荷花池—萬千集
——某商業商務中心城市設計

徐 昕

(中國建筑西南設計研究院有限公司，四川成都610081)

1 “北改”與荷花池

2012年是成都北改工程啟動之年，北改工程作為成都市委、市政府實現“立城優城”戰略的龍頭項目，旨在將北部舊城建設成為暢通城北、安居城北、宜人城北。荷花池批發市場是北改工程的重要項目，是其所處的“人民北路-荷花池商務商貿中心”的重要組成區域。其地處城北火車北站片區核心區，規模、效益居西部集貿市場之首，在全國“百強”集貿市場中位列第七，是在西部乃至全國都頗具影響力的專業市場。但同大多數自發形成的市場一樣，荷花池經過其十幾年的發展呈現出業態低端、布局混亂、交通擁堵、商業空間單一、購物體驗差、配套設施不足、衛生條件落后等一系列問題。這些問題阻礙著荷花池市場的進一步發展，更對城市區域的發展造成了阻礙。

圖1 荷花池萬千集鳥瞰

2 荷花池·萬千集

圖2 荷花池商業分布

傳統批發市場的改造通常有兩種模式：在原址基礎上推倒重建，或保留其現有功能和空間僅對建筑立面進行改造。若拆除原有的市場建筑并在原址上新建中高端商業賣場，固然可以迅速實現產業的提檔升級，但在舊的市場上生長的“荷花池”場所記憶將會隨著原有空間的消失而從城市舞臺與成都市民的記憶中退場；若完全保留荷花池的傳統功能和空間僅做局部立面改造，則低端批發零售業的提檔升級改造將失去實現的空間。如何規避這兩種改造方式各自的弊端，在保留老荷花池市場場所記憶的同時完成對其產業的提檔升級，是我們在這個項目中思考的切入點。在有機更新的理念引導之下，我們提出了“荷花池·萬千集”的概念(圖1、圖2)。“荷花池”代表了對原有主體市場空間與場所記憶的延續，保留現有的老荷花池市場、荷花金池、宏正廣場、青龍市場、大成市場、藍光金荷花等主體市場；而“萬千集”則是在保留主要空間的基礎之上，通過局部更新植入大型賣場及商務功能，使原來品質落后、性質單一的批發市場轉型升級成為多種功能匯集的新型市場。未來的荷花池市場將既是活力小商品市場，同時又是復合多元的城市單元，傳承城市記憶的同時亦形成活力多元的商業街區，向高端業態和品牌業態轉型，成為產業高端、功能多元、品質優秀的“荷花池·萬千集”。

3 產業升級——市場更新的原動力

“荷花池·萬千集”的實現將源于對其單一批發業態的調整升級。城市設計通過在局部更新的地塊中植入商務商業功能，將荷花池提升成為集精品展示、高檔零售、配送、商務辦公、酒店于一體的綜合商業區。以一條魚貫南北的精品商業街——萬千街將荷花池現有的老荷花池市場、荷花金池、宏正廣場、青龍市場、大成市場、藍光金荷花等主體市場連片，在臨近火車北站、人口流動量較大的靠近二環路北部及地塊中央區域設置商務辦公樓與商務酒店，延伸人民北路及二環路的高端商務形象，同時將主要商業界面沿萬千街布置，以聚集人氣來形成未來的中央商業主軸裙房部分均為商業購物區，配置適當比例的餐飲娛樂休閑設施，在萬千街軸線上設置精品商業面，形成動線連續的購物環境，打造多元化的購物體驗。

4 交通疏導——片區發展的支撐

為解決荷花池交通的無序現狀，城市設計引入人車分流與公共交通環道的概念，將大量人流引入地塊內部商業街，減少街面壓力；強調地下空間的整合與利用，設置地下公共環道連通地下車庫，將車流迅速疏散至城市快速路，減輕區域內部道路交通壓力，提高道路運轉能級；同時整合地下車庫，建議地下統一規劃，分期開發(圖3)。

圖3 地下空間的利用

5 空間塑造—城市空間的提升

“荷花池·萬千集”的空間將是人性化與活躍的，城市設計努力營建空間品質最高、步行環境最佳、建筑形象優化的城市空間形態(圖3)。我們用有機更新的方式保留部分老市場和街巷空間，延續老荷花池的歷史記憶。要求地面步行系統由中央南北步行主軸線向東西兩側滲透。商業建筑入口主要開在中央步行軸線上，形成連續的商業界面。打通保留建筑現狀通道，與新規劃步行街相連，形成完整便捷的步行網絡。同時在地面步行街區域構建地下商業步行街，并整體連通。空中步行街與空中廊道用以保證多層商業的連續性。連續空中步行環道由商家統一打造與管理，保證24 h向市民開敞，不得設置任何設施阻斷該通道。其余與之相聯系的空中步道的末端應設置垂直交通與地面步行道連接，以保障安全。

6 分期建設—規劃實施的保障

本次設計地塊作為荷花池·萬千集整體改造的一期工程進行開發，一期重點在于商業氣氛的形成。市場中心所屬的老荷花池市場將作為萬千集項目的一期率先啟動改造升級，并帶動荷花池·萬千集項目整體實施。萬千集交通十分便捷，交通量大，地下空間的統一利用是緩解地面交通最優途徑，通過設計整合與統一的管理形成暢通的地下公共環道，環道將預留分期建設，最終形成將為未來的繁榮商業區提供合理的交通支撐，實現人車分流；塔樓高低錯落，沿北站東一路一側，肖家村四巷南北規劃兩棟標志性塔樓作為形象門戶展示，裙房形式自由活潑，空間流動，收放自如；區域功能合理配置，滿足新型商業區對功能復合的要求，引入適宜的業態，差異化競爭，共贏式發展。此外二期建設的重點是打造荷花池朝向二環路的形象。三期的目標是形成“荷花池·萬千集”整體的品牌形象，解決交通、空間網絡化、一體化的問題。

7 結束語

“荷花池·萬千集”通過對荷花池片區的有機更新，將業態升級、交通組織、空間布局統籌謀劃、聯動推進；將片區營建為集零售、商務辦公、酒店于一體。建成配套服務設施齊全、交通一體化的新型核心商貿區。在延續老荷花池的城市記憶的同時，以高品質、大規模、多功能的空間載體重新定義荷花池市場與城北新形象。