明月：藍色經濟樣本

張國防

伴隨著藍色經濟的浪潮。明月集團的藍色夢想已經起航。這個海洋生物產業領域的藍色樣本，能否在下一個5年里，借助國家藍色戰略和西海岸經濟新區崛起的機遇，升起新一輪的明月，值得所有關注明月的人期待。

一根海帶經過層層加工、提取，會生產出海藻酸鹽、化妝品、保健品、海藻肥等80多種產品。青島明月海藻集團有限公司（以下簡稱“明月集團”），正是借助改革的大潮和開放的思維，創造了藍色經濟的“奇跡”，打造出一個藍色經濟的樣本。

組建改制是當時唯一的出路

“像整個國有體制下的老企業一樣，經過30年的起承轉合，這家有著30年發展歷史的海洋化工企業，步履蹣跚走不動了。過往的歷史承傳著它曾經的榮耀、挫敗與痛苦回憶，湮沒在滾滾向前的時代大潮中。”1998年，背負著沉重包袱的這家老國企已經處于停產和半停產的狀態，瀕臨破產。再不變革，企業就無力生存了。倒逼的改革機制和多種改革舉措嘗試的失敗，使重新組建改制成為明月集團唯一的出路。

如果再往前追溯，明月集團的歷史還要更遠。上世紀60年代，世界經濟大國中斷了對我國碘的出口，周恩來總理批示：“走自力更生的路，去攻克醫學用碘緊缺的難關。”于是，國家指令沿海地區借助資源條件進行研究。正是在這樣的時代背景下，1968年，膠南縣海洋化工廠成立。這個當時僅有幾間磚瓦房、年產1噸碘的單一性小工廠，就是明月集團的前身，其不僅開創了我國制碘業的先河，也是國內最早的海藻加工企業之一。

1981年6月，在時任國家農業委員會副主任張平化的建議下，國家計委、財政部發出通知，確定從1982年起制碘工業的歸口部門由原化工部和醫藥總局改為國家水產總局。于是，1983年，膠南縣海洋化工廠與國家農牧漁業部中國水產供銷總公司合資聯營，更名為黃海海藻工業公司。到1989年，黃海海藻工業公司已經是當時國內行業中規模最大、產品品種最多的海藻綜合性加工企業。

1998年10月，原膠南市將原來的老海洋化工廠重新組建改制，成立青島膠南明月海藻工業有限責任公司。作為當時主管工業的副鎮長，我被委派到該公司擔任總經理。或許是因為化工專業背景，一接觸到海藻，我就萌生了一個想法：將這種來自深海的天然植物，提煉成為促進人類健康的食品和藥物。

老公司單純的碘、膠、醇“老三樣”產品顯然不足以使這個企業獲得重生，更不足以實現更快更好的發展。上任之初，我對行業和市場進行研究定位，決定采取“面向海洋，精耕藍海”的持續發展方案。不管社會經濟發展板塊如何輪動，必須緊緊圍繞海藻資源和企業自身優勢，通過科技研發和艱苦奮斗，闖出一條實體經濟的生路。正是十幾年來不懈的改革創新和實業堅持，明月集團一躍成為世界上最大的海藻生物制品企業和藍色經濟海洋生物產業領域的龍頭企業。

精耕藍海

從一家小型的制碘企業到海洋生物產業領域的領航者，明月的過去和現在并不是割裂、一分為二的。過去的輝煌激勵它前進，過去的困境豐富了它的經驗，而它自始至終都面向海洋，放眼藍色。

首先，我們對傳統產業實施技術改造，整體實現優化升級，實施老廠區搬遷改造。經過產業升級改造后，公司產品質量得到大幅提升，高附加值產品比重由改造前的30%提高到了70%以上。資源利用率、經濟效益均實現大幅提高，實現利稅增長41.17%，傳統主導產品海藻酸鈉的產量達到1.3萬噸，位居世界第一。

接著，我們瞄準藍色海洋經濟，傾心聚力開發海洋生物“四大”新興產業，拉長價值鏈條，培育具有高附加值的新的經濟增長點。明月集團利用海藻中的有效成分，開發出一系列健康產品配料，市場需求旺盛，產品供不應求；利用海藻及海洋生物資源為原料，開發出海藻酸纖維、甲殼素纖維、粉末凝膠等功能性生物醫用新材料，在生產工藝和產品質量方面，均達到國際領先水準，開始批量供應國內、國際高端市場；利用海藻提取物開發海藻面膜及護膚、潤膚品等安全、天然、高效的海洋個人護理品，建成投產多品種、系列化海洋化妝品生產線，產品已全面投放市場，市場前景廣闊；開發出六大系列、一百多個品種的“明月牌”系列海藻生物肥料，年產能15萬噸，產品供不應求。

