淺談防范意識對于企業安全管理的重要性

陳飛

摘要：安全管理工作是企業生存的支柱，是企業發展的基石，它是一個從宣傳學習、推進執行、到加強監督、再到落實標準的系統工程。安全對于企業生產的重要意義勿庸置疑，它是生存的命脈、是企業發展的保障。將“預防管理”理念深入到企業職工心中，并在實踐中對其整個系統進行不斷創新、改善和提高，從而達到提升各項管理工作水平的目標，最終實現全員共創安全，全員同保安全的和諧穩定局面。文章過朔黃鐵路運量的增大將“安全”這個話題引申到如何真正實現安全防范，如何保證安全落地，如何在事故發生前做好預防工作等方面，旨在研究探討企業安全防范的重要性。

關鍵詞：安全，管理，預防

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0146-02

對于任何企業的長遠發展而言，安全問題的重要性不言而喻。安全是一個永恒的話題，之所以說它永恒，是因為不論各行各業，不論遠古未來都涉及到安全?！爸灰腥祟惢顒拥膱鏊陀邪踩ＷC了人類生命不受傷害就保證了安全”。那么要如何才能真正的實現安全呢？

1朔黃鐵路安全管理的重要現實意義

朔黃鐵路公司自2000年開通運營以來，運量每年呈千萬噸級的增長。近年來隨著萬噸列車的開行、擴編試驗、30 t軸重車輛以及“神華號”交流機車的引入，運量更是呈幾千萬噸級的增長，2013年完成鐵路運量2.39億t，2014年預計3.2億 t運量，形勢發展要求企業時刻保持清醒的認識。隨著公司運量的不斷增長，安全生產壓力日益凸出，安全管理形勢日益嚴峻，原有的安全管理模式已不能很好地適應公司高速發展的要求，安全生產已經成為公司發展過程中必須進一步夯實的工作。當前國際上整體經濟環境仍處于下行，煤炭需求不旺盛，朔黃公司在十多年快速發展的過程中仍有諸多問題需要關注，特別是在安全方面，依然存在管控壓力。

與此同時，作為機務管理單位，朔黃鐵路機輛分公司也面臨著設備嚴重老化、干擾因素增多、員工素質亟待提高等不利現狀，安全生產形勢也遇到諸多問題，需要企業認真思考并加以解決。

2安全生產“防”字是關鍵

安全生產最關鍵的就是要做到“防”字當先，防患于未然是企業的目標。

安全事故絕不是獨立存在的，更不是偶然發生的。在一定程度上，安全措施做的好壞與否，是對一個企業綜合管理水平高低的反映。一兩起事故也許不能說明問題，但是接二連三的發生事故，說明企業的管理肯定有問題，必然存在失位現象。只有思想意識提高到這一層面，企業才能把安全管理工作提高到全新的水平。

從某種程度上來講，企業目前的管理還停留在“事后管理”階段，缺乏系統性的管理方法，或者說一些系統化管理的手段、方法還沒有得到很好應用。此時，大家可能會認為，“零事故目標難以實現”，或者“零事故目標是靠運氣的”。但是，光靠運氣保證企業不出事故，那也是不可能的。其實，安全工作是有規律可循的，而規律是可以認識和把握的，只要工作到位，安全生產是能夠保證的。

3安全管理的基本途徑

如何做到對安全生產的有效防范，任何事后的考核固然尤其重要作用，但歸根結底企業要在兩方面下大力氣，做好安全的防范和管理。

3.1完善制度建設，強化概念認知，做到有章可依

安全預防，制度先行，制度建設必須走在安全生產的前列。沒有規矩不成方圓，沒有規范不成安全。在現有的安全規程的前提下，各基層單位應在認真學習每年年初的一號安全文件，并結合安全風險預控管理等系列制度文件的基礎上，結合各自實際工作特點制定詳盡的實施細則，并發動各級管理人員齊抓共管，確保制度的上行下效。

風險預控是安全管理制度建設的典范，基層單位每名員工都要認真學習和領悟其重要意義和內涵。安全管理是個系統的工程，該理論中提出的風險和危險源的概念，可以說將員工們日常工作中的人和物的不安全狀態做了很具體的概括，就機輛分公司各專業而言，在195條危險源中，條條都源于生產實際，可以說它是對企業生產環節中的關鍵作業項目進行了總結和提煉，做出了制度性的歸納。

