基于國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)

趙大為

摘 要：國(guó)家電網(wǎng)公司是中國(guó)最大的電力管理單位，也是全球最大的電力管理單位，其人力資源達(dá)到一百多萬(wàn)，所以，如何管理好勞動(dòng)力，如何充分發(fā)揮好每個(gè)人力資源的最大功效，是公司的管理難題，也是人力資源管理的主要課題。利用大型網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、超級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理已經(jīng)是當(dāng)今的主流發(fā)展趨勢(shì)，如何讓計(jì)算機(jī)管理人力資源，如何統(tǒng)一分布管理方面的問(wèn)題，一直都是讓人頭疼的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）12-0109-02

1 背景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際上一些較大的軟件公司的不斷努力，一些較大的國(guó)際跨國(guó)企業(yè)和較大的國(guó)有大型企業(yè)在人力資源方面的需求也在不斷加深，需要各方面的人才進(jìn)入企業(yè)，但是，如何管理好這些人，如何把一個(gè)人當(dāng)成資源開(kāi)發(fā)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此，應(yīng)通過(guò)國(guó)家和企業(yè)的共同努力，讓企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有了更高的要求，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)和個(gè)人企業(yè)都在使用自己開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣做方便管理，可以科學(xué)地調(diào)閱人力資源，讓人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效力，使企業(yè)員工人盡其才。本文結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體情況，運(yùn)用階梯式管理方法的人力資源管理理論研究人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，并提出了一個(gè)適用于國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際情況的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)人員的不同屬性和每個(gè)人的不同特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)際情況，在工作過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，努力提升人力資源管理的工作效率和決策能力。國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面建設(shè)，取得了顯著的成效，并建立了全公司統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)信息管理規(guī)范。通過(guò)人力資源管控模塊實(shí)現(xiàn)了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司層面154萬(wàn)人的全口徑人員信息管理；通過(guò)成熟套裝模塊，實(shí)現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；通過(guò)輔助決策模塊為公司由傳統(tǒng)人事管理階段向人力資源管理階段過(guò)渡提供了有效的管控手段和決策支持手段。

2 系統(tǒng)的主要模塊

該系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)管理模塊構(gòu)成：系統(tǒng)管理模塊、組織機(jī)構(gòu)管理模塊、崗位管理模塊、人員信息管理模塊、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理模塊、福利管理模塊、綜合查詢(xún)、教育培訓(xùn)和企業(yè)薪酬。

在該系統(tǒng)中，主要有三個(gè)層次的業(yè)務(wù)需求，分別是：①表示層，就是直接反映給用戶(hù)看的界面；②業(yè)務(wù)邏輯層，就是在后臺(tái)編寫(xiě)程序等信息；③數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層，就是用戶(hù)界面調(diào)取數(shù)據(jù)存放的地方。采用分層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理系統(tǒng)可以得到很好的擴(kuò)展，可以根據(jù)需求隨時(shí)增加服務(wù)器，直接套用程序的應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫(kù)模塊就可以進(jìn)行工作，大大減少了工作量。使用國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的人較多，一個(gè)小問(wèn)題就可能會(huì)引起系統(tǒng)不必要的堵車(chē)。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)，系統(tǒng)的延遲將會(huì)放大成千上萬(wàn)倍，因此，在設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，要將系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)服務(wù)器放在每個(gè)地市級(jí)單位，公司總部只需要利用調(diào)閱和查詢(xún)功能就可以掌握地市級(jí)單位的情況（國(guó)家電網(wǎng)公司屬于省部級(jí)單位，各省網(wǎng)公司屬于地市級(jí)單位，各個(gè)供電局屬于縣團(tuán)級(jí)單位）。

3 小結(jié)

通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的人力資源部進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體特點(diǎn)、需求和實(shí)際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)了這篇文章，在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，筆者認(rèn)識(shí)到，國(guó)家電網(wǎng)公司是個(gè)國(guó)家型的龐然大物，里面人員眾多，利用該系統(tǒng)進(jìn)行有效管理是十分必要的，現(xiàn)就此問(wèn)題簡(jiǎn)要談?wù)劚救俗疽?jiàn)。

3.1 統(tǒng)一調(diào)配

在該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，沒(méi)有煩瑣的數(shù)據(jù)上報(bào)環(huán)節(jié)，但是，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一調(diào)配管理，特意增加了多個(gè)報(bào)表上報(bào)單元，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的統(tǒng)一上報(bào)功能。