截至目前，海洋生物“四大”新興產業，創造出巨大的社會經濟價值，成為集團調結構、轉方式，實現跨越發展的強大引擎。

作為世界最大的海藻綜合加工企業，集團充分發揮行業“龍頭”的作用，實施靈活營銷策略，大力開展市場攻堅。在國內市場，我們對傳統市場加大跟蹤服務和技術指導，在此基礎上，圍繞海洋食品、藥品和海洋生物肥料等新產品，不斷開辟新興市場，市場銷量逆勢增長11.5%；在國際市場，公司積極參展美國、巴西、德國等國家和地區的高端展會，通過開展電子商務、實地拜訪客戶等方式，加大對南美、東南亞、非洲及俄羅斯等新興市場的開拓力度，在新興市場方面的出口額同比增長32.25%。

最近幾年，明月集團堅持高端產業帶動，由此推動產業集聚發展，形成以高端海洋技術、高端海洋產品、高端海洋產業為引領的發展態勢。早在2006年6月，明月集團就與日本喜美克株式會社合資簽約，邁出國際化戰略的第一步；2011年，與香港銀聯集團合資組建了青島銀聯明月科技發展公司，致力于技術開發；2013年5月26日，與世界著名海藻供應商智利普洛達爾瑪公司合資成立智利明月股份公司，致力于原料供應。明月集團走向國際化的步伐越來越快，在技術開發、原材料供應、資金保障等三個重要環節上取得實質進展。

品牌的背后是質量，質量的背后是信譽和保證。多年來，明月集團以品牌建設鑄就核心競爭力，大力推進國際管理體系建設，實現質量管理無縫隙覆蓋，通過了一系列國際管理體系認證。在世界制藥原料展、國際食品配料展等國際行業展會中，明月牌產品受邀參展，頻繁亮相，國際知名度、美譽度不斷提升。

明月海藻集團之所以能夠取得領軍行業的成就，靠的就是科技創新。圍繞國家發展戰略和行業特色，充分發揮集團科研優勢，以科技資源的優化配置為基礎，以科技進步和創新為驅動，逐步確立在世界同行業中的領軍地位；積極開展“產學研”合作，與中國海洋大學、中科院海洋所等科研院所建立了長期合作關系；通過聯合承擔國家及地方科技項目，積極推進“產學研”聯合開發機制，不斷加快創新型企業的培育與孵化；立足國際技術前沿，全力打造世界一流企業所需的強大科技之芯。endprint

2005年，明月集團建成海洋科技園，創建了中國第一家海藻應用研究和技術開發中心。2006年，企業技術中心升級為國家級企業技術中心，規模近一萬平方米，投資9000多萬元引進高端研發設備，形成研發、中試和科技成果產業化一體的科技創新體系。集團下設7個專業研究室、一個博士后工作站、一個院士工作站、三個專家工作站，聘請20多位國內外各領域專家作為企業技術顧問，搭建起世界一流的科技創新平臺和雄厚的科研儲備。2009年，我們被認定為國家創新型企業、國家高新技術企業。每年科技研發投入占銷售收入6%以上，科技創新成為企業跨越發展的強大引擎。

目前，青島明月海藻集團已經成為全球最大的世界級水平海藻酸鈉生產基地，市場營銷網絡遍布80多個國家和地區，國際市場占有率達25%以上，國內市場占有率達33%以上，真正做到了“三分天下有其一”。

近年來，明月集團生產規模的擴大、科技創新的提高，以及產品多樣性的豐富，體現的是這家面向海洋的企業，如何在重新組建改制之后，一步一個腳印地堅持實業、精耕藍海，并最終領航潮頭。

改革要有“壯士斷腕”的決心

一位明月集團的老員工曾說：“如今，距明月集團的民營化改革已經10年，可以說，如果沒有‘壯士斷腕的決心實施企業改制，就不會有今天的明月。”有著多年政企工作經驗的我，對這一點更是有著深刻的認識，2003年，為增強公司的發展活力，走出原有機制體制的束縛，我在公司內部力推產權制度改革，順利完成了民營化轉型。幾年時間，企業內部實施了分配制度、激勵機制、績效考核等一系列改革，充分調動了職工的積極性，企業面貌煥然一新。

