電力企業文化建設對員工執行力的影響

胡進強

摘 要：良好的企業文化建設，有利于增強企業內部凝聚力，對員工執行力產生高度的影響，為電力企業的發展注入新鮮的活力。本文主要結合企業文化與員工執行力的關系，在長期的企業管理中，更加豐富化企業文化內涵，全面提高員工的綜合素質，切實增強員工執行力，實現電力企業的穩定高效發展。

關鍵詞：電力企業；文化構建；執行力

隨著電力事業體制的深化改革，作為電力企業管理者必須不斷加強企業核心競爭力，全面建設企業文化，協調企業文化與執行力的關系，才能充分展示整個企業的執行力。因此，高效的企業文化建設，可有效提高員工的執行力，逐漸成為電力企業可持續發展的根本保障。

1.企業文化與執行力的關系

在企業文化建設中，企業員工必須遵循共同的行為規范、價值觀念、職業道德、競爭意識等，在企業長期發展中逐漸形成具有特色的文化管理模式，主要以價值為核心，從而增強企業內部凝聚力，實現員工自我工作價值，全面提高企業競爭力的文化力量。企業文化的建設作為企業發展的不竭動力，企業員工執行力，是指樹立企業可持續發展戰略目標[1]，切實完成制定的工作目標，從而增強員工預定目標的能力，充分發揮員工的創造價值。員工執行力作為企業競爭的核心部分，成為將企業戰略規劃轉為經濟效益的關鍵性步驟。

科學的發展戰略直接關系到企業發展的是否成功，企業文化高度的凝聚力，離不開戰略的執行力。企業文化與員工執行力緊密相關，其利益不可分割。企業員工號執行力在很大程度上取決于企業文化，良好的企業文化可從根本上提高企業員工執行力的內在動力，企業文化的影響力越大，執行力將隨之增強。而電力企業執行力充分反映企業文化，同時反作用于企業文化，員工執行能力越強，將可進一步促進企業文化的建設。部分知名企業內部形成了強烈的執行文化，高度強調承諾、服務、責任心等，充分表現了執行力文化，持續改進企業管理成效。

2.加強電力企業的文化建設，提升員工執行力

2.1 電力企業文化建設必須充分發揮領導的表率作用

電力企業領導采取的決策方案直接影響到企業的發展方向，作為企業領導必須堅持統籌兼顧的方法，在思想和行動上更好地發揮領導的組織帶頭作用。作為電力企業公會組織部門，必須緊密聯系廣大職工，不斷拓展宣傳渠道，有機結合企業文化教育活動與企業日?；顒?，明確管理和監督職責，不斷增強員工的責任意識，發揮排頭兵作用。

2.2電力企業文化建設有利于規范企業員工的行為

電力企業領導成員結合實際的發展情況，不斷健全企業文化管理制度，促進企業文化的建設和發展，進行規范員工的行為，合法維護員工們的根本利益。電力企業文化建設，使企業員工在工作中做到有章可循。同時，加大對員工的教育與培養力度，全面提高員工的綜合素質。企業文化建設以企業的經營理念為目的，必須做好合理的規劃，定期開展文化交流活動。在不斷的文化交流中，使員工們做到揚長避短，增強自身行為的規范性。

2.3 建設和諧的企業文化，充分調動員工們的工作積極性

建設和諧的企業文化必須具備良好的思想意識，樹立正確的發展觀。員工得以良好發展的基礎在于企業的不斷壯大發展，企業市場競爭力的增強。面臨嚴峻的市場競爭考驗，為了使得企業立足于長久的不敗之地，必須充分引進各種科學技術，不斷提高創新能力。科技的創造實質上要求進行人才的培養，企業的文化建設必須做到以人為本[2]。企業文化建設將先進的思想落實到行動上，協調處理各級人員、各部門之間的關系，促進企業的穩定發展。同時，正確處理勞務之間的關系，為職工提供良好的福利待遇，從而充分調動員工的工作積極性，實現電力企業經濟效益與社會效益的最大化。

2.4 企業文化建設，強化員工素質教育

電力企業員工素質決定了員工執行力力度，在文化建設中進行創建學習型企業，可有效提升員工執行力。創建學習型組織，可有效營造濃厚的文化氛圍。有機結合企業文化建設與學習型組織，可深入促進企業文化建設的發展，增強企業凝聚力，為企業發展提供多功能服務。通過構建學習型企業，對員工形成全方位的教育培訓，向其灌輸企業文化的核心價值觀[3]，增強員工對企業文化的認同感，在工作中堅持忠誠、敬業、責任、服從的理念。同時，成立員工學習中心組，不到完善理論學習制度。通過“請進來、走出去”的工作方針，進行組織專題報告會、專家懇談會，定期組織參觀學習活動等，使員工可明確企業發展的戰略目標，從而增強自身執業素養和執行力。在企業文化建設中，通過學習新知識、新技術，促使員工形成良好的業務操作能力，從而提高電力企業整體競爭力。

3.結束語

構建優秀的企業文化是一項長期實踐的工作，必須所有員工的共同參與，嚴格遵循電力企業相關規章制度。增強企業管理的時效性，高效執行企業決策，才能促進企業文化的建設。綜上所述，作為企業管理者必須掌握企業文化的適宜性和貫透性，掌握企業文化與執行力的關系，才能解決文化建設中出現的各種矛盾，適應企業的現代化發展，不斷增強企業核心競爭，維持電力企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]張琳. 淺談電力企業文化構建對企業執行力的影響[J]. 科技視界,2012,26(11):396-397.

[2]劉娟. 試析電力企業文化建設對員工執行力的影響[J]. 東方企業文化,2013,16(15):78-79.

[3]王濤. 河北煤炭企業安全管理執行力評價及提升策略研究[D].河北工程大學,2012.