對于傳統企業管理與現代管理的思考

劉雨杭

摘要：隨著社會主義市場經濟不斷發展，我國的公司和企業也在不斷向著國際水平邁進，市場經濟中競爭也不斷加劇，對于企業和公司的管理也提出了新的挑戰，如何從傳統的管理方式過渡到現代的管理方式，是很多企業家都在思考的問題。

關鍵詞：企業管理；傳統；現代；分析

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0128-02

企業管理是伴隨著市場而變化的，我國實行改革開放，推行市場經濟后，一些外資企業入駐國內，給國內市場帶來非常大的沖擊，我國的很多傳統企業由于不能適應市場經濟的競爭而破產，如今，市場競爭越來越激烈，企業管理者如果仍舊堅持傳統的企業管理，必定不能適合市場的發展，進而被市場所淘汰。在進行企業管理模式轉型之前，應該先了解傳統企業管理和現代企業管理，并且對雙方進行比較，從而尋找到適合自己的企業管理方式。

1傳統企業管理與現代企業管理介紹

隨著人類社會的發展，任何大型的人員活動都會有特定的人群指揮和管理，勞動更是如此，需要有人進行一定的指揮管理，從而監督調節每一個環節的活動，并且能夠對團隊中個人的行為進行調節，從而達到最佳的合作方式，讓整個團隊穩步合作。

企業是擁有共同利益的人群聚到一起，自然需要管理階層對企業的員工進行管理。自從企業出現以來，企業管理的發展一共經歷了三個階段，即傳統企業管理階段、科學企業管理階段、現代企業管理階段，由于如今的企業大多是傳統企業管理模式和現代管理模式共存，因此，對于傳統企業管理和現代管理進行一定的了解就顯得尤為重要。

1.1傳統企業管理

傳統企業管理模式是指按照傳統的人為經驗進行辦公的管理方式。

傳統的企業管理模式是伴隨著企業和公司的出現而出現的，是早期的企業管理模式，對于管理人員的專業水平要求不高，辦公多是依據多年的管理經驗，多使用大量人力和宣傳來將企業的產品投入市場，對于人力和資金的消耗較大。

傳統企業管理模式經歷了四個階段，第一個階段是晚清后，伴隨著新型工廠的出現而產生的，混亂粗糙的管理模式與當時的社會形勢有關，也是這樣粗放的管理模式讓當時的企業并沒有真正發展起來。

第二個階段是新中國建立，由于社會資源的極度匱乏，因此當時的企業多是政府進行統一管理，大公化的企業雖然也在企業管理模式上進行一定的探索，但是并沒有真正形成適合市場競爭的管理模式。

第三個階段是國家放寬對于企業和公司的管理控制，于是企業在市場的刺激下，開始進行一定的探索，逐漸探索出制度企業管理的模式，即當時的企業和公司實行通過規范和制度管理企業人員和企業日常行為方式，企業猶如一臺精準運轉的機器，讓企業的一切活動都像是廠房傳送帶一般進行，這樣的管理模式讓企業發展迅速，因為這種企業管理模式能夠集中人力和資金辦大事，但是缺點是總會發生一些制度和規范不能夠管理的地方，之后由于經濟的發展，這種缺陷也越來越大，制度企業管理模式逐漸成為阻礙企業發展的因素。

第四個階段是隨著市場經濟的發展，企業管理模式也進行了一定的創新，即發展成為文化企業管理模式，這種管理模式重在為企業員工營造一種團結和諧的工作氛圍，提高企業員工的凝聚力，從而為企業創造出巨大的價值，目前我國許多企業都由制度企業管理階段過渡到文化企業管理階段，但是由于這種文化管理并沒有形成一定的體系，只是企業管理者人為地自主進行，因此仍舊屬于傳統的企業管理模式。

1.2現代企業管理

現代企業管理是指隨著市場經濟的發展，企業和公司采用的比較適應市場競爭的企業管理模式，這種管理模式一般都與高科技、新媒體相互結合，例如電子商務、網絡營銷、網店等企業營銷和管理模式。

現代企業管理有更加準確的制度規范，企業通常實行公司制度，按照《中華人民共和國公司法》的要求形成一定的公司管理階層，這些管理階層包括股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員，這些階層的人員互相牽制，互相合作，從而保證企業能夠在管理下高利潤且高效的發展。

2傳統企業管理與現代企業管理思想的比較

社會存在決定社會意識，社會意識反映社會存在，傳統企業管理模式與現代企業管理模式之間的差異來源于兩者思想上的差異。

在現代企業管理模式出現之前，我國的市場和經濟發展并不充分，當時形成的企業充其量只是工廠，而不是公司制，企業人員并沒有接受過專業的企業管理知識培訓，在企業管理上形成了一種固定的管理思想，這種思想在管理中共有三個方面的體現：

