淺談電力企業基層班組建設的策略

●陳潔

淺談電力企業基層班組建設的策略

●陳潔

電力企業生產中的直接主體是電力企業基層班組，是企業從生產到管理全過程中的重要組成部分。基層班組建設對企業的健康穩定可持續性發展有著積極的推動和促進作用。同時，班組也是企業決策層與執行層連接的橋梁與紐帶。因此，打造管理嚴格、紀律嚴明、技術精湛、富有朝氣的基層班組，是電力企業發展的組織基礎，也是實現國家電力企業發展戰略目標的重要群眾基礎。文章就班組及班組建設帶給企業的意義，以及在班組建設中存在的不足之處做出分析，提出電力企業基層班組建設的策略。

電力企業 班組建設 意義 原則 策略

一、班組建設在電力企業中的意義

1.班組是企業內部最基層的組織，其最基本的職能，是組織班組成員按時、按量、保質完成班組的生產經營任務，并上報各種原始報表。因此，班組是企業經營生產活動的參與者和經營目標的完成者。

班組建設是構建班組的組織形式、組織功能和組織特點，將組織中的各成員（包含管理層人員、班組長和班組成員）動員起來，共同參與企業的經營活動，提高管理效能、激發起員工的主觀能動性，發掘員工的潛能，增強員工的工作素養和創新能力等，來提升班組的績效和員工的滿意度。

近年來，電力企業對于班組建設給予了高度關注，通過相關管理部門的規范以及電力企業在實踐工作中的經驗積累，在班組建設的推進和加強工作中做出了大量的基礎工作，取得了顯著效果。在電力企業中，班組是最活躍、最基層、最直接參與企業生產經營活動的單位，因此，進一步提高和認識班組在電力企業中的重要性，在實踐中建設和管理好班組，使班組更好地發揮其積極的作用對企業的長遠發展有著重要的意義。

2.加強班組的建設，促進班組成員之間的交流與合作，充分發揮出班組間的合作信賴關系，促進企業的和諧與發展。首先，班組建設具有組織結構上的優勢，班組是企業承上啟下的中間環節，也是最前沿、最直接參與實現企業生產經營目標的組織。企業強化班組建設也是加強對職工的重視與關愛。其次，加強對班組的建設與管理，能夠及時準確地從基層員工中獲取到最真實、最直接的意愿和需求等反饋信息。最后，班組具有管理職能，由于班組是企業的最碁層的單位，加強班組管理也是對企業的基礎管理再加強，通過管理，提高班組的民主管理與自主管理的水平，促進企業的團結與合作發展。

二、班組建設與管理中存在的不足之處

1.對班組建設的重要意義認識不足，關注不夠，沒有將班組建設納入企業的重要議事日程，導致許多企業的班組建設工作不適應企業的整體發展。有的企業雖然對班組建設有所關注，但要求不高，措施不力，成效不大。有的企業甚至為了應付檢查，臨時抱佛腳地做些表面文章。

2.班組的建設制度不完善，管理水平有待提高。在班組的日常工作管理中，開展跟蹤與監督活動不夠。激勵機制不健全，需進一步的完善。班組建設中的文化氛圍不濃。

3.班組內存在著班長與成員間的矛盾，責權不清，缺乏合心力。把班組建設錯誤地認為只是班組長的工作任務，強調以班組長個人的技能提升做為班組建設的內容，過多地強調班組長的作用，忽視班組全體成員的作用，沒有將班組建設形成一個完整的有機體，開展人人“參與、思考和爭創”的良好局面。按照國資委文件中提出的要求，要提升電力企業的核心競爭力，推動電力企業的可持續發展，就必須加強電力企業的班組建設，做到“全員、全方位、全過程”的“三全式”的建設工程。