朔黃鐵路公司的風險預控理論是在海因里希效應的基礎上建立的，應用多米諾骨牌來形象地描述這種事故的因果連鎖關系。在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其余幾枚骨牌相繼被碰倒,如果移去中間的一枚骨脾，則連鎖被破壞，事故過程被中止。根據風險預控理論，在每一起傷亡事故背后，會有29起輕微傷害事故，300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態的存在,也就是說平均33起危險源就可能導致一起事故的發生。一言以蔽之，只要存在事故隱患，事故總會發生，只不過時間早晚而已。雖然每起事故都有其偶然因素，但用馬克思主義哲學辯證法的觀點來審視此問題，不難看出偶然中有必然，必然性存在于偶然性之中。

3.2抓好“人”的環節，用好人，管好人

人是生產力中最活躍的因素，在人、機、環境等安全生產要素中，人起著決定性作用。安全生產中，人既是主體，又是客體，安全生產的目的就是在于保護人，同時促進人的全面發展。事故的發生原因就是由人的不安全行為或物的不安全狀態所致。所以企業在事故預防中，要一切從人本身出發，才可能最大程度上降低事故發生的概率。

4“人”在安全管理中的重要作用

4.1基層管理者是安全生產的第一決策者

作為一線管理人員，每天工作在基層，參與生產，與設備、人員經常打交道，接觸到的都是最一線的工作，感觸也最為真實。因此，為分公司、公司提供各項決策依據是基層管理者的重要職責之一。

4.2基層管理者是安全教育的積極引導者

作為一線的管理者，有義務和責任，因勢利導做好員工安全教育。抓好安全理念的教育，引導員工樹立安全防范理念。將安全防范植入員工心中，引導廣大職工，要強化“保安全就是保效率、保效益”的意識，讓安全防范意識融進職工生活，銘刻在職工的腦海里。同時還要抓好安全防范意識的養成教育，教育引導員工必須把“預防機制”的安全思想，融入現場作業的全過程，不斷提高職工的自覺性，培養職工養成良好的職業習慣。

4.3基層管理者是安全局面的堅決維護者

安全生產關乎大局，涉及每個人的切身幸福，安全穩定的局面不容易取得，更不容易維持?；鶎庸芾砣藛T要圍繞安全生產中的重點、難點和熱點問題，結合自身崗位特點，利用各種場合，宣傳安全防范理念，倡導安全生產行為；要切實增強安全工作的超前性和預見性，特別要針對個別職工安全思想上出現的波動，在崗位轉變、家中變故等職工思想容易產生波動的關鍵時段，把道理講透，化解員工顧慮，力求實效，保持穩定的安全局面。

總而言之，就是要讓廣大基層管理者對自己有更高的要求，使其在本職崗位上，創造出一流的安全業績，提高安全思想覺悟，執行各項規章制度的自覺性強，使安全生產真正做到長治久安。

5安全管理中用“人”的對策

5.1員工安全意識的提高是實現安全防范的先決條件

安全對于自身的重要意義，已經不用多言，要讓員工明白安全不是形象工程，安全是一種福利，是幸福指數，有很高的經濟價值和社會效益。要充分調動職工的思考積極性，不要認為安全管理只是管理者的一種管理手段，要讓他們從被迫的“要我安全”轉入到自覺的“我要安全”的狀態中來。

5.2加強標準化作業習慣的養成是安全防范的必由之路

基層管理者不但要正確引導員工的思想，更要有效管理員工的行為。標準化作業就是對違章就是事故，細節決定安全理念的最好注解。隨著設備自動化程度的提高，保障質量、效率和安全，很大程度上取決于操作的正確與否，標準化管理已成為企業生產和發展水平的重要標志。要實現生產安全的標準化，標準化作業是核心。安全生產的標準化就是要消除事故中的人、機、環境系統中非標準化隱患，它包括生產工藝、操作流程、設備安全防護以及日常培訓等的諸多標準。

實現標準化作業將會大大減少違章作業行為的發生，人的安全作業行為也會得到有效改善，從而降低事故發生的幾率。標準化不是個別系統的過程，而是帶動基層工作全面建設的系統工作。它必然會促進企業安全生產能力的提高，必將會極大提升安全管理的績效水平。

6結語

朔黃鐵路公司堅持貫徹“違章就是事故，細節決定安全”的安全理念，真正內涵就是要充分認識到安全管理必須預防為先的重要性。從最初的宣傳學習階段，提高全員思想認識，到杜絕員工違章，再到全面執行標準化作業的鞏固階段，消滅無意識違章，找到企業安全管理的最終落腳點，實現安全管理的有效預防，安全才能作為創造效益的基礎保障。

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