新醫(yī)改制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)加快信息化建設(shè)的對(duì)策

賈秀芹

摘要:新醫(yī)改制度的背景下，很多醫(yī)院的信息化建設(shè)是從財(cái)務(wù)管理入手的，然后逐步擴(kuò)展到其它方面。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到社會(huì)生活的方方面面。針對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出一些加快建設(shè)的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)策

財(cái)務(wù)信息化主要是指醫(yī)院用信息化技術(shù)改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織方法和工作程序，有效融合信息化技術(shù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源信息共享和安全，達(dá)到高度自動(dòng)化的局面，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到新醫(yī)改背景下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中。

一、醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的意義

(一)有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性

利用信息技術(shù)分析和匯總各類(lèi)數(shù)據(jù)，能夠降低手工操作記賬、對(duì)賬出現(xiàn)的失誤率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整。及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理層提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，便于醫(yī)院掌握內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和做出正確的決策，有助于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

(二)有利于簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作

信息化技術(shù)可以使財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)、流程用軟件系統(tǒng)做，縮短手工記賬、對(duì)賬的流程和報(bào)賬時(shí)間，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和記賬目的的高度一致，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)監(jiān)督，切實(shí)保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序化和規(guī)范化。

(三)有利于醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)管理水平

通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際狀況，可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠?yàn)獒t(yī)院的投資和建設(shè)提供科學(xué)、完整的信息資料。這些信息資料能夠準(zhǔn)確反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，確保醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理層執(zhí)行決策時(shí)的規(guī)范化，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、新醫(yī)改制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

(一)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作的重視度低

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一個(gè)現(xiàn)狀是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)信息化工作，各級(jí)管理人員也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化。醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員將更多的注意力和精力放在了領(lǐng)床和一線科室上，同時(shí)，財(cái)力也偏向這些科室投入較多，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是為這些部門(mén)服務(wù)的，出現(xiàn)了輕視財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)象，自然也就不會(huì)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入很多精力和財(cái)力。

(二)不健全的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)擁有的結(jié)構(gòu)不健全，集約度較低，束縛了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)展和科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性記賬功能被打破，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作分別由獨(dú)立的系統(tǒng)完成，浪費(fèi)了資源且重復(fù)性工作，而且銜接工作增加了出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率。由于記賬系統(tǒng)只在財(cái)務(wù)部門(mén)使用，與其它科室部門(mén)不同，造成了數(shù)據(jù)傳輸缺乏一致性、時(shí)效性、系統(tǒng)性，沒(méi)有從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬模式，并未改善醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)工作效率。

(三)缺乏復(fù)合型人才

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作能否取得理想的效果。因此人才的培養(yǎng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員普遍缺乏計(jì)算機(jī)操作知識(shí)。而復(fù)合型人才不僅要計(jì)算機(jī)操作熟練，還要掌握良好的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。單方面知識(shí)缺乏的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員制約著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的步伐。

三、醫(yī)院加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理層要轉(zhuǎn)變管理觀念，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的資金投入和人才投入。只有當(dāng)醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，才會(huì)加大投入，保證財(cái)務(wù)信息化的基本建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠增強(qiáng)醫(yī)院決策的合理性和正確性。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不僅是變革會(huì)計(jì)操作，更是要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式，利用開(kāi)放的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

(二)完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

新醫(yī)改背景和信息時(shí)代的大背景，決定了醫(yī)院必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到這種背景，積極順應(yīng)信息化的發(fā)展，提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的能力。財(cái)務(wù)部門(mén)要改變和完善自身職能，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)人員要全力支持財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，給出具有前瞻性的財(cái)務(wù)策略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，能夠加快財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)部門(mén)更好地成為醫(yī)院決策的參與者。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要求醫(yī)院進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅財(cái)務(wù)知識(shí)要懂，還要熟悉掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，熟練使用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。因此，復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)刻不容緩。醫(yī)院要定期培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，對(duì)關(guān)鍵性崗位的操作人員進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們獨(dú)立維護(hù)和使用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的能力。同時(shí)，醫(yī)院還要從高校和社會(huì)上引進(jìn)既有財(cái)務(wù)知識(shí)又有計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才，填充醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才空缺，壯大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的隊(duì)伍。

(四)科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是醫(yī)院信息化建設(shè)的重要組成部分，它能反映醫(yī)院的整體效益和各科室的運(yùn)營(yíng)情況。全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)和管理。醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的責(zé)任感，堅(jiān)定推行財(cái)務(wù)信息化，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的總體布局，加大人力、財(cái)力等的投入和支持，加強(qiáng)對(duì)各科室部門(mén)的監(jiān)管，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。認(rèn)真思考和決定好信息化建設(shè)的每一步。

四、結(jié)束語(yǔ)

新醫(yī)改制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，而同時(shí)信息化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為醫(yī)院創(chuàng)造了很多條件和機(jī)遇。財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是迎接大背景的一種必然發(fā)展，新模式的應(yīng)用，可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和效率。從當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，但是相信醫(yī)院能夠最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力的整體提高。

參考文獻(xiàn):

[1]李華.當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)新通信,2014

[2]李勇.探究醫(yī)院信息化建設(shè)中的需求管理[J].北方藥學(xué),2014

[3]包春梅.強(qiáng)化醫(yī)院信息化管理的措施探討[J].中國(guó)外資,2014

endprint