3.2 精細(xì)化管理

因?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)公司較大，在人員管理上無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，所以，只能在該系統(tǒng)中設(shè)計(jì)人員信息查詢(xún)功能，基本實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。但是由于人員太多，該功能對(duì)整體管理來(lái)說(shuō)還是杯水車(chē)薪。

3.3 工作程序煩瑣

進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司工作程序相對(duì)煩瑣。基于國(guó)家電網(wǎng)公司的管理模式，下級(jí)單位需要招聘人員必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位的認(rèn)可、審批，每年上級(jí)單位都對(duì)下級(jí)單位的人員招聘數(shù)量和人員招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以，造成了下級(jí)單位用工必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位，而下級(jí)單位的人員調(diào)配也無(wú)法通過(guò)上級(jí)單位的同意，從而形成了一個(gè)位置好多人競(jìng)爭(zhēng)的局面。但是，往往在上級(jí)單位同意的情況下也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.4 管理辦法落后

國(guó)家電網(wǎng)公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革大潮中形成的公司，但是，老的傳統(tǒng)、老的管理辦法、老的經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)今的大型企業(yè)管理情況相比還是過(guò)時(shí)了，也有很多相對(duì)落后的地方，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代改革的需求。該系統(tǒng)的使用只能說(shuō)是改變了一種管理手段，并不能改變管理的本質(zhì)，所以，造成了該系統(tǒng)在人力資源管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效率的局面。

如果國(guó)家電網(wǎng)公司能利用該系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，將會(huì)大大地節(jié)約辦公時(shí)間、辦公費(fèi)用和辦公消耗。因此，我們只能結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況做些力所能及的工作。

〔編輯：白潔〕

摘 要：國(guó)家電網(wǎng)公司是中國(guó)最大的電力管理單位，也是全球最大的電力管理單位，其人力資源達(dá)到一百多萬(wàn)，所以，如何管理好勞動(dòng)力，如何充分發(fā)揮好每個(gè)人力資源的最大功效，是公司的管理難題，也是人力資源管理的主要課題。利用大型網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、超級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理已經(jīng)是當(dāng)今的主流發(fā)展趨勢(shì)，如何讓計(jì)算機(jī)管理人力資源，如何統(tǒng)一分布管理方面的問(wèn)題，一直都是讓人頭疼的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）12-0109-02

1 背景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際上一些較大的軟件公司的不斷努力，一些較大的國(guó)際跨國(guó)企業(yè)和較大的國(guó)有大型企業(yè)在人力資源方面的需求也在不斷加深，需要各方面的人才進(jìn)入企業(yè)，但是，如何管理好這些人，如何把一個(gè)人當(dāng)成資源開(kāi)發(fā)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此，應(yīng)通過(guò)國(guó)家和企業(yè)的共同努力，讓企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有了更高的要求，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)和個(gè)人企業(yè)都在使用自己開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣做方便管理，可以科學(xué)地調(diào)閱人力資源，讓人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效力，使企業(yè)員工人盡其才。本文結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體情況，運(yùn)用階梯式管理方法的人力資源管理理論研究人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，并提出了一個(gè)適用于國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際情況的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)人員的不同屬性和每個(gè)人的不同特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)際情況，在工作過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，努力提升人力資源管理的工作效率和決策能力。國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面建設(shè)，取得了顯著的成效，并建立了全公司統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)信息管理規(guī)范。通過(guò)人力資源管控模塊實(shí)現(xiàn)了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司層面154萬(wàn)人的全口徑人員信息管理；通過(guò)成熟套裝模塊，實(shí)現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；通過(guò)輔助決策模塊為公司由傳統(tǒng)人事管理階段向人力資源管理階段過(guò)渡提供了有效的管控手段和決策支持手段。

2 系統(tǒng)的主要模塊

該系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)管理模塊構(gòu)成：系統(tǒng)管理模塊、組織機(jī)構(gòu)管理模塊、崗位管理模塊、人員信息管理模塊、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理模塊、福利管理模塊、綜合查詢(xún)、教育培訓(xùn)和企業(yè)薪酬。

在該系統(tǒng)中，主要有三個(gè)層次的業(yè)務(wù)需求，分別是：①表示層，就是直接反映給用戶(hù)看的界面；②業(yè)務(wù)邏輯層，就是在后臺(tái)編寫(xiě)程序等信息；③數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層，就是用戶(hù)界面調(diào)取數(shù)據(jù)存放的地方。采用分層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理系統(tǒng)可以得到很好的擴(kuò)展，可以根據(jù)需求隨時(shí)增加服務(wù)器，直接套用程序的應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫(kù)模塊就可以進(jìn)行工作，大大減少了工作量。使用國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的人較多，一個(gè)小問(wèn)題就可能會(huì)引起系統(tǒng)不必要的堵車(chē)。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)，系統(tǒng)的延遲將會(huì)放大成千上萬(wàn)倍，因此，在設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，要將系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)服務(wù)器放在每個(gè)地市級(jí)單位，公司總部只需要利用調(diào)閱和查詢(xún)功能就可以掌握地市級(jí)單位的情況（國(guó)家電網(wǎng)公司屬于省部級(jí)單位，各省網(wǎng)公司屬于地市級(jí)單位，各個(gè)供電局屬于縣團(tuán)級(jí)單位）。

