從編輯優先到項目優先
——現代出版財務支持模式轉變

◎ 王聯合

從編輯優先到項目優先
——現代出版財務支持模式轉變

◎ 王聯合

傳統出版向數字出版轉型延伸后，出版與傳媒的邊界越來越模糊，隨著出版轉型的深入，傳統編輯身份不再清晰。傳統出版提供了一種編輯優先的模式，這種模式更多表現為財務支持。出版項目風險投資觀下，對編輯的財務優先支持應向項目財務優先轉變，從風險投資視角看待項目運作全過程。這將使得財務管理更趨規范，也便于將出版企業置于現代公司治理框架下進行文化項目運作、財務控制和績效評估。

編輯身份；財務支持；項目風險投資；激勵；考評

一、財務支持偏向編輯的困境

隨著時代的發展，編輯身份的多元化與財務支持優先的困境日益突出。近代以來，編輯人、出版家是出版業中的重要一極，他們往往聲名卓著。然而，在“快”節奏的信息社會里，編輯的聲望隨著傳統出版邊界的模糊而日益消弭。特別是隨著互聯網時代數字出版業態的興起，從純粹文本編輯到策劃編輯，再到文化產品制作設計人，他們距離傳統兼具學術風味的“編輯人”概念日益遙遠，現代出版社編輯身份從沒有像今天這樣多元。

誠然，現代出版依然強調編輯的龍頭作用。一切創造性選題都從編輯手中產生，編輯依舊是出版社最強的生產力，財務報表上體現的主營業務收入直至利潤產生都可以追溯到具體編輯的貢獻，每本優秀的圖書——比如獲獎圖書，也會因版權頁上署名的策劃和責任編輯而找到誰才是最優秀的編輯。文化企業當然更有資本標榜自己擁有良好的企業文化，管理者樂意以柔性管理的方式審視編輯工作的“小資”與“隨性”，以賣書所得獲得一份體面的生活并經營著現代出版人的理想。

更顯著地，在出版社內部，編輯作為一個崗位、一種身份及個體存在，也獲得了較其他員工額外的顯性與隱性的財務支持。比如，出版單位的薪酬體系設計中，先確定編輯崗位薪資標準，并以此作參照系，對營銷及行政管理部門崗位等進行系數折算；編輯的量化考核中，看稿工作量、利潤創造以及獲獎圖書數量，等級均與嚴格的貨幣資金支付對應；出版單位還有許多與編輯崗位及其編輯圖書相關的隱性福利，如更優先的國內外出差和參加學術會議的機會，個人的業務進修、培訓機會，等等。

就財務而言，對編輯的所有顯性與隱性支持都直接或間接地體現為貨幣支付。現代企業強調資源的投向具有標的明確性、可控性與可計量性。現代企業的績效考評取向已經相當成熟——例如，設法進行任務與使命分解，從項目組產生的績效中分解出利潤創造單元直至將利潤歸于具體的個人并施以激勵。在這里，“個人”的概念可以是編輯，也可以是項目組中非傳統的編輯成員。傳統出版中以“編輯人”為對象的優先財務支持往往沒有與具體的項目績效建立起線性關系，支出頻率與規模在時間與空間上無法與回報配比。特別地，這種個性化的編輯財務支持經常摻雜著領導好惡、利益均沾，客觀上導致企業文化停留在人治的低水平層面上。

二、項目風險投資：一個嘗試性的替代解決方案

鑒于上述普遍存在的問題，業界有必要重新審視這種既像福利又像投入的財務支持方式的優劣。出版社項目培育中的“風險投資”理念具有從理論到實踐上的合理性、可操作性，它能從根本上打破這一傳統出版模式下的編輯激勵陳規——唯有項目才能找到與其配比的投入與產出。

風險投資（Venture Capital，簡稱VC），廣義泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資，狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產品的研究開發領域，旨在促使高新技術成果盡快商品化、產業化，以取得較高收益的一種投資過程。從運作方式來看，它指由專業化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術企業投入風險資本的過程，也是協調風險投資家、技術專家、投資者的關系，利益共享、風險共擔的一種投資方式。