三、在班組建設中應遵循的原則

1.領導重視原則，這是決定班組建設成敗的關鍵所在。領導重視，時時關注，做出表率，對班組的建設起到激勵、推動作用。

2.以人為本的原則，通過各種競爭機制、獎懲機制等相關的措施來完善對人員的評價與考核。

3.塑造氛圍原則，在班組建設中要注重對建設氛圍的宣傳，通過多種形式來營造班組建設的氛圍與環境，消除被動、冷眼旁觀者的消極情緒，調動員工的主動性。

4.時時輔導的原則，在班組建設中，領導與專家要時時跟進，開展輔導工作，排憂解難，推動班組建設工作。

四、電力企業基層班組建設的策略

1.加強對班組建設重要性的認識。班組是企業最基層的組織，其基礎地位非常重要。把班組建設抓好，對企業的穩步發展起著積極的推動作用。建設好充滿生機與活力的班組，有利于調動企業員工的積極性，激發其創造力、想像力、作用力，為企業持續發展起到促進作用。這也是企業管理水平提高和核心競爭力增強的需要，也是推動企業建設的有效途徑。所以，企業的班組建設應當得到各級領導以及全體員工的高度重視。只有統一了全員的的思想認識，才能把班組建設搞上去。

2.加強班組建設工作，應提高班組長的素質。在班組建設中，其主體負責人是班組長，其職能是對整個班組的工作分工，實行管理。班組長的崗位對于整個班組的建設有著舉足輕重的地位，班組長的素質高低是班組建設好壞的直接因素。因此做為一名合格的班組長應具有較高的素養、較高的技術水平和一定的管理能力等。班組長在對班組的管理過程中應當做到三公原則，即：公平、公正、公開。班組長提高自身的綜合素質及管理水平才能在生產經營活動中組織全體成員共同建設和管理好班組，調動班組成員的工作熱情，充分發揮出班組成員的主動性、創造性。另外，班組長也要注意與其他班組的合作交流關系，及時總結其他班組在建設中的先進作風與經驗，形成一種“比、學、趕、超”的工作氛圍，使班組建設達到最優化。

3.在班組建設中，要重視以人為本，加強業務技能的培訓工作。加強班組職工的業務技能的培訓工作，應做到全面性、系統性、針對性，尤其是不同性質的崗位其特點不同，培訓的方式與方法內容也應有所不同。要讓全體組織成員都感受到自己的技能在提高，自己的素養在提升，從而能夠更好地適應不同的生產經營活動的需要。同時也要積極地開展一些技能比賽，崗位練兵等活動，對增強班組職工的工作熱情起著積極的推動作用。

4.加強安全管理工作，強化安全意識教育。在班組建設中要隨時關注職工的安全意識教育與安全管理工作。只有在安全的基礎上才能夠保證班組建設的正常進行。在電力企業中，安全生產的第一道防線就是班組，是最基層的安全管理組織，是保證電力企業安全生產的最直接的承擔者。因此，在班組建設中要將安全管理建設放在首位，要堅持“安全生產、預防為主、安全第一”的工作方針，建立健全安全生產的管理制度，確立安全生產的責任制，落實安全生產的每一個環節，積極組織好各班組之間的安全生產評比活動。在每一天的生產工作中，都做到會前提醒，會后總結，分工明確，詳細地說明安全生產的質量與技術措施。同時也要加強安全生產的監督體系，做到在各班組中建立相互制約、監督、檢查的機制，從而把安全生產的各項規章制度與措施落實到每一個班組成員中，為企業的安全生產打下堅實的基礎。

另外在班組建設中還要注意融入“計劃+表單”的理念，要將該理念與現場作業及安全管理相結合，“計劃+表單”的工作模式，其重點是以現場作業為核心、生產計劃為線索，建立的一種新型的生產作業管理模式。通過該種工作模式可以有效地實現電力企業生產作業的標準化、電子化、流程化、制度化，對降低電力企業的風險，和班組建設的安全管理起到積極的作用。

[1]陳偉雄.淺談電力企業加強班組建設的重要意義[J].機電信息，2013（30）

[2]鄒浩.電力企業班組建設難點及對策研究[J].中華民居，2013（3）

[3]李紅兵.試論如何加強新形勢下電力企業班組建設[J].中國高新技術企業，2013（25）

（作者單位：廣東電網公司佛山供電局 廣東佛山 528000）

（責編：玉山）

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1004-4914（2014）07-277-02