淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要：企業(yè)管理在企業(yè)的整個生命周期起著至關(guān)重要的作用，很多企業(yè)由于未對管理創(chuàng)新有明確的認識，而導(dǎo)致企業(yè)的管理存在各種各樣的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。文章對管理創(chuàng)新的內(nèi)涵論述，指出企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；創(chuàng)新.

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟社會發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要想在這種隨時變化的環(huán)境中生存并想獲取好的發(fā)展，就必須不斷的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)管理的好壞取決于創(chuàng)新的決定。

一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新極具豐富的內(nèi)涵。管理創(chuàng)新來源于著名經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼得的創(chuàng)新觀。Benghozi等將管理創(chuàng)新與市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新區(qū)分開來，并指出面對多元化、不穩(wěn)定的市場，企業(yè)之間的競爭加劇，不僅要解決技術(shù)和經(jīng)濟問題，還要考慮管理問題。而Demanpour的雙核心模式觀點認為組織創(chuàng)新分為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

國內(nèi)學(xué)者對于管理創(chuàng)新卻有著不同的見解。常修澤等認為管理創(chuàng)新是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營層面的輻射，認為管理創(chuàng)新就是對新的管理方法和方式的引進。復(fù)旦大學(xué)芮明杰認為管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更有效的新的資源整合方式。苗蔚認為企業(yè)無論大小，要想有績效有競爭力就必須關(guān)注管理創(chuàng)新。

綜上所述，本文觀點為企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是管理方式方法的整合，而是企業(yè)創(chuàng)造更有效的機制、通過管理方法和企業(yè)文化來整合內(nèi)外資源，以更好實現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

改革開放三十多年，中國企業(yè)雖積累了一些經(jīng)驗，但是和世界成功大企業(yè)、大集團相比，在管理創(chuàng)新中存在不足同時也面臨更多嚴峻的考驗。

1.經(jīng)營管理體制不具備有效性

很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)演變而來，對人力資源管理還采用檔案制管理，不夠重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)，管理隊伍整體素質(zhì)不高。具備開拓市場、成本與效益掛鉤的企業(yè)家少，也就無法同在成本、營銷方面有優(yōu)勢額國際企業(yè)抗衡。

2.企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力弱

企業(yè)只有將產(chǎn)品銷售了，才能在市場生產(chǎn)和發(fā)展，才有可能去占領(lǐng)市場份額。而很多中小企業(yè)對產(chǎn)品定價就是低，同時沒有嚴把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品不具備競爭力，企業(yè)只能勉強維持。缺乏競爭力，最終必將被市場所淘汰。

3.激勵機制缺乏

在選拔管理人才的時候尤其是高級管理人才時，看重備選者的工作年限和經(jīng)驗，從而使得有想法有管理能力的年輕人得不到提升機會，從而浪費人才。對員工的激勵辦法過于單一，應(yīng)該深入了解員工的不同需要，有針對性的激勵，從而達到企業(yè)和員工的雙贏。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

1.企業(yè)管理理念要創(chuàng)新

企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，首先要對戰(zhàn)略創(chuàng)新。觀念的新舊影響著方式方法的好壞，企業(yè)的戰(zhàn)略制定的好壞決定了企業(yè)的未來命運和是否具有競爭力。

2.企業(yè)管理機制要創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，合理設(shè)計組織機構(gòu)；不斷完善企業(yè)的自我約束機制，監(jiān)督和約束企業(yè)自己的行為，從而為企業(yè)帶來更大的收益。

3.企業(yè)員工激勵機制的創(chuàng)新

要針對企業(yè)具體情況制定一套完善的適合本企業(yè)的員工激勵機制，短期激勵和長期激勵相結(jié)合、精神和物質(zhì)激勵相結(jié)合，讓員工對企業(yè)有認同感、歸屬感。同時，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

四、總結(jié)

企業(yè)生存發(fā)展永遠圍繞著管理。企業(yè)的管理者要順應(yīng)市場變化，改變固有思維模式，根據(jù)人才需求變化、技術(shù)發(fā)展、國內(nèi)外市場發(fā)展大趨勢的預(yù)測，培養(yǎng)并保持核心競爭力，在競爭中壯大和發(fā)展。

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作者簡介：匡南（1982- ），女，長春理工大學(xué)研究生，研究方向：管理科學(xué)與工程endprint