現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的高效工作探討

李宗

摘 要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)競爭取勝的哲學(xué)體現(xiàn)，是凝聚員工的精神內(nèi)核，是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要途徑。為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。本文就現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的高效工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；高效工作

一、我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

1.追求企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中，最為突出的問題是重視了外在的形式，而不能緊扣內(nèi)在的實質(zhì)。有些企業(yè)把企業(yè)文化的一些形式如搞文體活動、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標(biāo)識等作為企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些也是企業(yè)文化的一些表現(xiàn)形式，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此給人們一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文體活動或形象設(shè)計。實際上，文體活動和形象設(shè)計并非企業(yè)文化的核心內(nèi)容，只注重表面的形式工作而沒有實際內(nèi)容作支撐的企業(yè)文化是不能形成企業(yè)文化推動力的，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2.忽視了企業(yè)文化的個性化。企業(yè)文化是帶有企業(yè)特征的文化，任何企業(yè)的文化從外在形式到內(nèi)容，都應(yīng)具有本企業(yè)特色。綜觀我國眾多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格，企業(yè)文化建設(shè)的實效性也自然隨之大打折扣。其主要原因在于：企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄；企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在企業(yè)現(xiàn)有狀況診斷的基礎(chǔ)上。因此，要使企業(yè)文化建設(shè)具有有效性，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，又要注重企業(yè)個性化的設(shè)計和塑造。

3.企業(yè)文化難以實現(xiàn)由“理念層面”向“行為層面”的轉(zhuǎn)化。企業(yè)文化是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，更是企業(yè)必須且能夠付諸實踐的價值理念。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有的企業(yè)高層有著非常好的價值理念，而企業(yè)員工卻對這些價值理念并不認(rèn)同：

3.1企業(yè)文化價值理念模糊。員工對理念口號背得滾瓜爛熟，而對具體的內(nèi)涵卻模糊不清，導(dǎo)致員工對理念認(rèn)知的差異，無法用理念來規(guī)范自己的行為，使建立起來的企業(yè)文化流于形式。

3.2企業(yè)文化缺乏廣泛參與性。優(yōu)秀的企業(yè)文化無一例外地是由企業(yè)全體員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)有利于調(diào)動其主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)價值取向最終轉(zhuǎn)化為員工的實際行動。然而，國內(nèi)企業(yè)卻普遍缺乏一種吸收員工參與決策管理的民主氛圍，離有效企業(yè)文化的建立還相去甚遠(yuǎn)。

3.3 企業(yè)文化示范動力不足。企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信念、性格和價值取向及言行，對企業(yè)文化的形成、滲透和踐行有著強(qiáng)大的示范效應(yīng)。然而，令人尷尬的是我們的企業(yè)文化建設(shè)中，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，率先垂范。他們的注意力都集中到企業(yè)利潤上去了，這也是企業(yè)文化建設(shè)缺少有效性的因素之一。

二、提高我國企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識。學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的組織模式已越來越不能適應(yīng)這種環(huán)境。企業(yè)要面向未來、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新就需要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，即企業(yè)中的每個員工都要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且要變個人學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。之所以推崇企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)力的提高，本質(zhì)是針對當(dāng)今世界變化極快，知識更新加速，僅有不流動的有限知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)競爭與發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)積極糾正對企業(yè)文化理解的偏差，提高對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識，不斷帶動員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使公司的企業(yè)文化做到能真正為公司的發(fā)展服務(wù)。

2.建設(shè)有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。要建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，就必須著眼從企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性很好地結(jié)合起來，突出企業(yè)的個性，有個性才有吸引力，有個性才有生命力。事實上，世界上沒有兩個完全相同的企業(yè)，每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同、企業(yè)的構(gòu)成成分不同、面對的競爭壓力也不相同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

2.1根據(jù)自身的發(fā)展歷史，提煉反映個性的企業(yè)精神。每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展壯大過程，且形成了自己獨(dú)特的精神風(fēng)貌，企業(yè)要通過總結(jié)這一過程中反映出來的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)和積極向上的群體意識，提煉出具有自己個性的企業(yè)精神。

2.2根據(jù)面臨的新任務(wù)，不斷提出企業(yè)的奮斗目標(biāo)。明確的目標(biāo)是激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性的動力源泉。企業(yè)要根據(jù)某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過追求目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

2.3根據(jù)企業(yè)的價值取向，建設(shè)獨(dú)特的環(huán)境文化。企業(yè)環(huán)境設(shè)計，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。在環(huán)境設(shè)計中，要充分考慮企業(yè)每一處的思想文化含量，深入挖掘、多方表現(xiàn)，做到處處有思想、點點見文化，使員工在特定的環(huán)境中潛移默化地接受共同價值觀。

3.讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

3.1要讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。要得到大家的認(rèn)同，就要征求大家的意見，企業(yè)高層應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化，讓員工都知道企業(yè)文化是怎樣產(chǎn)生的。企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要把理念轉(zhuǎn)化為行動，在進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過程中，不要采取強(qiáng)壓的方式，要讓大家先結(jié)合自己的具體工作進(jìn)行討論，必須明確企業(yè)為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應(yīng)該如何改變觀念，使自己的工作與文化結(jié)合。

3.2企業(yè)高層要以身作則。一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應(yīng)該激勵和約束的恰恰是他們自己，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，起著表率作用。

3.3重視溝通渠道的建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。這些都是企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的重要保障。

4.培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是一個常論常新的話題，而確立具有實效的企業(yè)文化卻是企業(yè)文化建設(shè)道路上永恒的主旋律。可以說，企業(yè)文化建設(shè)本身是一個不斷完善的過程，企業(yè)要量力而行，逐步改進(jìn)，適時提出更新的目標(biāo)，努力達(dá)到更高的水平，以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效性。