后手游時代的游戲世界

在經(jīng)歷端游、頁游到手游的熱點轉(zhuǎn)換之后，未來，游戲產(chǎn)業(yè)的走向?qū)⒁蚩纱┐髟O(shè)備的普及而再一次面臨改變。人工智能與真實人類、游戲和現(xiàn)實的界限會不會越來越模糊，我們生活的世界會不會成為游戲的一個場景？

游戲產(chǎn)業(yè)之風(fēng)云流轉(zhuǎn)

從端游、頁游再到如今的手游，每種游戲形態(tài)的興起都源于天時、地利、人和等多因素的配合。

端游時代起始于本世紀初。彼時，網(wǎng)絡(luò)還沒有進入大部分家庭，網(wǎng)吧遍布于城市的大街小巷，網(wǎng)吧老板迫切地需要工具將客戶引入；而伴隨第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫被戳破，網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者都在積極摸索盈利之道。端游適時而出，造就了盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋等不止一個中國首富。

隨著用戶從網(wǎng)吧轉(zhuǎn)回家庭，端游告別黃金時代。頁游興起的2008年，網(wǎng)絡(luò)用戶群體比網(wǎng)吧時代大大擴張，他們需要更輕型的休閑游戲，打發(fā)電腦前的碎片時間；而國家嚴查SP企業(yè)，使得手握大把網(wǎng)絡(luò)流量的企業(yè)需要新的工具將其變現(xiàn)，網(wǎng)頁游戲正成為了這樣一種有效的工具。

2010年代，智能手機迅速普及之下，手游成為最新的增長點。如今，端游規(guī)模占比仍然達60%以上，但下降趨勢明顯，手游正以不可阻擋之勢，占據(jù)第二位。

商業(yè)模式之變與不變

作為最早將流量轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的楷模，網(wǎng)游曾經(jīng)挽救了各大門戶網(wǎng)站的財務(wù)報表，而今也是移動互聯(lián)應(yīng)用中商業(yè)模式最早成熟的業(yè)務(wù)。游戲的收費模式也幾經(jīng)變革。站在全球范圍來看，更是從“西風(fēng)東漸”轉(zhuǎn)向“東風(fēng)西漸”，“免費+內(nèi)購”成為手游時代收費模式的引領(lǐng)者。

網(wǎng)游史上第一代收費模式是計時收費，網(wǎng)游廠商按照游戲在線時間對玩家進行收費，主要分為計點收費和包月收費兩種。

從2004年下半年開始，無門檻的道具收費模式出現(xiàn)，游戲行業(yè)全面倒向了免費模式。這一模式因《征途》發(fā)展到頂峰，大批人民幣玩家的出現(xiàn)，一定程度上破壞了游戲的平衡性，引起業(yè)界的批判。巨人試圖創(chuàng)新盈利模式，《征途2》在免費基礎(chǔ)上取消商城，官方不出售道具，全部裝備由打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出。玩家相互交易獲得裝備道具，官方從中收取5%的交易手續(xù)費。不過這種模式并沒有成為主流。

到頁游時代，游戲的盈利依然主要來自道具，但隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告的興起，內(nèi)置廣告也成為新的盈利點。

在西方，手游興起之初采用的是下載一次性收費的模式。但在中國，一開始就是“免費下載+內(nèi)置服務(wù)付費”的模式。而今，在西方國家，“免費+APP內(nèi)付費”的模式也正在迅速成為主流，愿意大筆金錢投入游戲內(nèi)置服務(wù)購買的“鯨魚玩家”正成為游戲的主要收入來源。

在不同游戲形態(tài)下，形成的產(chǎn)業(yè)鏈條各不相同。端游時代，游戲開發(fā)商+運營商+各級代理商+網(wǎng)吧，形成主要利益方，盛大作為最早成功的游戲運營商，代理韓國開發(fā)商的游戲，首創(chuàng)在網(wǎng)吧銷售“游戲點卡”的模式，后來又創(chuàng)新性地開發(fā)出基于網(wǎng)吧的E-SALE系統(tǒng)，由網(wǎng)吧業(yè)主通過在線申請、銀行卡電子轉(zhuǎn)賬完成虛擬點卡進貨，再為玩家充值，在網(wǎng)絡(luò)支付還不完備的情況下，取得巨大成功，這可能是最早實踐的電子商務(wù)中的B2B和B2C。

另一位靠游戲登上2003年福布斯中國首富的丁磊則首創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)游戲推廣員這一嶄新的營銷模式。網(wǎng)易雇用了一批玩家在網(wǎng)吧玩它的游戲，并引導(dǎo)眾多的網(wǎng)吧玩家一同加入，在此基礎(chǔ)上一家一家地攻克網(wǎng)吧，也取得巨大成功。

而頁游帶動的產(chǎn)業(yè)鏈條則更加簡單直接，頁游產(chǎn)品與平臺聯(lián)運，游戲玩家通過運營平臺登陸游戲和充值，由運營平臺負責(zé)游戲的推廣、支付和計費，之后平臺與開發(fā)商按一定比例進行分成。在這一鏈條中，流量為王，產(chǎn)品辨識度并不高，產(chǎn)品完全依附于平臺的推廣。

而手游時代，“IP+平臺+發(fā)行商+開發(fā)商”，產(chǎn)業(yè)鏈分工愈來愈細，利益關(guān)系更加繁蕪復(fù)雜。按照廣州菲音信息科技有限公司總裁黃凱的說法，手游具有端游和頁游的雙重特點，其產(chǎn)品開發(fā)成本低、周期短、休閑碎片化，更接近頁游，但在運營與推廣方式上更類似于端游，講求多元、跨界。

后手游時代

2008年，游戲記者羅布費伊（Rob Fahey）發(fā)布名言：“避無可避：很快，人人都會變成游戲玩家。”手游時代，這話已得到初步證實。游戲的虛擬邊界正在打破，快消品植入游戲做營銷，教育類產(chǎn)品設(shè)計游戲化，電視節(jié)目借鑒游戲關(guān)卡，從來不玩網(wǎng)絡(luò)游戲的人也在社交圈中曬自己的跑酷成績。

愛立信消費者研究室發(fā)布的2014年移動游戲玩家消費行為調(diào)查顯示，游戲的使用者從小眾人群向大眾遷移；接近60%的中國城市智能手機上裝有游戲應(yīng)用；35歲以上的女性玩家迅速增長，女性手機游戲玩家的占比43%。

如今，以可穿戴設(shè)備為核心的新一輪智能硬件浪潮已經(jīng)初顯，游戲產(chǎn)業(yè)的走向或?qū)⒃僖淮蚊媾R改變。“未來，可能每個人都有個硬幣大小的裝置，一按眼前就出現(xiàn)一個大屏幕。那時候就沒有人玩手機了，但大家更要玩游戲。”從谷歌、蘋果等巨頭斥巨資收購智能設(shè)備公司的豪邁氣勢看，博雅互動CEO張偉描述的這一未來，并不會太遙遠。

育碧軟件美女制作人婕德·雷蒙德（Jade Raymond）更是判斷：“隨著時間的推移，手游將轉(zhuǎn)變?yōu)榱硗庖环N形態(tài)，從而更深度融入到我們的生活當中去，我稱這種轉(zhuǎn)變?yōu)椤h(huán)境游戲（ambient gaming）。環(huán)境游戲?qū)⒗^續(xù)模糊人工智能與真實人類之間的界限。游戲和現(xiàn)實的界限正在變得模糊，我們能夠把我們生活的這個真實的世界變成游戲。”

這一切聽起來有點像天方夜譚，但變革正在發(fā)生。

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