還記得前幾年由于特級資質的要求,建筑施工方面的軟件廠商的當年業績往往比上一年度的效益要好,有較大幅度的提高,甚至有IT 供應商的業績比上一年度整體翻一倍。正是基于當時企業收益與特級資質壓力的雙重影響,大多數企業對IT投資方面表現出了一定的擴張趨勢。時至今日,當時如火如荼的場景已然不在,各企業廠商低調發展,在一片平靜下,企業會不會繼續堅持將信息化工作做好?向日葵看不到太陽也會開放,在信息化進程中遇到困難也要堅持。有些事情不是看到希望才去堅持,而是堅持了才會看到希望,堅持才是做好信息化的命脈。

隨著市場經濟的進一步完善及建筑業的不斷發展,信息化成為建筑行業進行產業結構升級,實現長遠發展的必經之路。“十二五”期間,國際經濟環境對中國形成較大的周期性調整壓力,國際經濟低迷將進一步收縮外部需求。中國建筑企業將面臨生產要素價格上升、市場需求結構變化和節能減排等政策性導向所形成的結構性調整壓力,國內外經濟環境中不利因素和不正確因素增多兩方面的壓力。
面對企業內部環境的變化和發展,建筑施工企業以粗放經營和以廉價勞動力成本為競爭優勢的傳統模式難以為繼。如何通過提高企業核心競爭力,在新的市場環境中,獲得經營的成功是擺在建筑施工企業面前的大問題。
施工企業需要以戰略的眼光,統攬全局,將所有的項目放在一個整體的管理體系下,統一、集成地管理所有項目,以實現企業的整體目標。即使是特級考評已經過去,但是信息化工作仍需堅持,因為企業面臨的形式依然嚴峻。從施工企業經營的微觀環境看,國內建筑市場競爭激烈,市場秩序不規范,勞動力資源緊張造成成本上升,高素質人才缺乏,資金鏈條緊張,都對建筑施工企業經驗產生了不利的影響。據統計:我國建筑施工企業經濟效益低,企業負擔重,人均生產率低。企業要面對激烈的市場競爭,還要不斷修煉內功,堅持轉型升級,提高競爭力。
隨著信息技術的發展,建筑施工企業的信息化步伐一直很快,在信息化管理方面呈現出良好發展的勢頭。互聯網絡和信息技術的高速發展,改變了企業經營管理模式、做事的方法和人們的生活方式。從企業信息化總體發展狀態來看,企業信息系統總的發展趨勢是開發平臺標準化、業務流程自動化、業務應用集成化、系統應用網絡化這樣一個“四化”發展過程。更多新技術的產生,也為建筑施工行業帶來了無限的生機和展望。
從管理角度來看建筑業要實現經營集約化和管理精細化,從技術手段來說需要現代化和設計智能化。建筑是工業化的,產業是協作化的,從手段來說建筑業要與信息化深度融合的,在這個環境之下,行業發展遇到的挑戰實際上已經是客觀存在的。建筑業對行業的發展提出了更高的要求,企業的發展有著良好機遇同時也面臨著諸多挑戰。
在諸多挑戰和機遇面前,建筑業唯有堅持,堅持“五化”——工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化,堅持信息化與工業化融合發展,堅持充分利用信息技術,增強企業管理能力和技術手段,實現企業跨越式發展,提高企業在市場中的競爭力。
無論信息化在建筑施工企業中發展如何,信息化技術始終是構成企業核心競爭力的關鍵要素之一,是現代化企業發展的趨勢。利用信息化手段,在規范企業管理運行程序的同時,優化資源配置、提高企業經濟效益與社會效益、提高企業管理水平、推進企業結構調整和優化升級。
還記得前幾年由于特級資質的要求,建筑施工方面的軟件廠商的當年業績往往比上一年度的效益要好,有較大幅度的提高,甚至有IT 供應商的業績比上一年度整體翻一倍。正是基于當時企業收益與特級資質壓力的雙重影響,大多數企業對IT投資方面表現出了一定的擴張趨勢。時至今日,當時如火如荼的場景已然不在,各企業廠商低調發展,在一片平靜下,企業會不會繼續堅持將信息化工作做好?向日葵看不到太陽也會開放,在信息化進程中遇到困難也要堅持。有些事情不是看到希望才去堅持,而是堅持了才會看到希望,堅持才是做好信息化的命脈。