管理是企業永恒的主題，管理是企業效益的源泉：我努力運用現代管理思想、方式和手段，使明月海藻集團形成了技術創新和管理創新互為動力、并駕齊驅的局面。明月海藻集團大膽推行切實可行的先進管理模式，把“精細化管理”作為企業管理的根本落腳點，積極探索實施以“7S”現場管理為核心的精細化管理，通過實施現場精細化管理，倒逼生產、經營各環節提高管理水平。實踐證明，推行現場管理對公司的發展起著廣泛而深遠的影響，成為公司管理創新的基石。

在此基礎上，明月海藻集團根據不斷變化的市場經濟形勢，提出了“引入市場競爭理念，推進內部管理”的重要舉措。在生產車間及部分崗位推行考核改革創新，進一步激發了企業內部活力，調動起各方面的積極因素，大幅度提高了勞動生產效率。

進入2013年，公司又開始了新一輪的內部管理創新。打破企業原有的管理邊界，把整個公司搭建成一個開放的平臺，根據客戶的需求，實行按單聚散，充分實現內部資源的優化配置。同時，公司還大力開展制度化建設，初步形成獨具明月特色的管理模式，基本實現了管理制度化、業務流程化、工作標準化，使企業逐步走上了“有序、和諧、高效”的良性發展軌道。

另外，明月集團高度重視人才建設，積極推進人力資源管理，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。高度重視人才資源開發，不斷優化人才引進、選拔、任用機制，用創新的觀念引領人才隊伍建設，努力打造高素質核心人才隊伍。目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經達到600余人，各類專業技術人才達到400多人，精干高效的優秀團隊支撐著企業的快速發展。

駛向更壯闊的藍海

如今，生機蓬勃的明月集團，六大產業（海藻酸鹽、功能糖醇、海洋生物、醫用材料、日用化妝品和功能性食品配料）猶如一支乘風破浪的聯合艦隊，正滿懷信心地駛向壯闊的藍海。

15年來，雖然我們通過深化改革、創新，發展成為全球最大的海藻酸生產基地和行業領軍企業。但是，我們也深刻地認識到，隨著國際、國內的經濟轉型和社會變革的加快，我們又處在了一個關鍵的歷史節點。在這個關鍵的歷史時期，我們既面臨著國際市場持續低迷、國內剛性需求不足，以及資源短缺、環境制約的挑戰，又面臨著國家高度重視藍色制造業的發展，以及海洋強國、山東半島藍色經濟區開發等戰略機遇。

在這種情況下，如果再沿襲單純的、靠簡單擴張規模和提高產量的粗放發展模式，企業就會停滯不前，甚至會被不斷發展的市場經濟所淘汰。因此，我們必須充分認清當前的經濟形勢，轉變思想觀念，創新發展思路，加快提升核心競爭力，主動適應時代變革的潮流，推動公司二次創業，實現深度轉型發展。

在現有廠區的基礎上，新規劃了1000畝海洋生物產業園，園區計劃總投資20億元。明月集團將用5年左右的時間，打造一個集海洋功能食品配料、海洋藥物、海洋化妝品、海洋醫用敷料專業化生產于一體的集約式發展園區。

園區建成后，將是全國獨具特色的海洋生物園區，成為全球范圍內科技含量最高、加工品種最全、產品附加值最高的海洋生物產業基地，年產值可達100億元以上。依托“千畝藍色海洋生物科技園”這一載體，明月集團會加快開發五大系列的新產品。

與此同時，我們將以“明月海藻生物科研基地”和“國家級企業技術中心”為依托，加強與科研機構的合作，建成國家級明月海藻科學研究中心，打造山東半島海藻生物科研“高地”。該項目占地面積為50畝，總建筑面積3.88萬平方米。

展望未來，我們有一個美好的藍色暢想——繼續堅持藍色引領，突出藍色、高端、新興的發展主題。以做高、做新，推動做大、做強，將企業發展置于國家戰略、全球坐標之中。牢牢抓住國家海洋強國、半島藍色經濟區建設、海洋強市和西海岸新區“藍島計劃”戰略機遇，以全面發展海洋生物新興產業為著力點，加快推進實施“千畝藍色海洋生物科技園”和“明月海藻科研中心”的建設。進一步深化內部機制體制改革，不斷增強自主創新能力，全面提升國際競爭力。力爭用5年的時間，再打造一個生產規模大、產業結構優、發展質量高、國際影響力強的“升級版新明月”。

伴隨著藍色經濟的浪潮，明月集團的藍色夢想已經起航。這個海洋生物產業領域的藍色樣本，能否在下一個5年里，借助國家藍色戰略和西海岸經濟新區崛起的機遇，升起新一輪的明月，值得所有關注明月的人期待。

（作者系青島明月海藻集團有限公司董事長）endprint