深圳設計升級中國制造

張瑜

可能不少人沒有留意，從“神五”到“神十”宇航員佩戴的手表，出自飛亞達；“神十”落地后宇航員坐的移送椅，則由無限空間設計打造。這兩家企業，都是深圳設計的代表。

曾經，深圳被以模仿抄襲的“山寨之都”形象困擾。由創意而生的工業設計產業，讓深圳轉換了形象與內涵。

深圳市市長許勤對《瞭望東方周刊》說，中國制造業必須走這一步，向設計業邁進，才有新的競爭力。

目前深圳的工業設計占據全國逾60%，全市擁有各類工業設計機構近6000家，在職工業設計師及從業人員超過10萬人。2013年，深圳工業設計產值達42億元，創造經濟價值逾千億元。

實際上，近年深圳崛起的創客運動也與工業設計密不可分。因為在創客所需要的產業鏈中，這是其中必不可少的一環——硬件產品需要兼具藝術與技術的工業設計。

中國都是模仿和抄襲？

美國工業設計協會（IDSA）調查發現，工業設計每投入1美元，就能產出1500美元。

這些年，深圳工業設計正是以這樣的拉動力量，在提高產品附加值、培育品牌、推動產業轉型升級、提升深圳質量中，扮演著越來越重要的角色。

深圳市工業設計行業協會（SIDA）秘書長封昌紅對《瞭望東方周刊》介紹說，于2008年成立的SIDA，在短短6年間，會員從49家發展至649家，成為中國乃至世界最大的工業設計專業行業組織。

相對于深圳的工業設計產業，SIDA要年輕得多，而正是它迅速將“深圳設計”推向國際。

作為國內首個加入國際工業設計聯合會（ICSID）的行業組織，SIDA發起成立了全國工業設計產業創新聯盟；攜手香港設計中心發起成立深港設計中心并納入“深港創新圈”；并先后與香港、臺灣、以色列、印度、新加坡、赫爾辛基、斯德哥爾摩、哥本哈根等地設計中心簽署了設計合作協議。

2011年，經歷屢次被拒的“深圳設計”，首次代表中國，組團參加設計界最高規格的英國倫敦百分百設計展。

“溝通了好幾輪，剛開始對方并不認可中國設計，認為中國都是模仿和抄襲，根本沒有自己的創意。但是后來我們用許多事實和獲獎作品說服了他們，終于打破了這塊堅冰。”封昌紅告訴本刊記者。

連續3年參展倫敦百分百，深圳近百家品牌企業及設計機構精彩亮相，贏得業界青睞。以深圳的國際影響力為基礎，國家商務部已確定2014年倫敦百分百設計展將設中國館，并由SIDA承辦。

2012?2013年，深圳工業設計斬獲國際IF設計大獎39項，紅點獎32項，兩大頂尖設計獎總數位居全國之首。2012年8月，SIDA組織騰訊、華為等知名企業，集體亮相美國IDSA年會，成為首個在這一會議上舉辦專場設計論壇的中國機構。

2013年2月，深圳工業設計首次受德國巴伐利亞州政府邀請，參加以“質量的鑄造者”為主題的慕尼黑創意設計周，集體亮相素有“設計奧斯卡”之稱的德國IF設計大獎頒獎典禮，在69件中國獲獎作品中占據24席。

3個月后，德國IF設計大獎首個國際展廳落戶深圳。這是對深圳工業設計創新實力和躋身國際一流設計陣營的肯定。

用一根表針計時

穿過深圳中心公園，在位于深圳市核心區域的田面村，幾棟灰色小樓在這個雜亂的城中村里很醒目。小樓外墻上，200平方米由金屬亮片構成的達芬奇、愛迪生、愛因斯坦和貝聿銘的頭像格外搶眼。這就是深圳第一個聚集了設計大師的產業園區——設計之都。

很難令人相信，這個頗具現代感的建筑是由田面村幾棟破舊樓房改造而來。這個創意出自深圳中世縱橫設計公司董事長張建民之手。而包括“設計之都”在內的“舊建筑改造”，正是張建民最擅長的領域之一——城市公共設計。

“一般的建筑設計院對舊建筑改造并不是很感興趣，因為這個領域所花費的功夫與收益之比不那么吸引人，同時需要有很強的設計功底才能化腐朽為神奇。”張建民告訴《瞭望東方周刊》。

從業20年，張建民是中國最早的一批工業設計師。與眾多工業設計公司不同，中世縱橫的主要業務并不在熱門的硬件產品領域，而是門檻相對較高的城市公共設計、導示系統設計。國家體育場、天津奧體中心、北京南站、深圳地鐵、廣州地鐵等場所的導示系統，都出自這家企業。

