創新其實是常態行為

本期想評介一本最新出版的圖書，于是在新書榜上搜索到這本《公司進化論》。它于2007年第一次出版，書名好像是叫《與達爾文商榷》，今年6月，由機械工業出版社出版了此書的“珍藏版”。

《公司進化論》還有一個副標題：偉大的企業如何持續創新。作者杰弗里·摩爾是硅谷戰略與創新咨詢專家，被譽為“高科技營銷魔法之父”，還有人稱他所創立的關于技術產品生命周期的定律是新摩爾定律。他的著作已經成為商界人士必讀書，其中《跨越鴻溝》入選《福布斯》“最具影響力的20本商業書籍”，與《追求卓越》、《基業長青》、《競爭優勢》并列。

而在眾多的創新理論研究者中，摩爾更偏重成熟企業在其業務周期各階段駕馭產品和市場創新特性的成功實踐。《公司進化論》的研究對象都是成熟公司。

不難理解，在高科技行業，初創公司的基因就是創新，硅谷新公司幾乎無一不是由新奇創意激發的，也都幾乎無一不在嘗試前無古人的做法。對于它們，失敗是常態，創新像空氣。但是，如果他們幸運地度過高危的初創期，進入了穩定增長的平臺期，創新對他們意味著什么？這就是《公司進化論》要解決的難題。而且，以公司形態來區分，成熟公司（或稱在位公司）的數量要遠遠大于初創公司，因此，公司進化研究更具普遍性。

《公司進化論》的核心觀點是：全球化、放松管制以及商品化正在滲透到方方面面；你的公司也正面臨著越來越大的創新壓力。舊的管理方式不再像以前那樣適用，競爭者已經逐漸學會化解你的一些競爭策略，你必須開始進化。當企業面臨瞬息萬變的市場環境時，創新已不再是可有可無，它已經成為企業生存與發展的必要條件。企業惟有將創新納入有效的管理規劃之中，遵循明確的指導原則和方法論，進行持續不斷的系統化創新，才能長久保持競爭優勢。換言之，創新應當是企業的常態行為。

這一觀點顯然是建立在作者對商業生態的理解上。他認為，自由市場經濟運作的方式，遵循著一些類似自然界有機系統的定律，因此，公司面臨的生存和發展壓力，都是“公司進化問題”。商業中的殘酷競爭表現在：對顧客購買這一稀缺資源的競爭，帶來了刺激創新的渴望；顧客對某種創新的偏好形成了某種自然選擇，導致適者生存的結果；每一個新生代都會在較上一代更高的水平上重新展開競爭；于是隨著時間推移，成功的公司必須不斷“進化”其競爭力，否則就會遭到淘汰。

創新首先是化解生存危機的手段。所以，蓋茨說，微軟離破產永遠只有18個月；任正非說，華為的危機，以及萎縮、破產是一定會來到的；喬布斯說，求知若饑，虛心若愚。

因此，在作者看來，企業的進化，就是在這個不斷商品化的世界里創造競爭優勢。為了創造這樣的成就，首先要考慮外部問題：你的公司在市場生態系統中扮演著什么樣的角色，競爭態勢在如何轉變，過去你的競爭優勢來自哪里、未來又將來自何方，以及哪種類型的差異化能帶來最大的回報。同時也要重新審視你企業的內部機理，在什么情況下核心競爭力會停下差異化的腳步，資源轉移到新領域的必要性有多大，這樣的轉變會帶來多大的危害，具有保護性的慣性如何對表現出不穩定性的創新進行極力抵制，以及什么類型的管理對策能夠最有效地解決這一慣性問題，并將其能量轉而用于創新。

《公司進化論》一書分為三個部分。第一部分是基本模型，向讀者展示給創新領域注入新思想的三個體系架構。第二部分是本書的兩大主題之一：創新管理。作者對14種創新類型作了詳盡的分析，提供了100多個實例。

最后一部分是慣性的管理。這是關于如何從“外圍”提取資源，重新整合后運用在“核心”上的雙重藝術。我個人覺得這是本書最有價值的內容，因為這是成熟公司面臨的最普遍問題，創新和慣性彼此纏繞不清，任何進化都必然同時涉及這兩個方面。但企業界通常做不到這一點。 盡管商業天生具有周期性，對創新的需求和來自慣性的阻力卻是長期存在的，而在周期的每一階段，都有可能同時解決這兩方面的問題。而作者確實提出了行之有效的解決方法。

相對公司進化這個宏大的命題，本書的篇幅實在過于精練。一些命題的論述只好PPT化了。另外，畢竟是7年前的書，討論創新，沒有谷歌和蘋果這樣的案例公司，吸引力會下降。此外，本書是思科內容植入，效果如何，讀者自己判斷。