價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

于剛

摘要:隨著社會(huì)的變革，價(jià)值鏈管理模式被廣泛應(yīng)用，如何在價(jià)值鏈管理模式下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文主要研究?jī)r(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理也帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中價(jià)值鏈管理模式誕生出來(lái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了良好的保證和基礎(chǔ)。

一、價(jià)值鏈管理模式

價(jià)值鏈管理模式是指工作項(xiàng)目的一系列活動(dòng)，由產(chǎn)品的加工到銷售等一切環(huán)節(jié)聯(lián)系到一起的過(guò)程，把所有工作都串聯(lián)到一起，形成一系列的管理體系，將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等整合在一起進(jìn)行管理的一種管理模式，在一定程度上大大的提高了工作效率，促進(jìn)了工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)的不同行業(yè)之間有著不同水平的價(jià)值鏈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施策略將價(jià)值鏈的價(jià)值最大程度的體現(xiàn)出來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)價(jià)值鏈管理模式使財(cái)務(wù)管理得到系統(tǒng)的規(guī)劃和管理

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是靜態(tài)的管理方式，在很大程度上限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。實(shí)行價(jià)值鏈管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了更加系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使企業(yè)更能適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，提高價(jià)值鏈上的項(xiàng)目的最大的利益，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在價(jià)值鏈的管理模式下能最大程度的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)的管理和控制，真正使企業(yè)的財(cái)務(wù)得到更好的管理。

(二)價(jià)值鏈管理模式把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了延伸

價(jià)值鏈管理模式下對(duì)財(cái)務(wù)的管理，在一定程度上是以企業(yè)管理為基準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中實(shí)施價(jià)值鏈管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)創(chuàng)新型的實(shí)踐。價(jià)值鏈的管理模式是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和延伸。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是單純的進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，而實(shí)施價(jià)值鏈的管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，是通過(guò)整合整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈的價(jià)值分析而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，管理的空間更加的廣泛。

三、價(jià)值鏈管理模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。價(jià)值鏈管理模式是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的管理模式，能夠使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有效的進(jìn)行整合，能使各個(gè)部門(mén)最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的價(jià)值鏈的發(fā)展提供基礎(chǔ)的保障。因此應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的管理模式和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的有效，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此在價(jià)值鏈管理模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，充分了解價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的資金使用情況的監(jiān)控，可以有效的了解企業(yè)資金的運(yùn)作流程，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的順暢、高效。

此外，價(jià)值鏈的管理模式中，本身就包含了財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)的管理者卻常常忽視財(cái)務(wù)的管理，對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的控制和管理，不能真正的把財(cái)務(wù)管理代入到價(jià)值鏈中。因此，要想使財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合到價(jià)值鏈管理模式中，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理人員能切實(shí)的了解企業(yè)的價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，能夠進(jìn)行最真實(shí)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，并盡可能的在價(jià)值鏈中發(fā)揮作用，減少企業(yè)的發(fā)展成本，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，減少企業(yè)運(yùn)行成本，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障的同時(shí)，又能在很大程度上提高的財(cái)務(wù)管理的效率。

四、價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)減少人力和物力的消耗

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在某種程度上是單純對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而在價(jià)值鏈的管理模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，就需要結(jié)合整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈的價(jià)值動(dòng)向進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，在很大程度上加深了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度。在價(jià)值鏈管理模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。而且，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施價(jià)值鏈的管理模式，對(duì)企業(yè)的資金流向、資金信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，將有效減少在財(cái)務(wù)管理上人力和物力的消耗，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的良好的管理。

(二)激發(fā)員工的積極性

較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段相比，價(jià)值鏈管理模式更能促進(jìn)企業(yè)的向上發(fā)展，能夠在很大程度上激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性。企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式，使各個(gè)部門(mén)都能良好的配合，價(jià)值鏈就是將各個(gè)工作的價(jià)值都結(jié)合在一起，在價(jià)值鏈上的任何一個(gè)部門(mén)的決策或工作都會(huì)影響整個(gè)價(jià)值鏈，因此，財(cái)務(wù)的管理也是價(jià)值鏈中重要一環(huán)，從整個(gè)價(jià)值鏈的角度去考量，會(huì)很大程度的激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的良性發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的處于不敗之地。

(三)將企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合

將企業(yè)的運(yùn)行流程的財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，在很大程度上會(huì)促進(jìn)企業(yè)的更好地發(fā)展，能大大的減少財(cái)務(wù)成本，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，只需對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行監(jiān)督和控制，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。總之，價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理能在很大程度上減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值鏈管理模式，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要管理手段。大量事實(shí)證明，價(jià)值鏈管理模式是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)有機(jī)整合的有效途徑。在價(jià)值鏈中各個(gè)部門(mén)相互依存，牽一發(fā)而動(dòng)全身，在很大程度上對(duì)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)在價(jià)值鏈中貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值鏈管理模式的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人力和物力，激發(fā)員工的積極性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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