試論電力企業文化建設

馬玉成

摘 要： 電力企業是我國國民經濟的重要支柱型企業，同時電力企業是重要的基礎產業和公用事業，關系著國計民生和千家萬戶的日常生活。確保電力企業又好又快地發展尤為重要。加強電力企業文化建設，是推動我國電力企業健康發展的重要舉措。

關鍵詞： 電力企業 企業文化建設 建設舉措

一、企業文化的性質

長期以來，對“文化”的理解見仁見智，有廣義與狹義的區別。《辭海》對“文化”的解釋是：“從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。”①因為企業文化也是社會文化體系的一個有機組成部分，所以企業文化自然也有廣義與狹義的區別。但是我們認為，企業文化是一種微觀的文化現象，所以應該從狹義的角度理解，即“企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格，以及傳統和習慣的總和”②。

企業文化的性質，決定了企業文化的核心就是堅持以人為本，把企業員工放在企業管理的主體地位上，尊重他們、信任他們，鼓勵他們的創新意識，提高他們的創新水平。強調文化認同，反對強制管理。注重在汲取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和正確的行為規范，最終實現企業發展目標和個人奮斗目標的有機結合。

二、電力企業文化建設的重要意義

企業文化學說作為一種新興的管理理論，自二十世紀八十年代產生以來，迅速傳遍世界各國。伴隨中國市場經濟的快速發展和企業制度的不斷創新，企業文化學說在中國的影響越來越大，作用和效益日漸顯現，已經成為人們研究企業運行機制、探索企業成功秘密、提高企業核心競爭力、推動企業可持續發展的一種不可或缺的管理理論。

研究企業管理，探尋企業發展規律，不能僅著眼于制度的好壞和方法的優劣，而要深入到制度與方法的背后考察其企業文化建設的情況。實踐證明，企業文化最終決定企業的生存狀態、規模與效益及企業的生命周期。

就電力企業來說，它雖然能創造巨大的經濟效益，但又絕不僅僅是一部純粹經濟學意義上的獲得利潤的機器，它也是一個有思想、有情感、有追求的生命體。它有事業成功的歡樂，也有經營失敗的痛苦；它有對物質財富的追求，也有對人文與社會的關懷。電力企業不僅生產有形產品，而且生產無形產品；不僅創造物質財富，而且創造精神文化財富。物質決定精神，精神推動物質，電力企業就是在二者的相互作用中不斷發展，走向繁榮的。因此，當企業的精神文化與創造物質財富的經營活動及發展目標相適應時，企業就呈現出蓬勃生機，就有發展后勁；當企業的精神文化長期滯后于創造物質財富的經營活動及發展要求時，企業就會止步不前，危機四伏。由此可以看出，在知識經濟高速發展的今天，企業文化力量已經成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業推動力。所以，培養高素質的員工隊伍，建設優秀的企業文化，就成為現代企業謀求提高核心競爭力和可持續發展的根本途徑。

三、電力企業文化建設的主要功能

電力企業文化是企業文化的一個行業分支，它既具有企業文化的一般功能，又具有電力企業文化的特殊功能，具體表現為：

1.奮發向上的激勵功能。

在我國，無論是以往的計劃經濟時代，還是現在的社會主義市場經濟時期，電力企業都是國家的壟斷企業。長期以來，在電力企業中形成了“皇帝的女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”等消極思想，直接影響企業員工的工作積極性和主動性。企業文化的核心理念是以人為本，強調尊重每一個人、相信每一個人，其管理的目的不是對企業員工進行約束和限制，恰恰相反，是要激發企業員工把蘊藏的聰明才智充分發揮出來，以主人翁的姿態，關心企業的發展，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。因此，優秀的企業文化能夠最大限度地發揮員工的積極性和創造性，為企業的健康發展提供巨大的助推力。

