建筑工程優(yōu)化施工管理的措施探討

曹敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟的日益推進，各行各業(yè)各項工作都在迅速發(fā)展，相應(yīng)地我國的建筑工程行業(yè)也迎來了又一個春天。于此同時，施工單位在迎來新的機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。因此在新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，如何實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，成為一個十分必要的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題與措施一、前言

當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，此階段快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢也導(dǎo)致了部分施工單位盲目追求“量”，從而忽視了對“質(zhì)”的要求，造成各類建筑工程事故頻發(fā)，根據(jù)建筑工程的施工管理內(nèi)容，其大致可以分為四個部分：一是質(zhì)量管理；二是進度管理；三是成本管理；四是現(xiàn)場安全文明施工管理。接下來本人將就當(dāng)下我國的建筑工程施工管理中存在的問題進行探討。

二、目前我國建筑工程施工管理存在的問題

當(dāng)下我國的建筑工程施工管理存在問題部分如下表1所示，這是筆者在結(jié)合自身實踐以及調(diào)查總結(jié)所得。

表1建筑工程施工管理存在問題出現(xiàn)頻率

（1）很難實現(xiàn)對操作人員、物料以及材料的有效控制。在具體的建筑工程實踐的過程中，因為建筑現(xiàn)場的施工人員很密集，而且在現(xiàn)場需要投入的勞動力相當(dāng)多，因此很難有效控制每一位操作人員的行為路徑，但是因為某些的工程操作人員的違章違規(guī)操作，導(dǎo)致的工程項目的質(zhì)量問題歷來并不非罕見。另外一方面在具體的施工實踐中，控制施工工序活動質(zhì)量，需要投入的物料量非常大，因此在這個過程中，對物料因素的控制也很難把握。除此之外，對工程材料的控制也很難把握。在現(xiàn)實的施工過程中，諸多的操作工序，比如石、磚以及砂的運用上，因為這些材料本身就具有很大的質(zhì)量離散性，在加上，這些材料的市場時間不固定，更加大了對材料全面控制的難度。（2）質(zhì)量檢查不嚴(yán)，部分建筑有安全隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，因為現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，超大的工作量很難實現(xiàn)對工程項目的全面檢查，只有通過對其中一部分工序抽取檢測的方法，實現(xiàn)質(zhì)量檢測的目的，但是這樣的檢測方法往往容易“斷章取義”，很容易遺漏一些工程質(zhì)量問題，造成部分建筑項目存有安全隱患。（3）施工工序操作不嚴(yán)格,造成不必要的經(jīng)濟損失。在具體的工程實踐中，由于對施工工序操作不嚴(yán)格，引發(fā)的沒必要的經(jīng)濟損失處處皆是。由于建筑工程的工作量大，糾偏的難度，糾偏的措施都很難，如果在操作的過程中，出現(xiàn)操作型工序的偏差，而且這個偏差沒有被及時發(fā)現(xiàn)的話，后期就會造成大面積的返工，給施工企業(yè)造成完全不必要的損失，經(jīng)濟損失尚且不論，不必要的工期延誤，難免浪費人力、物力。（4）部分管理人員忽視了安全意識。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的關(guān)鍵，而且安全工作進展的好壞對整個建筑工程項目進程的開展有著重要的影響。可是當(dāng)下的部分的工程現(xiàn)場管理人員并沒有認(rèn)識到安全工作的重要性，過分了地強調(diào)了企業(yè)的經(jīng)濟利益，從壓縮安全資金這種畸形的生產(chǎn)觀念中從事施工管理，這就難免給建筑工程的施工管理帶來質(zhì)量隱患。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

（一）優(yōu)化質(zhì)量管理，打造一流的企業(yè)品質(zhì)。（1）完善施工企業(yè)的管理機制，建立健全質(zhì)量保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理具體責(zé)任到個人。在具體的工程實踐中，在進行施工之前就要給各施工的班組發(fā)質(zhì)量技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工質(zhì)量技術(shù)交底。與此同時，還要有效地控制施工材料，配件質(zhì)量等。將工程項目質(zhì)量的責(zé)任具體到個人，這樣的話有利于管理人員嚴(yán)格要求，工程各級技術(shù)管理人員的權(quán)限要科學(xué)、合理地劃分，使得每一位工程技術(shù)人員都能專注于自己分內(nèi)的事情。（2）嚴(yán)把施工工序，采用先進的科技成果，重點控制工程施工工序，全面而有限地控制施工總過程。嚴(yán)把工程施工工藝，這對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，施工企業(yè)需要設(shè)專人負(fù)責(zé)此事。另外施工質(zhì)量的控制與施工技術(shù)有著重要的關(guān)系，所以在施工過程中需要采用先進的科學(xué)成果，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，通過利用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，促進施工技術(shù)的飛躍發(fā)展。（3）有效地控制施工全程質(zhì)量，加強建筑施工現(xiàn)場的管理。在有效地控制施工全程質(zhì)量的問題上，可以通過明確各階段施工質(zhì)量的控制重點來實行更進一步的控制。確立事前控制、事中控制以及事后控制的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制。所謂的事前質(zhì)量控制就是指在正式施工前對整個工程項目的施工準(zhǔn)備控制，事中控制是對項目施工過程中的質(zhì)量進行控制，事后控制是在建筑工程項目完成之后，對已經(jīng)成型的建筑產(chǎn)品進行的質(zhì)量控制。

