足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建①

王延軍

(蘭州大學(xué)體育教研部 甘肅蘭州 730000)

隨著足球職業(yè)化、市場(chǎng)化的不斷加深,對(duì)職業(yè)足球俱樂(lè)部的評(píng)價(jià)問(wèn)題已經(jīng)引起體育管理者的廣泛注意。評(píng)價(jià)是管理的一項(xiàng)重要職能,對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),對(duì)俱樂(lè)部的發(fā)展起到正確的指導(dǎo)作用、診斷作用和激勵(lì)作用。職業(yè)足球俱樂(lè)部是我國(guó)足球的主體,而運(yùn)動(dòng)員是俱樂(lè)部的主體,運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)業(yè)技能的提升,直接影響了俱樂(lè)部構(gòu)建運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練系統(tǒng)的完整性,同時(shí)也間接影響著我國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

1 足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員建立績(jī)效評(píng)估體系的客觀需求分析

1.1 績(jī)效與績(jī)效評(píng)估體系的性質(zhì)與功能

無(wú)論是商業(yè)企業(yè)還是非營(yíng)利組織,要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中維持自身的可持續(xù)發(fā)展,必須在某些或某一方面擁有絕對(duì)或相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);一個(gè)組織如何通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)部成員的業(yè)績(jī),如何衡量組織的整體業(yè)績(jī)已成為在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必不可少的步驟[1]。足球俱樂(lè)部作為一個(gè)以營(yíng)利為目的的體育組織要想更好的完成其社會(huì)使命,就必須改善和提高其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。對(duì)足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估可以對(duì)運(yùn)動(dòng)員的工作行為和成果做出有效記錄與判斷。這既是組織績(jī)效管理的內(nèi)容,也是一種有效的組織管理方法與工具,是組織的一種度量尺度。

1.2 對(duì)足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員建立績(jī)效評(píng)估的作用

1.2.1 有助于提升足球俱樂(lè)部的整體績(jī)效

足球俱樂(lè)部的績(jī)效是以管理層、教練員、工作人員、運(yùn)動(dòng)員等個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)而形成的,運(yùn)動(dòng)員作為俱樂(lè)部的主體,其績(jī)效評(píng)價(jià)是俱樂(lè)部整體績(jī)效的重要組成部分。運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,能夠?qū)\(yùn)動(dòng)員在一個(gè)比賽周期中的各種表現(xiàn)進(jìn)行詳盡、客觀、動(dòng)態(tài)的追蹤與評(píng)價(jià),有效的分析并改善每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的工作績(jī)效,進(jìn)而推動(dòng)俱樂(lè)部整體績(jī)效的提高。

1.2.2 有助于強(qiáng)化足球運(yùn)動(dòng)員工作行為與俱樂(lè)部目標(biāo)的一致性

保證運(yùn)動(dòng)員工作行為與俱樂(lè)部目標(biāo)一致的一個(gè)重要途徑就是借助于運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效評(píng)價(jià)。由于運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)其行為具有導(dǎo)向作用,因此通過(guò)設(shè)定與俱樂(lè)部目標(biāo)一致的評(píng)價(jià)指標(biāo),就可以將運(yùn)動(dòng)員的工作行為引導(dǎo)到俱樂(lè)部目標(biāo)上來(lái)。俱樂(lè)部績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于運(yùn)動(dòng)員的努力工作,具體來(lái)講就是聽(tīng)從管理、刻苦訓(xùn)練、認(rèn)真比賽和自我完善。

2 足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

2.1 足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則

我們已知足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系一貫遵循其具有的完整性、科學(xué)性、客觀性、可操作性以及簡(jiǎn)捷性五大原則。為了積極貫徹這五大原則,運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系必須要針對(duì)每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員自身的特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的評(píng)估。體育事業(yè)的發(fā)展與演變需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作,運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)技能的目的就是為了推動(dòng)體育事業(yè)和自身身體素質(zhì)的提高。我們?cè)谌粘５挠?xùn)練和評(píng)估過(guò)程中需要認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),做到專(zhuān)業(yè)、實(shí)際和完整。另外,要善于將運(yùn)動(dòng)員自身特點(diǎn)和實(shí)際訓(xùn)練相結(jié)合,制定科學(xué)有效的訓(xùn)練方案和評(píng)價(jià)體系,不能千篇一律,更不能脫離現(xiàn)實(shí),對(duì)運(yùn)動(dòng)員自身專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)需要運(yùn)用科學(xué)的方法。與此同時(shí),為了將運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的更具科學(xué)性,我們應(yīng)該做到真實(shí)反映運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練過(guò)程中表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以便進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)員日常訓(xùn)練和績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要求。最后運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系不僅要在運(yùn)動(dòng)員平日訓(xùn)練時(shí)如實(shí)反映問(wèn)題,還需要形成一個(gè)便于像運(yùn)動(dòng)員回饋信息的雙向評(píng)價(jià)模式,對(duì)運(yùn)動(dòng)員提高專(zhuān)業(yè)技能,完善訓(xùn)練規(guī)劃,達(dá)到訓(xùn)練目的具有可操作性和簡(jiǎn)捷性的要求。

表1 足球運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表

2.2 足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

2.2.1 績(jī)效內(nèi)容

足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩部分。績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容詳細(xì)界定了績(jī)效周期內(nèi)每個(gè)俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員的工作任務(wù),也就是說(shuō)運(yùn)動(dòng)員在績(jī)效周期內(nèi)具體應(yīng)做什么樣的事情,做到什么程度。在閱讀研究當(dāng)前組織尤其是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上,通過(guò)特爾非法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法,結(jié)合現(xiàn)行足球俱樂(lè)部的實(shí)際情況,完成了足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,指標(biāo)體系分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)。具體的各三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)表1,不再贅述。

2.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確了足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員的工作要求和工作職責(zé),運(yùn)動(dòng)員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定,有助于保證績(jī)效考核的公正性,便于運(yùn)動(dòng)員與教練員、俱樂(lè)部管理層進(jìn)行溝通,借助績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),俱樂(lè)部可以鼓舞運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽熱情,提倡競(jìng)爭(zhēng),鼓勵(lì)先進(jìn)。本研究對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效評(píng)價(jià)采用俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、教練員評(píng)價(jià)和運(yùn)動(dòng)員自評(píng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法,其評(píng)價(jià)包括公司領(lǐng)導(dǎo)與教練員、運(yùn)動(dòng)員自評(píng)和輔助指標(biāo)三份問(wèn)卷,其中輔助指標(biāo)部分也由公司領(lǐng)導(dǎo)完成。問(wèn)卷中采用五級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo)分值折算辦法為：自好至壞、自強(qiáng)至弱,分別對(duì)應(yīng)指標(biāo)總分值的100%、75%、50%、25%、0。問(wèn)卷中采用兩級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo)分值折算辦法為：“是”、“能”持肯定的積極評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)指標(biāo)總分值的100%。相反,“否”、“不能”持否定的消極評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)指標(biāo)得分為0分。