3 小結(jié)

通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的人力資源部進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體特點(diǎn)、需求和實(shí)際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)了這篇文章，在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，筆者認(rèn)識(shí)到，國(guó)家電網(wǎng)公司是個(gè)國(guó)家型的龐然大物，里面人員眾多，利用該系統(tǒng)進(jìn)行有效管理是十分必要的，現(xiàn)就此問(wèn)題簡(jiǎn)要談?wù)劚救俗疽?jiàn)。

3.1 統(tǒng)一調(diào)配

在該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，沒(méi)有煩瑣的數(shù)據(jù)上報(bào)環(huán)節(jié)，但是，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一調(diào)配管理，特意增加了多個(gè)報(bào)表上報(bào)單元，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的統(tǒng)一上報(bào)功能。

3.2 精細(xì)化管理

因?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)公司較大，在人員管理上無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，所以，只能在該系統(tǒng)中設(shè)計(jì)人員信息查詢(xún)功能，基本實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。但是由于人員太多，該功能對(duì)整體管理來(lái)說(shuō)還是杯水車(chē)薪。

3.3 工作程序煩瑣

進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司工作程序相對(duì)煩瑣。基于國(guó)家電網(wǎng)公司的管理模式，下級(jí)單位需要招聘人員必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位的認(rèn)可、審批，每年上級(jí)單位都對(duì)下級(jí)單位的人員招聘數(shù)量和人員招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以，造成了下級(jí)單位用工必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位，而下級(jí)單位的人員調(diào)配也無(wú)法通過(guò)上級(jí)單位的同意，從而形成了一個(gè)位置好多人競(jìng)爭(zhēng)的局面。但是，往往在上級(jí)單位同意的情況下也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.4 管理辦法落后

國(guó)家電網(wǎng)公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革大潮中形成的公司，但是，老的傳統(tǒng)、老的管理辦法、老的經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)今的大型企業(yè)管理情況相比還是過(guò)時(shí)了，也有很多相對(duì)落后的地方，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代改革的需求。該系統(tǒng)的使用只能說(shuō)是改變了一種管理手段，并不能改變管理的本質(zhì)，所以，造成了該系統(tǒng)在人力資源管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效率的局面。

如果國(guó)家電網(wǎng)公司能利用該系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，將會(huì)大大地節(jié)約辦公時(shí)間、辦公費(fèi)用和辦公消耗。因此，我們只能結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況做些力所能及的工作。

〔編輯：白潔〕

摘 要：國(guó)家電網(wǎng)公司是中國(guó)最大的電力管理單位，也是全球最大的電力管理單位，其人力資源達(dá)到一百多萬(wàn)，所以，如何管理好勞動(dòng)力，如何充分發(fā)揮好每個(gè)人力資源的最大功效，是公司的管理難題，也是人力資源管理的主要課題。利用大型網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、超級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理已經(jīng)是當(dāng)今的主流發(fā)展趨勢(shì)，如何讓計(jì)算機(jī)管理人力資源，如何統(tǒng)一分布管理方面的問(wèn)題，一直都是讓人頭疼的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）12-0109-02

1 背景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際上一些較大的軟件公司的不斷努力，一些較大的國(guó)際跨國(guó)企業(yè)和較大的國(guó)有大型企業(yè)在人力資源方面的需求也在不斷加深，需要各方面的人才進(jìn)入企業(yè)，但是，如何管理好這些人，如何把一個(gè)人當(dāng)成資源開(kāi)發(fā)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此，應(yīng)通過(guò)國(guó)家和企業(yè)的共同努力，讓企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有了更高的要求，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)和個(gè)人企業(yè)都在使用自己開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣做方便管理，可以科學(xué)地調(diào)閱人力資源，讓人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效力，使企業(yè)員工人盡其才。本文結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體情況，運(yùn)用階梯式管理方法的人力資源管理理論研究人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，并提出了一個(gè)適用于國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際情況的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)人員的不同屬性和每個(gè)人的不同特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)際情況，在工作過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，努力提升人力資源管理的工作效率和決策能力。國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面建設(shè)，取得了顯著的成效，并建立了全公司統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)信息管理規(guī)范。通過(guò)人力資源管控模塊實(shí)現(xiàn)了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司層面154萬(wàn)人的全口徑人員信息管理；通過(guò)成熟套裝模塊，實(shí)現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；通過(guò)輔助決策模塊為公司由傳統(tǒng)人事管理階段向人力資源管理階段過(guò)渡提供了有效的管控手段和決策支持手段。