（二）提高施工組織設(shè)計的編制水平，發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性作用。（1）要提高施工組織設(shè)計的編制水平，進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理與研究，制定出符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，在這個基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，結(jié)合自身的工程情況，不同的結(jié)構(gòu)特點與類型、等級等再設(shè)計出不同的編制標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程中，切忌不能統(tǒng)一要求施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，從而忽略其工程項目的特殊性。（2）加強技術(shù)與經(jīng)濟的融合，要充分重視建筑工程施工組織設(shè)計人員的價值，制定合理、可行的考核方法與定額標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)亟o予其物質(zhì)上的激勵，激發(fā)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的一體化。（3）提高信息化管理的水平，及時地對建筑工程項目中的施工組織設(shè)計進行資料的搜集、注冊、評審，豐富技術(shù)形式，不斷地對收集到的信息進行歸納與總結(jié)，對已經(jīng)被實踐驗證過的科學(xué)、合理可行的技術(shù)知識可以予以發(fā)布，供全國的廣大同行們共同適用，推廣先進的技術(shù)管理經(jīng)驗。除此之外，建筑行業(yè)的管理部門還可以建立網(wǎng)站，建立施工單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，這樣的話就可以方便我們不斷地積累施工組織設(shè)計的編制知識與方法，減少無用功，提高施工組織設(shè)計編制的重復(fù)利用率。

（三）更新管理觀念 提高人員素質(zhì)。我國正處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的過渡后的經(jīng)濟高速發(fā)展階段。在計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，在市場經(jīng)濟體制下這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。立足市場經(jīng)濟，把產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、把行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、把經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、把因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。眾所周知經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。觀念的改變還需要技術(shù)的支持，在改變觀念之后的問題就是要提高管理人員的素質(zhì)。開展管理人員資質(zhì)監(jiān)督管理，要求管理人員有一定的文化素質(zhì)底線。嚴(yán)格把握招聘關(guān)，必須持證上崗。對于在職的管理人員，要實行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，開展文化素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理人員職責(zé)培訓(xùn)等。除此之外，建筑工程的施工管理的優(yōu)化措施還要做到安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，剔除安全隱患。在具體的工程實踐的過程中，對一些關(guān)鍵項目的安全檢查要嚴(yán)格要求，要定期定檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；另外還要嚴(yán)格檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，防止質(zhì)量問題的遺漏，剔除安全隱患。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目中的施工管理工作是一個關(guān)乎全局的、細(xì)致入微的關(guān)鍵性工作，它貫穿工程建設(shè)的始終?？墒钱?dāng)前我國的建筑工程施工管理工作還存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在都影響著我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量與名譽，不利于建筑企業(yè)打造高質(zhì)量的戰(zhàn)略品牌。因此在施工單位的管理人員要積極重視與支持施工管理的優(yōu)化工作，廣大的基層人員要團結(jié)一致，積極配合，相信在完善的規(guī)章制度以及科學(xué)的優(yōu)化措施的指引下，我國建筑工程的施工管理將會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

[1] 王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010，(02).

endprint

摘要：隨著我國經(jīng)濟的日益推進，各行各業(yè)各項工作都在迅速發(fā)展，相應(yīng)地我國的建筑工程行業(yè)也迎來了又一個春天。于此同時，施工單位在迎來新的機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。因此在新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，如何實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，成為一個十分必要的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題與措施一、前言

當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，此階段快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢也導(dǎo)致了部分施工單位盲目追求“量”，從而忽視了對“質(zhì)”的要求，造成各類建筑工程事故頻發(fā)，根據(jù)建筑工程的施工管理內(nèi)容，其大致可以分為四個部分：一是質(zhì)量管理；二是進度管理；三是成本管理；四是現(xiàn)場安全文明施工管理。接下來本人將就當(dāng)下我國的建筑工程施工管理中存在的問題進行探討。

