新形勢下增強國企思想政治工作實效性的思考

摘 要：黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了系統部署，要求堅持市場化原則，進一步深化國有企業改革，提出建立國有企業內部人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度。這必將改變國有企業現有管理的體制機制，導致國企員工思想發生巨大變化。在這一形勢下，國有企業黨組織必須積極探尋有力途徑，強化職工思想政治工作的實效性和針對性，把黨的政治優勢轉化為國有企業的管理優勢、競爭優勢和發展優勢。本文結合筆者實際工作經驗，重點探討提升國企思想政治工作實效性的途徑。

關鍵詞：國有企業；思想政治工作；實效性

思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，也是企業改革發展的生命線。當前，國有企業正處在改革發展的關鍵時期，既面臨轉方式、調結構、穩增長的繁重任務，又肩負著實現可持續發展、保護生態環境的艱巨使命。正是如此，加強和改進國有企業思想政治工作，提高工作的實效性顯得更為重要，成為國企亟待解決的重要課題。本文結合筆者所在的中國石化儀征化纖股份有限公司（以下簡稱儀化公司）思想政治工作的經驗做法，重點探討了提升國企思想政治工作實效性的途徑。

一、國企思想政治工作面臨的新形勢

1.深化改革帶來的新挑戰。企業改革發展每深化一步，思想政治工作就要主動跟進一步。近年來，儀化公司為適應嚴峻的市場競爭形勢，在用人機制、分配制度等方面加大了改革力度，出臺了生產、經營、用工和保障等一系列改革措施，公司治理結構和管理模式發生了新變化，一些深層次矛盾逐漸顯現，并呈現出各種矛盾相互交織的復雜局面，給思想政治工作帶來了新挑戰。

2.新興媒體的快速發展帶來的挑戰。進入新世紀以來，隨著數字技術、網絡技術的廣泛應用，以互聯網、手機為代表的新興媒體迅速發展和普及，帶來了人類傳播方式的革命性飛躍。新興媒體已經成為社會思潮的集散地、利益訴求的放大器，對企業職工生產、生活方式產生了極大的影響，特別是QQ、微博、微信等正以空前的交互方式，廣泛深刻地影響著職工的思想行為，給傳統思想政治工作帶來巨大挑戰和嚴重沖擊。

3.職工多元利益訴求帶來的挑戰。改革開放以來，我國的經濟形態和勞動關系發生了深刻的變化，與之相適應的企業職工隊伍內部結構也出現了新的變化，管理人員、技術人員、操作服務人員和勞務派遣人員等不同群體同時存在，職工利益訴求的多樣性、多變性和差異性日益增強，利益協調過程中遇到的各種情況更加復雜，這都給思想政治工作帶來許多新情況、新問題。

二、國企思想政治工作實效性的提升策略思考

新形勢下，國有企業思想政治工作更要主動適應深化改革的新要求，主動適應外部環境的新特點，主動適應廣大干部職工思想觀念和利益訴求發生的新變化，注重研究和把握工作規律，著力開辟新途徑、探索新辦法、豐富新載體，充分發揮思想政治工作“生命線”、“穩壓閥”和“推進器”作用。

1.注重融入中心，增強思想政治工作的滲透力

增強思想政治工作的實效，關鍵是要圍繞企業的生產經營中心和薄弱環節，積極引導職工主動有為出思路、想辦法、抓落實，把企業生產經營作為思想政治工作的主戰場，增強思想政治工作的滲透力。儀化公司一方面通過合理化建議、經營管理建議等形式，對企業發展戰略、生產經營、改革管理等重大事項，認真聽取職工意見建議，引導他們正確對待和處理改革中的各種利益關系，使思想政治工作成為促進企業發展的“助推器”。另一方面圍繞節能減排、提質降耗等具體工作，以“比學趕幫超”為載體，積極組織勞動競賽、崗位練兵、技術比武、師徒結對等活動，搭建培訓、練兵、比武、晉級“四位一體”的職工成長平臺，激發了廣大職工為企業發展創優創新創效的積極性、主動性。