2 系統(tǒng)的主要模塊

該系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)管理模塊構(gòu)成：系統(tǒng)管理模塊、組織機(jī)構(gòu)管理模塊、崗位管理模塊、人員信息管理模塊、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理模塊、福利管理模塊、綜合查詢(xún)、教育培訓(xùn)和企業(yè)薪酬。

在該系統(tǒng)中，主要有三個(gè)層次的業(yè)務(wù)需求，分別是：①表示層，就是直接反映給用戶(hù)看的界面；②業(yè)務(wù)邏輯層，就是在后臺(tái)編寫(xiě)程序等信息；③數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層，就是用戶(hù)界面調(diào)取數(shù)據(jù)存放的地方。采用分層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理系統(tǒng)可以得到很好的擴(kuò)展，可以根據(jù)需求隨時(shí)增加服務(wù)器，直接套用程序的應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫(kù)模塊就可以進(jìn)行工作，大大減少了工作量。使用國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的人較多，一個(gè)小問(wèn)題就可能會(huì)引起系統(tǒng)不必要的堵車(chē)。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)，系統(tǒng)的延遲將會(huì)放大成千上萬(wàn)倍，因此，在設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，要將系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)服務(wù)器放在每個(gè)地市級(jí)單位，公司總部只需要利用調(diào)閱和查詢(xún)功能就可以掌握地市級(jí)單位的情況（國(guó)家電網(wǎng)公司屬于省部級(jí)單位，各省網(wǎng)公司屬于地市級(jí)單位，各個(gè)供電局屬于縣團(tuán)級(jí)單位）。

3 小結(jié)

通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的人力資源部進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體特點(diǎn)、需求和實(shí)際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)了這篇文章，在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，筆者認(rèn)識(shí)到，國(guó)家電網(wǎng)公司是個(gè)國(guó)家型的龐然大物，里面人員眾多，利用該系統(tǒng)進(jìn)行有效管理是十分必要的，現(xiàn)就此問(wèn)題簡(jiǎn)要談?wù)劚救俗疽?jiàn)。

3.1 統(tǒng)一調(diào)配

在該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，沒(méi)有煩瑣的數(shù)據(jù)上報(bào)環(huán)節(jié)，但是，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一調(diào)配管理，特意增加了多個(gè)報(bào)表上報(bào)單元，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的統(tǒng)一上報(bào)功能。

3.2 精細(xì)化管理

因?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)公司較大，在人員管理上無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，所以，只能在該系統(tǒng)中設(shè)計(jì)人員信息查詢(xún)功能，基本實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。但是由于人員太多，該功能對(duì)整體管理來(lái)說(shuō)還是杯水車(chē)薪。

3.3 工作程序煩瑣

進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司工作程序相對(duì)煩瑣。基于國(guó)家電網(wǎng)公司的管理模式，下級(jí)單位需要招聘人員必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位的認(rèn)可、審批，每年上級(jí)單位都對(duì)下級(jí)單位的人員招聘數(shù)量和人員招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以，造成了下級(jí)單位用工必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位，而下級(jí)單位的人員調(diào)配也無(wú)法通過(guò)上級(jí)單位的同意，從而形成了一個(gè)位置好多人競(jìng)爭(zhēng)的局面。但是，往往在上級(jí)單位同意的情況下也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.4 管理辦法落后

國(guó)家電網(wǎng)公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革大潮中形成的公司，但是，老的傳統(tǒng)、老的管理辦法、老的經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)今的大型企業(yè)管理情況相比還是過(guò)時(shí)了，也有很多相對(duì)落后的地方，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代改革的需求。該系統(tǒng)的使用只能說(shuō)是改變了一種管理手段，并不能改變管理的本質(zhì)，所以，造成了該系統(tǒng)在人力資源管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效率的局面。

如果國(guó)家電網(wǎng)公司能利用該系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，將會(huì)大大地節(jié)約辦公時(shí)間、辦公費(fèi)用和辦公消耗。因此，我們只能結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況做些力所能及的工作。

〔編輯：白潔〕