管理創新在企業發展中的效用探索

●林遠

管理創新在企業發展中的效用探索

●林遠

在日益激烈的市場競爭下，壓力與動力齊驅，風險與機遇并存，企業要生存發展，就要靠管理創新。科學民主決策、科學高效管理，是企業經營成敗的關鍵因素。文章就管理創新若干問題進行了探索，供企業界參考。

管理創新 企業發展 地位作用 穩定性

一、企業管理創新的重要意義

生存與發展是企業的頭等大事，也是企業家一直以來十分關心的問題。企業要生存與發展，就要“嚴格管理、規范管理、創新管理”。

現在，原材料價格不斷上漲，客戶對產品的質量要求不斷提高，工人的工資也不斷上漲，而產品生命周期的不斷縮短，產品價格的不斷降低，市場競爭異常激烈。

面對瞬息萬變的市場風云，壓力與動力齊驅，風險與機遇并存，企業要在競爭中取勝，就要創新管理，向管理要效率，向管理要效益。

企業的成功越來越依賴于管理，管理的好壞是決定一個企業的實力和競爭力的最重要的因素之一，管理上小小的失誤，就可能導致全盤皆輸，成功取決于細節，因此，要“關注細節、規范細節、改進細節”。

管理是企業自求出路、謀求發展的手段，沒有科學高效的管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭海洋中。而管理的成敗往往是決定企業工作成敗的最關鍵的因素。要把企業管理好，首先要提高管理者的素質，作為一名優秀的管理者，要具備優秀的品質、豐富的知識、良好的心理素質、重視實踐、善于實踐。

科學民主決策，關系到企業的興衰。企業必須要有戰略決策和戰術決策。在戰略上要輕視競爭對手，在戰術上要重視競爭對手。

要創新管理。在知識經濟時代，管理由過去的剛性管理逐漸向柔性管理方向轉變。要求管理者從“生產型領導”向“智力型領導”方向發展。要把西方的管理科學同中國的領導藝術有機地結合起來，管理者不僅要具有技術技能，綜合分析問題能力，創新能力，而且必須具有優秀的品質和良好的心態，具有人格魅力。要不斷提升自我，一個企業家只靠先天的個性和素質是不夠的，更重要的是靠后天的實踐和學習。只有不斷地提升自我，有堅定的理念和正確的方法，才能使領導工作卓有成效。

二、創新管理對企業發展的重要作用

1.管理創新能提高企業的經濟效益。管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。促使資金周轉速度加快，資源消耗系數減小，勞動生產率提高，從而提高企業的經濟效益。管理創新能提升企業經濟效益的原因在于企業通過科技進步，增強企業規模效益，提升企業自主創新能力和抗風險能力，提升企業生產自動化和智能化水平，提升企業對資本流轉和積累能力。

2.管理創新能降低交易成本?，F代企業可以將企業之外的營業活動內部化，從而節約交易費用。交易費用的節約表現在生產和采購及分配的管理一體化，獲得市場成本的降低。管理創新采取成本預算管理制和成本倒推價格制來實現企業利潤最大化。

3.管理創新能使先進管理制度成為企業發展的有效保障?，F代企業是制度化的組織，企業文化首先是制度文化，制度的本質是企業員工行為的規范化、法制化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證，沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的難題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理第一位的有效舉措。

4.管理創新能使企業在市場博弈中獲得勝利。管理創新可以幫助企業有力地拓展市場、競爭取勝。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手。因此，這一競爭過程實為多個博弈對象的動態博弈過程。一個企業若能在這一過程中最先依靠先進理念、先進技術獲得該博弈的均衡解，即管理創新先進方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝利。

三、正確對待管理制度的創新性和穩定性

1.企業管理制度的穩定性與創新性互為基礎、互相作用、互相影響，二者既相對穩定，又是一種不斷發展變化的動態過程。

管理制度的的穩定性要求穩定和動態的統一，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業發展過程中，管理制度具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、人員素質、外部環境等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，來控制和調節企業管理制度的穩定性與動態性。首先，經營環境、經營范圍、員工素質是經常變化的，它們的變化相應會引發組織結構、職能部門及員工隊伍的變化，必須因執行主體的變化而相應改變。其次，企業發展戰略及競爭策略要因時、因地、因企變化，當原有的管理制度及其所含的規則、程序成為限制企業發展的主要障礙時，企業就應該重塑機制，改進原有管理制度中不適應的規則和程序。

2.管理創新會導致制度良性動態變化。管理制度的動態變化需要企業進行有效地創新，只有創新才能保證管理制度具有相對的穩定性，科學的創新是保持管理制度規范性的最佳途徑。（1）企業管理制度是制度的規范實施與創新活動的產物，即企業管理制度=規范+規則+創新。企業管理制度創新過程就是企業管理制度的設計和編制，這種設計和創新具有其相應的規則或規范的。同時，依循企業管理的基本原理、實施創新的方法，進行創新，才能形成規范性制度。（2）企業內部良性的循環，會使得兩者保持統一、和諧、互相促進，非良性循環則會割裂二者關系甚至產生矛盾。作為企業來講，唯有努力使管理制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系，才能談得上提高競爭力和實現企業生存發展。

[1]王春和.中國民營企業可持續發展研究[j].溫州經濟師2007（12）

[2]李國榮.民營企業管理創新探索[j].溫州經濟師2008（11）

[2]辜勝阻.民營經濟與創新戰略探索[j].溫州經濟師2009（2）

（作者單位：溫州晨光集團有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：鄭釗）

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1004-4914（2014）07-270-01