①突出物本觀念，即并不注重對于企業員工的管理，而是注重對企業生產資料的管理。

②由極少的決策者制定企業規章制度，企業員工難以有制定企業制度的機會，并且一旦企業規章制度制定出來，企業員工必須執行。

③三是個體觀念，即企業的管理者并沒有全局觀念，多注重某一項的利益得失，在管理中也比較注重企業中的某一個方面，而不是全局。

現代企業管理模式在傳統企業管理的基礎上進行一定的發展，思想體系更加完善，并且更加適合現代市場經濟的發展。現代企業管理模式在管理思想上一共突出三個方面的特點：

①突出人本觀念，與傳統企業管理模式的物本觀念不同，現代企業管理注重以人為本，注重對于員工思想和能力的培訓，并且注重企業文化和員工凝聚力的形成和提高。

②突出整體與局部的關系，現代企業管理非常注重企業各個部門之間的相互合作，并且注重每一個部門對于企業發展的影響，從而能夠讓企業各個部門能夠和諧合作發展。

③戰略觀念先進，即關注企業的長遠利益，并且在長遠利益的基礎上，取得最佳的短期效益。

3傳統企業管理與現代企業管理行為的比較

3.1制度管理和人為管理的差異

傳統的企業管理比較注重企業的規章制度，對于管理者來說，在管理前期制定適合企業發展的規章制度，就已經完成企業管理的大部分內容，在平日的企業和員工生活活動中都是通過企業的規章制度進行約束和管理，員工就如企業這臺巨大機器上的轉軸，根據既定的模式進行工作，但是人畢竟不是機器，很容易出現問題，會對企業的規章制度形成一定的破壞，從而影響整個企業的運轉。

現代企業管理制度強調人本觀念，注重對員工思想和能力的培訓，在現代企業中，最好的生產資料并不是資金和原料，而是人才和技術，現代企業的員工多是有著高學歷高素質的人才，他們最需要的是創新，因此并不適合用規范的規章制度進行管理，而是通過培訓和企業文化影響，讓他們逐漸對企業產生認同感，形成巨大的凝聚力，從而為企業努力工作，這樣能夠形成企業員工的自律自激機制，企業管理就實現了最終的目標，即員工自主管理。

3.2員工數量與高技術含量的差異

傳統企業多是偏向于重工業企業和輕工業企業，這兩類的企業對于員工數量的要求非常高，一般來說，員工越多的企業占有的市場越大，獲得的利潤越高，但是傳統企業的員工并不需要高學歷高素質，工作技術也較為簡單，因此對于技術含量要求不高，但是現代企業不同，現代企業的員工多是能夠掌握高技術的人才，他們的工作量重在要求質量，即產品的技術含量。現在市場的競爭是人才和技術的競爭，因此，如何判定一個企業是否是現代企業，主要就是看企業的管理和產品有沒有技術含量。

4傳統企業管理與現代企業管理的關系

傳統企業管理與現代企業管理有著非常大的區別，這種區別多是思想層面上的，傳統的企業管理從思想上來說屬于比較狹窄、形象的管理模式，在傳統企業管理思想體系中，員工與產業的管理是制度化、規范化、形象化的，比較注重對員工數量的常規管理，而現代企業管理模式比較注重對員工思想的管理，首先讓企業員工的思想更加貼近企業利益，從而讓他們與企業真正處在一條生命線上。

但是傳統企業管理與現代管理并不是割裂的，而是歷史發展的一個過程，而且，由于我國市場經濟發展的不充分，許多地方出現了傳統企業管理與現代企業管理模式并存的情況，現代企業管理并不能夠完全摒棄傳統的制度管理，在人本管理的基礎上進行一定的制度規范，是很多現代企業都在實施的管理模式，因此，雙方并不是對立的。

5結語

現代企業管理是從傳統企業管理模式中發展而來的，它與后者相比，更加注重人本觀念，并且現代企業管理更加適應現代競爭激烈的市場經濟，但是由于傳統企業管理模式存在的時間較長，并且對企業的影響較大，在現代的企業管理中也發揮著一定的作用，并且由于企業的性質不同，重工業、輕工業或者高科技產業等不同的企業性質都會影響到企業管理模式，因此，并不一定說現代企業管理對于所有企業來說都適用，傳統企業管理模式如今也仍舊存在，并且同樣有存在的必要。

參考文獻：

[1] 焦學強,譚俊美.對于傳統企業管理與現代管理的思考分析[J].經管空間,2012,(10).

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