2.推動發展的凝聚功能。

電力企業受其性質和特點制約，極容易形成權力第一、利潤至上的價值觀。管理靠制度，工作靠紀律，導致企業缺乏凝聚力，員工缺乏責任感。優秀的企業文化強調群體意識，我們認為，維系一個企業正常運行的有三根“紐帶”，即資本紐帶、權力紐帶和文化紐帶，在這三根“紐帶”中，文化紐帶是韌性最強、最能突出企業個性的紐帶，同時是維系企業內部力量統一，維系企業與社會良好關系，保持企業持久繁榮的最重要精神力量。實踐證明，企業文化的這種紐帶作用，具有極強的凝聚力和感召力，能夠使每個員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。企業文化的這種凝聚功能，尤其在企業的危難之際和創業之時更顯示出巨大力量。

3.遵規守紀的約束功能。

企業文化的重要內涵之一，就是該企業員工在工作中所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則，它雖然不是像制度和紀律那樣的硬性要求，但它以潛移默化的方式，影響員工的思想道德、日常行為及工作態度，具有無形的約束力和影響力。某種違背企業文化的言行一旦出現，就自然會受到群體輿論和情感壓力的無形約束，同時使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。

4.達成共識的導向功能。

一個企業要獲得成功，不僅需要有科學的經營理念和正確的價值觀念，更重要的是需要在生產實踐中，把企業領導者和廣大員工的行為引導到這一經營理念和價值觀念上。企業文化的形成使得企業員工有了共同的價值觀念。企業文化的這種導向功能，使得企業員工能夠經常自覺地對照企業價值觀檢查自己的一言一行，發揚優點，改正缺點，力求使自己的行為符合企業目標的要求。對那些未能按照企業經營理念和價值觀行事的人來講，企業文化的這種導向功能就帶有某種“強制”性質，企業的目標、規章制度、傳統、風氣等迫使他們按照企業整體價值取向行事。

四、如何加強電力企業文化建設

1.加強領導，提高認識。

企業文化建設關系到電力企業的生存和發展，是一項復雜的系統工程和艱巨的戰略任務，不可能通過簡單地制定幾項管理制度、組織幾次文體活動、舉辦幾次培訓班就能建設好企業文化。因此，電力企業必須加強領導，充分認識搞好企業文化建設對電力企業的發展所具有的重要而深遠的意義。要精心組織，科學謀劃，集思廣益，持之以恒，使企業文化真正發揮出其應有的作用。

2.更新觀念，以人為本。

以人為本，是企業文化的核心，直接關系到企業的興衰成敗。因此，在建設電力企業文化時，必須更新觀念，把尊重人、理解人、信任人、關心人，作為優秀企業文化建設的出發點和落腳點，始終高度關注員工在企業生產經營過程中的地位和作用，努力營造有利于企業發展的文化環境，最大限度地發揮員工的積極性與創造性，推動企業健康發展。

3.不斷學習，提高素質。

在科學技術迅猛發展的今天，電力企業也面臨諸多挑戰。在這種新的形勢下，電力企業必須把建設“以人為本”的優秀企業文化同建設高素質人才隊伍緊密結合起來，通過開展創建學習型企業及學習型班組、培養學習型員工等措施，激發廣大員工的學習熱情，培養他們終生學習的理念，全面提高他們的科學素養和職業能力，從而提高電力企業的競爭力。

4.繼承傳統，改革創新。

電力企業文化也是社會文化的重要組成部分，因此，要搞好電力企業文化建設，就必須不斷吸取中國優秀文化的精髓，繼承傳統，兼容并蓄。同時要與時俱進，改革創新。這樣，才能建設好具有中國特色的優秀企業文化。

注釋：

①辭海[M].上海辭書出版社，1980，1533.

②王成榮.企業文化學教程[M].北京：中國人民大學出版社，2006，24.

參考文獻：

[1]左冬梅.淺談電力企業文化建設存在的問題及對策[J].財會研究，2010，4.

[2]陳霞.如何加強企業文化建設[J].北方經濟，2006，20.

[3]汪曉民.企業文化的價值取向[J].當代經理人，2006，1.