2.注重貼近職工，增強思想政治工作的感召力

思想政治工作的關鍵在人。做好思想政治工作要注重“以心換心”“將心比心”，堅持“員工利益無小事”，使思想政治工作成為企業發展的“穩壓閥”。要把解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為重中之重，堅持公平公正公開原則，切切實實想職工之所想，急職工之所急，設身處地的為職工解決實際困難。只有這樣，才能得到廣大職工的支持，面臨的難事就容易解決，思想政治工作才能有的放矢。近年來，儀化公司始終堅持圍繞職工普遍關心的熱點、難點問題，加強對職工世界觀、人生觀、價值觀的塑造和引領，尊重職工的主體意識和參與意識，有針對性地開展思想政治工作，為企業平穩發展營造了和諧穩定的內外部環境。一是制定領導干部聯系點、帶班、值班、參加交接班制度，做到“職工三班倒，班班見領導”。各級干部經常深入基層一線，與職工面對面交流，直接聽取職工的意見建議，及時釋疑解惑。二是真心實意為職工辦實事、做好事、解難事。落實9項幫困救助措施，定期組織職工的特殊療休養和職工健康性體檢，完善了薪酬分配制度，建立起了正常的收入增長機制，分配向一線職工傾斜，激發了廣大職工的工作熱情。三是豐富職工業余文化生活。積極開展“第三點”建設、職工之家建設，組織開展形式多樣的群眾性文體活動，成立了16個職工文體協會，分階段舉辦各類職工籃球、乒乓球、羽毛球、游泳比賽、攝影大賽、倒班職工運動會等，豐富廣大職工的業余生活。四是利用職工感興趣的新興媒體，搭建宣傳教育平臺。通過門戶網站和各單位、部門專業網頁，加強形勢任務、相關法律法規和制度的宣傳教育，及時發布公司的文件通知、工作動態、經驗交流等，方便職工瀏覽、查詢和下載；通過手機報、儀化微訊、政工QQ群、微信群等信息平臺及時、快速、形象地發布公司組織開展的各種活動，及時進行信息傳遞和交流溝通，受到公司領導和廣大職工的青睞，拉近了公司與職工的距離。

3.注重創新機制，增強思想政治工作的內驅力。

制度建設是基礎。思想政治工作創新，根本在于制度創新，這樣才能永葆思想政治工作“生命線”之樹常青。儀化公司始終堅持推進思想政治工作制度化建設，初步建立健全了一套圍繞中心任務、推動改革發展、確保隊伍穩定的行之有效的思想政治工作制度體系。實行黨政領導“雙向進入，交叉任職”、行政領導“一崗雙責”制，進一步完善了思想政治工作的領導體制。儀化公司實行“四同、五統”思想政治工作運行機制，做到黨政工作目標同向、工作同步、思想同德、風險同擔；黨政主要領導統一意見、領導班子統一思想、黨政工作統一安排、單位部門統一執行、工作績效統一評估，提高了思想政治工作科學化水平。同時建立完善了“職工談心”、“職工思想預警管理”、“職工思想動態定期報告”等制度，推動了管理的動態化、信息化和長效化。

4.注重文化引領，增強思想政治工作的引導力。

企業文化作為一種以人為本的新的企業管理活動模式，一旦真正應用或滲透到具體的生產過程中，就會由潛在的精神凝聚力轉化為現實的生產力。近年來，儀化公司始終堅持把企業文化建設作為加強思想政治工作的創新點，立足發展戰略的高度，持續深化企業文化建設，不斷增強文化對職工的號召力和影響力，增強了職工與企業同心同德、共同發展的責任意識。一是認真總結和提煉儀化建廠30年來積累形成的企業文化，提出了“國內領先，世界一流”的企業愿景，“求真務實、開拓創新、精細嚴謹、追求卓越”的企業精神，以及“兩有”(領導心中有職工，職工心中有企業)、“雙靠”(崗位靠競爭、收入靠績效)、“三個不一樣”(干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣)的治企原則。這些核心價值理念，得到了廣大干部職工的廣泛認同和積極響應。二是為推進公司核心價值理念“落地”，開展了“踐行企業文化、自覺遵章守紀”、“踐行企業文化、打造‘雙高企業”等活動，把形勢任務教育、制度宣貫、典型教育和職工自我教育有機地結合起來，通過運用正反兩方面典型事例教育職工，組織開展全員大討論，加深了廣大干部職工對企業文化內涵和要求的認知認同，引導廣大干部職工立足本職、勤勉敬業，求真務實、精細嚴謹，在各項工作中履職盡責。

企業思想政治工作是國企管理中不可或缺的重要組成部分，是企業各項工作順利開展的重要保證。無論是樹立良好的企業價值觀、培養企業有為、有德、有心之人，都離不開切實有效的思想政治工作作保證。十八屆三中全會以來，對國有企業的轉型提出了新的要求。企業只有不斷思索思想政治工作新思路、新模式，樹立創新意識，增強企業的創新能力，才會為企業生存和可持續發展建立強有力的保障。

作者簡介：于嵐，中國石化儀征化纖股份有限公司黨委辦公室。