做好政工與工程建設人力資源工作的必要性

郭靜

摘 要：隨著市場經濟的持續快速發展，市場競爭也日益激烈，作為企業管理重要內容之一的人力資源管理，其重要性可想而知，工程建設人力資源管理對企業發展有著十分重大的戰略意義，如果人力資源管理方面混亂不堪，勢必會給企業造成不可估量的損失。鑒于政工工作與人力資源管理之間如此密不可分的復雜關系，文章從現代企業政工工作與工程建設人力資源管理的必要性方面進行了深入的探討，同時提出了一些優化人力資源管理的措施，以此希望可以為我國政工與工程建設人力資源管理的發展提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：政工工作；人力資源管理；優化；管理制度

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0150-02

對現代企業來說，人力資源管理是一項重要的課題。人力資源是企業賴以生存的根基，企業要想增強競爭力，提高工作效益，就要做好人力資源的管理工作。市場經濟的不斷發展完善，讓人力資源管理的重要性日益凸顯出來，甚至一躍成為影響企業發展的決定性因素。科學合理的人力資源管理方式不僅能夠最大程度上的激發員工的潛能和積極性，還能為企業的生產經營活動夯實了基礎，不斷提高企業的凝聚力和向心力。所以，研究政工與工程建設人力資源管理工作是十分重要和有意義的。

1 分析人力資源管理的重要性

1.1 企業發展需要人力資源管理

企業的生產經營活動是無法與人力這一要素分離，在整個企業人力管理系統中，企業經濟活動決策和企業發展目標的制定離不開企業的管理者，員工又要通過自身的不斷努力實施管理者的決策并完成企業的發展目標。所以對企業來說，其靈魂所系就是管理的好壞與否，而員工又是企業的血脈，只有強化對員工的管理，企業的發展脈搏才不會停止跳動，換言之，企業和員工之間是相輔相成，共同發展的。實施人力資源管理的行為，不僅能夠激發員工工作的積極性和內在潛力，為企業的發展提供支持和幫助，另一方面在促進企業發展的同時，給員工提供一個更加廣泛更加寬闊的盡情施展才華的平臺，二者榮辱與共，同生存，共發展。

1.2 企業管理需要人力資源管理

企業要生產發展，要進步創新，就離不開對資源的開發利用。作為企業固有資源的人力資源，對其實施合理的開發利用是很有必要的。加強人力資源的管理開發，在調動員工積極性的、激發員工潛在動力的同時能夠更多的為企業創造價值和財富。企業的管理者來不僅僅是連接員工和企業的紐帶，其自身也要不斷的在實踐企業發展決策的同時，積極引導員工為企業的發展目標貢獻力量。首要任務是平衡和協調好人與人之間的關系，盡最大努力讓二者之間少摩擦，多共性。其次，人與人之間的配合協作決定著工作的效率，所以，企業的管理者要妥善處理員工之間的關系，營造和諧的工作環境和范圍。最后，積極調動員工工作的熱情和積極性，使員工主動投身于工作中去，為企業的發展貢獻自身的力量。與此同時，企業還要開展多元化活動，定期培訓，不斷提升員工個人素質和專業水平，從而更好的為企業服務。

1.3 提高員工工作績效和人力資源管理相輔相成

人力資源管理的具體工作內容就是綜合企業的發展規劃以及員工的工作能力，積極的給員工制定符合其自身發展的職業規劃，并且通過提供一個舒適、安全的工作環境來使員工為企業的發展毫無牽掛的努力奮斗。與此同時，企業要不定期的開展培訓講座，提高員工的個人素質和專業能力，更好的為企業服務。在企業的生產運營中，要采取輪崗制度，這樣可以促使員工對不同崗位的技能都有所了解和掌握，這樣不僅可以提高企業人員和工作配置上的合理性，還可以拉動員工績效的不斷增長。

2 企業政工與人力資源工作結合及長遠發展的策略

目前，絕大多數企業仍采用以往的政工工作和人力資源分開運行的方式，政工工作的內容是提高員工的思想素質，人力資源則是負責企業內部人員的配置，無法將兩者結合，這在一定程度上影響了企業的管理效率，具體可以從以下幾方面改進。

2.1 企業要盡力解決員工的實際問題

要切實做到深入了解員工的實際思想狀況和心理需求，就需要政工部門和人力資源部門的有機結合，切實將員工的實際需求作為工作的重點，例如及時解決員工的下一代教育、職位和住房問題等，想員工所想，急員工所急，只有這樣，才能調動起員工的工作熱情以及積極性，才能使企業得到員工的認可。