就出版業而言，以項目作為直接而具體的財務投資對象，將打破現行出版社編輯至上、財務支持方向不清的不合理現象，其運作以項目選擇、評估、投入、跟蹤、效益評估來全程定位，體現持續的管理控制，投資風險將主要由投資主體即出版社風險投資基金管理組來承擔。基金池來源可以是每年按固定比例提取的研發資金，也可以是來自上級的專項文化產業發展基金、橫向的企業資助，或者上市募集的資金，甚至包括私募股權引入，等等。

在出版企業里，基金組成員中至少應包括以下人員：第一，經驗豐富的投資管理人員，這是風險投資的專業性決定的；第二，選題委員會全體成員，因為項目篩選很多時候是基于文化內容的判斷，他們要平衡社會效益與經濟效益的關系；第三，相關項目基金組可以引入外部專家，包括資深出版人、學術專家等，以保證項目的高水準；第四，項目組理應包括董事會部分成員，以體現出版投資人對項目運作的全程監管，包括財務監督。

三、項目支持優先：可達成的階段性目標

風險投資觀下，從編輯優先向項目優先的現代出版財務支持轉變，契合了當下基于內容產業進行文化再創造的企業多元化的經營本質。一方面，企業主營業務收入構成中，紙質圖書不再是絕對的部分；另一方面，基于內容產業的價值鏈越來越長，編輯與非編輯的勞動成果無法在某個環節進行清晰分割。項目風險投資觀在出版企業的施行，至少部分解決了以下幾方面的問題。

其一，這是一種更先進的出版企業管理理念，它從制度上確立了全新的財務支持對象——具體的項目，而不是單純的個人。個人的激勵基礎是對其業績結果的考量，企業文化提供的軟性人文關懷，員工職業成就感，也可以是一份寫在名片上的體面職位，財務支持非并是必需和唯一的。出版企業員工個人職業技能提升主要靠兩條路徑：自身終身的學習與單位定制的規范培訓，而非將員工的這種能力拘泥于對編輯的財務投入。換言之，采取項目投資的方式而不是單純個體編輯財務支持方式，體現了更平等的員工意識，有利于構建更和諧的企業內部人際關系，是企業文化的升華。

其二，以項目風險投資方式作為財務支持，為單位青年人特別是青年編輯脫穎而出創造了條件。現代出版追求價值創造，“兩個效益”指標體現在品牌價值和圖書市場銷售業績上；傳統的一本優秀作品的價值實現要遵循如下過程——從選題策劃、作者撰稿交稿、編輯加工、出版制作完成到銷售實現、收益確認、市場評價收集等。出版周期短則兩三年，長則十年以上。編輯在這個過程中是孤獨、落寞的，很少有編輯能把自己的青春智慧以“期貨方式”在這么長的時段里作價回收。在以圖書利潤提成作為業內普遍推行的年終考評方式下，他們也許可以忍受低收入，卻不能忍受因沒有創造利潤而在單位失去尊嚴。出版項目風險投資以基金池方式存在，員工固定年收入以外的增量部分將以項目完工進度比例的方式確認，并從基金池中支付。某種程度上，這筆基金也可稱為“種子基金”“孵化基金”。

其三，項目風險投資觀為出版社的主業經營找到了合理的風險分擔模式。出版社以風險投資的方式確立重大重點項目后，項目的策劃人無論編輯、銷售人員、管理人員，或者出版社借助的外部力量，都將以合同的形式確立雙方權利及義務。風險投資基金方將承擔最終投資失敗的風險。因為在出版社內部，風險投資管理方具有確定投資方向的主導權，他們或以傳統的選題委員會名義或以現代企業投資專家組的名義，對項目的可行性進行專業性認證，包括項目完成周期、項目預計投入、項目進展監控、項目兩個效益評價、項目失敗風險估計、項目失敗風險規避及轉嫁方式，等等。此類風險分擔的模式將極大地消除項目策劃主體的后顧之憂。當然，項目在進行可行性評估時，項目策劃人、項目實施主體身份依然是關鍵影響因子。通常認為，資深編輯提出的項目比新手提出的具有更低的市場風險，更易為基金組青睞，從而成為項目運作的核心成員。

