論企業(yè)中財務會計與管理會計的融合趨勢

于曉紅

摘 要：在企業(yè)中使用較為頻繁的財務會計與管理會計，同屬會計學的分支，它們之間本身有著天然的聯(lián)系，而且在實際工作中也可以很好地進行互補和合作，所以在新經(jīng)濟時代的發(fā)展推動下，它們必然會走向相互融合的方向。

關鍵詞：財務管理；管理會計；融合趨勢

在新經(jīng)濟時代的發(fā)展推動下，企業(yè)的財務會計與管理會計相互融合已是大勢所趨，這兩者之間的內在聯(lián)系也為這種融合提供了基礎，并且加上會計電算化技術的應用和一些具有復合型知識技能的人才的加入，更加加大了這種融合的可能性，并且由于看到了融合后所帶來的好處，企業(yè)在實際中更有推動兩者融合的動力。

一、企業(yè)的財務會計與管理會計之間融合的意義

企業(yè)財務會計的主要目的是為了對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行必要的監(jiān)督與核算，從企業(yè)的外部來提供一定的企業(yè)財務相關的信息。管理會計主要的目的就是為了更好的來提高企業(yè)內部的經(jīng)濟效益，在資料上主要參考財務會計所提供的數(shù)據(jù)來進行必要的加工與整理，使得企業(yè)的內部管理者也可以對企業(yè)內部的管理活動有一定的計劃，進而來幫助管理層在決策上做出一定的參考。管理會計與財務會計的融合對于企業(yè)的信息質量提高以及相應的成本的降低都具有非常重要的意義。

二、財務會計與管理會計之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.兩者之間的聯(lián)系。這兩者的服務對象主要就是企業(yè)的生產經(jīng)營活動，并且兩者之間都是主要通過對于企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、考核以及分析來進行呈現(xiàn)，目的是為了給企業(yè)的管理層以客觀真實的數(shù)據(jù)。另外兩者之間同屬會計學科的分支，兩者之間確實存在著一定的聯(lián)系，這兩者的關注的側重點不一樣，管理層對這兩者有合理的運用的話，就可以很好地來促進企業(yè)的進一步的發(fā)展。

2.兩者之間的區(qū)別。兩者之間最為主要的不同就是其核算的內容不一樣；財務會計核算的主要對象為資產、負債、收入和利潤；管理會計的主要核算對象為通過對企業(yè)的一段時間的經(jīng)營狀況的記錄來進行相應的評價與分析，以此作為重要依據(jù)來指導企業(yè)未來的發(fā)展。除此之外兩者之間的服務的對象也不一樣，財務會計的服務對象就是與企業(yè)有關的個人或者企業(yè)團體，而管理會計的服務對象主要就是企業(yè)內部的各個有關的部門。

三、財務會計與管理會計融合的充分性與必要性

1.兩者融合的充分性。兩者同屬會計學的分支，兩者的融合對于企業(yè)的人力資源開發(fā)、企業(yè)的會計信息質量的提高以及信息成本的降低，都有著非常重要的意義。當前的各方面的環(huán)境也都為這種融合提供了非常有利的條件。兩者的有效融合也都為企業(yè)會計的控制目標的實現(xiàn)提供了契機。

近些年以來所使用的會計電算化也都為企業(yè)的財務會計和管理會計的融合提供了可能，會計的電算化在很大的程度上簡化了會計的編制的流程，幫助會計人員來節(jié)省一定的時間學習相應的管理會計的內容。而且近些年以來一大批受過高等教育的復合型人才加入了會計職業(yè)中，他們不僅僅是掌握了會計的知識，與此同時也在很深的層面上理解了管理學、經(jīng)濟學的一些學科知識，這都為管理會計與財務會計的融合提供了可能。

2.兩者融合的必要性。在實際工作中，兩者是相互補充的關系。第一，管理會計相較于財務會計更加的靈活，財務會計更加的嚴謹，這也是兩者之間的特點所在，兩者之間的結合也都為會計體系的完整發(fā)展提供了可能，有助于完整的會計理論的形成。第二，兩者的相互合作不僅僅可以很好地增加企業(yè)在管理上的質量以及效率，而且在很大程度上可以在堅持歷史成本的情況下來對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實性進行重復的檢驗，借此來為企業(yè)的生產經(jīng)營提供最為真實的數(shù)據(jù)，來幫助企業(yè)的管理層做出相對明智的決策。

四、新形勢下，財務會計與管理會計的融合

在新經(jīng)濟時代的推動下，財務會計與管理會計的融合主要用途在于以下的幾個方面：

1.對于合同的管理。企業(yè)的商業(yè)活動中會產生大量的商業(yè)合同，合同本身是買賣雙方的權利和義務的有效地保障，從理論上來說，這方面的內容主要屬于管理會計的范圍，但是在實際工作中，有的公司并沒有管理會計這個職位，它也就是通過財務會計的具體工作來相應的實現(xiàn)的，其實施的過程也在很大程度上是依靠財務會計的有關數(shù)據(jù)來完成的，數(shù)據(jù)還是那個數(shù)據(jù)，只是進一步的從不同的角度來進行分析而已。

2.有效加強對于應收賬款的管理。對于每一家企業(yè)來說，最重要的就是企業(yè)的現(xiàn)金流，這才是保障企業(yè)安全的根本所在。企業(yè)在經(jīng)營的活動中過多的欠收賬款，在很大的程度上也會加大企業(yè)的經(jīng)營風險，所以在具體地經(jīng)營中，對于那些收回存在一定障礙的賬款，企業(yè)可以通過法律的途徑來追回。這個催繳的賬款在會計上屬于管理會計的范圍，但是在實際的工作中主要是由財務會計來提供相應的信息，來幫助管理會計達到目的。

3.預算方面的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的很重要的一部分，通過對于企業(yè)預算的管理可以對企業(yè)的成本費用支出進行嚴格的控制，以便保證企業(yè)的計劃可以完成，進而達到自身的年度目標。企業(yè)需要在年初對于本年度的企業(yè)生產經(jīng)營活動中所產生的各種費用進行預算，并且按照一定的時間間隔來進行考核，對于超出的部分來進行原因分析進而找到其背后的原因。從會計理論上講，實行全面預算管理屬于管理會計職能范疇，在實際工作中，這種全面預算管理主要依賴財務會計的核算工作質量，只有很好的將兩者結合在一起，才能夠實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營目標。

參考文獻：

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