圖解天下

變形金剛中國(guó)掘金之旅

自2007年首部電影版《變形金剛》放映以來(lái)，這部被吐槽為“廣告植入大拼盤”的商業(yè)大片一路火爆。幾乎每部新片一出，都被評(píng)為“年度廣告大片”，但其票房并沒(méi)有受到太大影響。對(duì)制片商而言，左手票房，右手廣告，可謂左右逢源。其中，中國(guó)金主貢獻(xiàn)的票房與廣告都在迅猛增長(zhǎng)。

首部變形金剛放映時(shí)，中國(guó)影迷貢獻(xiàn)的票房?jī)H占全球票房的5.2%。短短7年過(guò)去，到變形金剛4，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為票房最大主力，截至7月20日為全球票房貢獻(xiàn)34.7%。

對(duì)電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，《變形金剛》系列不僅是成功的大制作特效片，更代表了電影商業(yè)運(yùn)作的極致，植入廣告甚至影響著電影的主角與情節(jié)。由于通用汽車的參與，動(dòng)畫版中原型為大眾甲殼蟲(chóng)的“大黃蜂”變形為雪佛蘭。自《變2》中中國(guó)品牌初現(xiàn)，到《變4》已一發(fā)不可收拾，中國(guó)品牌商品、城市和景區(qū)的廣告頻繁，幾乎達(dá)到了平均幾分鐘就出現(xiàn)一個(gè)的地步。制片方對(duì)市場(chǎng)的把控比對(duì)影片制作更強(qiáng)。

在美國(guó)，票房收入占電影產(chǎn)業(yè)總收入之比不到30%，接近70%的收入來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈延伸出的非票房收入。近年來(lái)，中國(guó)電影業(yè)也在探尋商業(yè)化拓展之路。馮小剛首開(kāi)先河之后，國(guó)產(chǎn)影片也開(kāi)始大玩植入式廣告，廣告收入已成為電影產(chǎn)業(yè)除票房、賣品（爆米花、飲料）外，最為可觀的收入部分。其中，植入式廣告的增長(zhǎng)最為可觀。endprint