工的專業能力和工作熱情作用到國有企業的各項工作過程中，是國有企業要想實現產能突破的必要管理制度。

2.4 知識與技能培訓制度

知識與技能培訓制度同樣是針對員工的專業知識與工作技能進行培訓的制度，隨著國有企業的發展，以及新興產品的出現，這就要求員工不能總是停留在固定的生產知識與工作技能上，必須要不斷提升自身的專業知識與工作技能，進一步提升本職工作的質量與效率，從而加快推動國有企業的發展。國有企業員工的知識積累與技能培訓，是一個長時間的過程，要通過國有企業管理層的循序引導與政策鼓勵，使員工意識到知識與技能完善的重要性，能夠主動積極的學習與工作相關的新知識、新思路、新技能。另外，國有企業在引入新人才、新員工方面，要加強對員工的技能、知識審查，確保進入企業的每位員工具有在相關工作崗位上的專業能力，防止濫竽充數的情況發生。

3 總結

國有企業在員工管理方面的制度建立，關系到國有企業的未來發展，因此，國有企業管理層要充分認識到現階段員工管理工作的不足之處，構建并不斷完善日常管理制度、工作績效激勵制度、素質與意識教育制度、知識與技能培訓制度等員工管理制度，實現對國有企業的員工進行高效率、高水平的管理，進而提高國有企業的生產效率與經濟效益，全面促進我國企業在員工管理工作方面的進步。

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