2.2 切實關心員工的利益問題

政工工作的主要內容就是協助員工了解自身，認清自我，用正確、合理、科學的思想投入到實際工作中去。人力資源的工作內容則是盡力挖掘所有員工的內在潛力，并且提供發展空間和平臺，促進員工全面發展。企業要適當減輕員工的工作壓力，依照企業自身條件和發展需求，不斷引進新技術和新設備，盡可能的降低員工的身體強度，同時保證員工的安全。與此同時，在企業資源利用許可的情況下，積極營造安全舒適的工作環境，讓員工切實感受到企業的關懷，提高員工幸福指數，增強員工的向心力和凝聚力，促使員工不斷為企業的發展目標努力奮斗。

2.3 重視思想政治教育，引進專業性人才

企業要生存發展，人才是關鍵，尤其是專業性人才的引進，更是能夠促進企業的發展力和創新力。對所有大中小型企業來說，重視人才的思想政治教育，促進人才的全面發展很有必要，作為企業的管理者和責任人，要依據每一位員工的特點和技能來進行崗位的分配。在實施這一項工作過程中，要始終將人力資源管理和政工工作相結合，深入了解人才技能和專業知識的掌握程度，以此來看是否符合崗位的具體要求，尤其是思想政治方面，更是企業人力資源管理部門要了解的重中之重，一旦發現某些員工的思想素質不達標，就應該在崗前或者崗中進行專業的培訓和思想教育工作。讓企業人力資源和政工建設工作有機結合，相互促進，目的就是為了盡可能的實現人力資源的合理配置，保障企業在逐漸發展的每一個階段都有相應的人力資源。

2.4 激勵員工及人才的創新性思維，走創造性建設發展

之路

科學技術的不斷發展，已經逐漸促使現代社會已經向知識型和技術性的方向轉變，新的技術以及新的科學手段正在漸漸被社會認可采納，以往傳統的技術和工藝都已經不再適應社會的發展，有的甚至已經被社會摒棄淘汰，不再利用。因此，為了促進企業的發展，為了給企業的改革注入新的能量和血液，就需要企業不斷的增強創新意識和創新思維，只有創新才能讓企業取得突破性進展，企業能夠更好的在這個日新月異的社會上立足。然而，一旦缺乏了創新意識和創新思維，企業就只能循著老路緩慢前行，甚至會停滯不前，這樣企業自身在市場競爭中就只能處于并將長期處于被動的地位。銜接著企業政工工作和人力資源管理工作的紐帶就是創新，企業要發展，就應該通過各種形式各種渠道去鼓勵創新思維，鼓勵員工樹立創新意識，在實際工作中要積極提出自己的見解和方法，及時發現問題并用相應的措施進行解決，突破傳統的不良循環圈的束縛，獨具匠心，勇于嘗試，敢于實踐，為企業的發展提供出更多更好的良性建議和發展策略。

3 政工工程建設與人力資源管理的關系

從企業整體發展方面來分析，政工建設和人力資源管理之間有著密不可分的關系：

①二者的出發點相同，都是想通過采取一定的手段實行對企業員工的管理，追求最大的經濟效益。

②二者是相輔相成的，一般情況下，人力資源管理都是采取強硬的不可逆轉的規章制度或者規范條例來實行對員工煩人管理，這就很容易導致思想矛盾的激化，需要政工工作深入其中，進行協調。但是僅靠政工工作又無法管理缺乏自覺性的員工，這在一定程度上影響了企業的效率，所以又需要一些硬性的制度進行規范管理。

③二者追求的最終目標就是提升企業效益，領導企業向前，這就必須要兩者相互促進，共同發展。

4 結 語

總而言之，企業政工工作與工程建設人力資源管理工作對企業的持續、快速、高效、健康發展具有非常重要的意義，二者相輔相成，協調發展，一方面政工工作對工程建設人力資源管理具有約束和導向的作用，另一方面，工程建設人力資源管理的每一個環節都體現了企業的政工建設。只有兩個部門相互促進，共同協作，才能實現工程建設人力資源管理工作和政工工作的強聯合、共發展的目的。與此同時，二者要共抓工作重點，共同鉆研探討，尋找解決問題的方法和途徑，在人力資源管理和政工工作中堅持“以人為本”的理念，從實際出發，求長遠利益，為企業更好更快的發展提供堅實的保障。

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