除了“設計之都”，張建民還主導了廣東工業設計城、江蘇太倉LOFT文化創意產業園等園區舊改與城市形象提升設計。

這些項目的意義不僅在于業界聲譽，“它們比一般項目的利潤率要高，對于支撐公司的發展非常重要。”張建民說。

出身平面設計的張建民，對于跨界設計有著濃厚興趣。

2009年，他投入資金創立自主品牌CIGA DESIGH。這條路并不好走。直到2013年9月，張建民的公司研發設計的“太陽能電子蠟燭”獲得了英國倫敦百分百設計展的“最具創意產品獎”——只需太陽照射4小時即可儲能轉化為燭光使用10小時，而且沒有明火和碳排放，也沒有安全隱患。

幾個月后，他們的又一個產品“多功能人體感應燈”，再獲德國IF產品設計獎。

近兩年，最令張建民驕傲的莫過于手表設計——自有品牌CIGA 009腕表、CIGA Design single hand wristwatch（非同步追隨腕表），先后獲得2013德國紅點產品設計獎、紅點概念設計至尊獎。

所謂“非同步追隨腕表”，以全球首創的一根針指示時間，基于中世縱橫自主研發的獨特機械機芯來實現計時功能。

“中國人最早發現了時間，并且發明了日晷這種人類最早的計時器，然而自從沙漏出現后，日晷就隱沒了，而在計時器領域，中國再也沒有充當過引領者。”張建民說，他的設計初衷是展現中國傳統文化和智慧在現代社會的價值。

為創客加速最后100米

洛可可集團是工業設計界為數不多的提供整合創新設計服務的公司——不僅包括工業設計，還包括產品策略與用戶研究、品牌設計、用戶體驗設計等一整套服務，客戶包括三星、松下、西門子、通用、奧迪等世界500強公司。endprint

這樣的服務，比單一的工業設計利潤要高得多。“這幾年，我們每年以300%的速度在增長。”洛可可創始人賈偉告訴《瞭望東方周刊》。

從2004年離開聯想創業至今，從一個月租500元的辦公位開始，到今天這個在英國倫敦、北京、深圳、上海、成都、重慶和南京都擁有辦公室的整合設計集團，賈偉用了10年。

而今，他在布局一盤更大的棋——建立一個創客孵化器。“事實上，我們在深圳的公司已經花很大精力在物色和孵化創客項目。”

與來自英國的硬件孵化器Haxlr8r不同，擁有整合設計基因的洛可可，更偏向于前端的商業咨詢和策劃，以及整個產品商業化的把控。對于想創業的創客團隊來說，當他們已經有了成熟的產品，洛可可集團為其提供的，是躍入市場前最后100米的商業化加速。

“每個月都會有新項目，甚至有一些是90后的創客。他們中有許多都是先拿到了創投資金，然后找到我們來做產品商業化。而對一些看好的項目，我們也會參與投資。”賈偉說。

今天的市場，單純的工業設計業務已經很難在競爭中脫穎而出。

“很多客戶并不認可那種傳統模式——付出5萬元設計費，得到一款設計，之后賣得好不好與設計公司無關。我們自己也認為這樣的模式做不下去。”晟邦設計咨詢董事長駱歡告訴本刊記者。

駱歡正在拋棄舊有的“一錘子買賣”模式，實現全新轉型——建立一個工業設計孵化器。

他將辦公室從田面村的“設計之都”搬到“中芬設計園”。這個近300平方米的LOFT空間，將近一半為即將到來的孵化團隊準備。

“自己的力量和創意總是有限的，而我們涉獵的領域又非常多，且跨度很大，我相信一些年輕的團隊會更有朝氣，帶給我們新的靈感，而我們則會給予他們從品牌、產品到傳播的教練式貼身支持，以及資金扶持。”駱歡說。

在智能硬件成為重要潮流的今天，專注于開源硬件的創客們自然是晟邦關注的重點對象；對創客們來說，要想令原型最終成為產品甚至實現商業化，擁有設計和商業經驗的成熟機構的幫助至關重要。

資本則是其中的關鍵因素。除了聯合IDG、紅杉資本、光華設計基金會等投資機構，晟邦還作為發起人，聯合全國現代金融控股、深圳市福田區企業聯合會等金融機構成立了一家天使投資機構。

“我們會對項目進行產品線合作分成或股權投資。”駱歡對本刊記者說。endprint