其四，項目風險投資觀將傳統的出版選題策劃投入上升到現代企業研發的連續投入。“策劃”概念的提出，是對早期出版——“作者自主投稿方式”的一次飛越，它強調了編輯不只是完成“編校改”任務，而應在書稿形成之前介入。現代出版因行業融合度的提升，單一以“策劃”來涵蓋圖書產品，已無法滿足互聯網背景下的閱讀終端交互特征，也不能全部整合創意價值鏈。項目風險投資觀聚焦于出版產品的研發，唯有研發才能夠將選題策劃出的內容進行價值鏈延伸，選題策劃只是內容創造的核心部分而已。創新型企業的研發投入通常占到當年營業收入的2%～4%，按中間值3%來配比的話，一家年產值2億的出版社應該每年將600萬用于產品的研發。現實中出版社很少有如此高比例的研發撥付投入。傳統出版習慣于按現有選題進行常規顯性成本投入，所謂的大項目額外投資亦不過是圍繞大項目啟動追加的組稿會費、啟動費、資料費，等等。研發視角下，項目全程管控以及價值鏈延伸是核心。比如，研發視角下的少兒文化產品開發，除了關注少兒紙質圖書的出版，還要關注內容的二次開發、三次開發，從紙質圖書至有聲讀物，從在線學習到親子游戲場景設計，從兒童影視創作到兒童玩具設計開發，從區域市場進軍多語種國際市場，單是要遵循的質量標準就包括圖書質量標準、互聯網傳播規范、嬰幼兒使用玩具安全，等等。其間的很多工作已經超越傳統出版社具備的能力，借助外腦是常規辦法，局部模塊研發還需要外包。

其五，項目風險投資觀可以觀照出版社的中長期發展，進而有助于出版機構基業長青，甚至成長為百年老店。無論是專業化的出版社還是綜合性出版社，都不能像可口可樂一樣以獨立的配方、單一的產品屹立于世，出版社拿到的只是出版權。故單一產品對現代出版企業的利潤支援力度將越來越微弱。現今中國經營良好的出版社無不依靠一批又一批的系列化強勢產品，將出版社的市場影響力無限放大。項目風險投資觀不拘泥于一時一城之得失，它以契約的方式固化項目從設計到執行再到評估的整個流程，其穩定性保證了出版社的經營方向不會因一把手的變動、一手把的好惡而隨意改變，也不會因項目策劃人的崗位流動以及編輯的人才正常流動而滯阻。出版社在整個周期內的任務就是認真執行項目，保證項目不偏離預期的市場價值。如果用一個更長的周期來考察，連續多個項目風險投資計劃的完成，將會展現項目設計時超乎意料的疊加效果：因投資項目的風格而形成出版社的出版風格，出版社更易體現在某一出版領域的集中優勢。有規模、有產品個性的出版社，才具有競爭優勢。項目風險投資契合了出版企業的競爭需要。

編輯的個人發展同步于現代出版企業的發展，他們的進步像所有企業員工一樣，得益于自我修煉和職業使命。項目風險投資符合現代出版企業的運營規律，是當下出版社戰略規劃的重要內容。基于項目風險投資理念的出版財務支持不是對編輯龍頭作用的刻意弱化，而是以整體運營觀來看待整個出版社的發展，將出版企業置于現代公司治理模式之下。在現代出版企業里，整個人力資本的投入，包括編輯人力資本支出不過是項目風險投資中的一塊。編輯依然承擔項目研發和實施的角色，但不再是唯一，他們依舊分享現代出版企業的榮耀，而不只是滿足于留在圖書封底、版權頁上責任編輯的名字。

（王聯合，復旦大學出版社副總經理、經管分社總編輯）