二、目前我國建筑工程施工管理存在的問題

當(dāng)下我國的建筑工程施工管理存在問題部分如下表1所示，這是筆者在結(jié)合自身實踐以及調(diào)查總結(jié)所得。

表1建筑工程施工管理存在問題出現(xiàn)頻率

（1）很難實現(xiàn)對操作人員、物料以及材料的有效控制。在具體的建筑工程實踐的過程中，因為建筑現(xiàn)場的施工人員很密集，而且在現(xiàn)場需要投入的勞動力相當(dāng)多，因此很難有效控制每一位操作人員的行為路徑，但是因為某些的工程操作人員的違章違規(guī)操作，導(dǎo)致的工程項目的質(zhì)量問題歷來并不非罕見。另外一方面在具體的施工實踐中，控制施工工序活動質(zhì)量，需要投入的物料量非常大，因此在這個過程中，對物料因素的控制也很難把握。除此之外，對工程材料的控制也很難把握。在現(xiàn)實的施工過程中，諸多的操作工序，比如石、磚以及砂的運用上，因為這些材料本身就具有很大的質(zhì)量離散性，在加上，這些材料的市場時間不固定，更加大了對材料全面控制的難度。（2）質(zhì)量檢查不嚴(yán)，部分建筑有安全隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，因為現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，超大的工作量很難實現(xiàn)對工程項目的全面檢查，只有通過對其中一部分工序抽取檢測的方法，實現(xiàn)質(zhì)量檢測的目的，但是這樣的檢測方法往往容易“斷章取義”，很容易遺漏一些工程質(zhì)量問題，造成部分建筑項目存有安全隱患。（3）施工工序操作不嚴(yán)格,造成不必要的經(jīng)濟損失。在具體的工程實踐中，由于對施工工序操作不嚴(yán)格，引發(fā)的沒必要的經(jīng)濟損失處處皆是。由于建筑工程的工作量大，糾偏的難度，糾偏的措施都很難，如果在操作的過程中，出現(xiàn)操作型工序的偏差，而且這個偏差沒有被及時發(fā)現(xiàn)的話，后期就會造成大面積的返工，給施工企業(yè)造成完全不必要的損失，經(jīng)濟損失尚且不論，不必要的工期延誤，難免浪費人力、物力。（4）部分管理人員忽視了安全意識。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的關(guān)鍵，而且安全工作進展的好壞對整個建筑工程項目進程的開展有著重要的影響?？墒钱?dāng)下的部分的工程現(xiàn)場管理人員并沒有認(rèn)識到安全工作的重要性，過分了地強調(diào)了企業(yè)的經(jīng)濟利益，從壓縮安全資金這種畸形的生產(chǎn)觀念中從事施工管理，這就難免給建筑工程的施工管理帶來質(zhì)量隱患。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

（一）優(yōu)化質(zhì)量管理，打造一流的企業(yè)品質(zhì)。（1）完善施工企業(yè)的管理機制，建立健全質(zhì)量保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理具體責(zé)任到個人。在具體的工程實踐中，在進行施工之前就要給各施工的班組發(fā)質(zhì)量技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工質(zhì)量技術(shù)交底。與此同時，還要有效地控制施工材料，配件質(zhì)量等。將工程項目質(zhì)量的責(zé)任具體到個人，這樣的話有利于管理人員嚴(yán)格要求，工程各級技術(shù)管理人員的權(quán)限要科學(xué)、合理地劃分，使得每一位工程技術(shù)人員都能專注于自己分內(nèi)的事情。（2）嚴(yán)把施工工序，采用先進的科技成果，重點控制工程施工工序，全面而有限地控制施工總過程。嚴(yán)把工程施工工藝，這對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，施工企業(yè)需要設(shè)專人負(fù)責(zé)此事。另外施工質(zhì)量的控制與施工技術(shù)有著重要的關(guān)系，所以在施工過程中需要采用先進的科學(xué)成果，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，通過利用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，促進施工技術(shù)的飛躍發(fā)展。（3）有效地控制施工全程質(zhì)量，加強建筑施工現(xiàn)場的管理。在有效地控制施工全程質(zhì)量的問題上，可以通過明確各階段施工質(zhì)量的控制重點來實行更進一步的控制。確立事前控制、事中控制以及事后控制的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制。所謂的事前質(zhì)量控制就是指在正式施工前對整個工程項目的施工準(zhǔn)備控制，事中控制是對項目施工過程中的質(zhì)量進行控制，事后控制是在建筑工程項目完成之后，對已經(jīng)成型的建筑產(chǎn)品進行的質(zhì)量控制。

（二）提高施工組織設(shè)計的編制水平，發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性作用。（1）要提高施工組織設(shè)計的編制水平，進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理與研究，制定出符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，在這個基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，結(jié)合自身的工程情況，不同的結(jié)構(gòu)特點與類型、等級等再設(shè)計出不同的編制標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程中，切忌不能統(tǒng)一要求施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，從而忽略其工程項目的特殊性。（2）加強技術(shù)與經(jīng)濟的融合，要充分重視建筑工程施工組織設(shè)計人員的價值，制定合理、可行的考核方法與定額標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)亟o予其物質(zhì)上的激勵，激發(fā)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的一體化。（3）提高信息化管理的水平，及時地對建筑工程項目中的施工組織設(shè)計進行資料的搜集、注冊、評審，豐富技術(shù)形式，不斷地對收集到的信息進行歸納與總結(jié)，對已經(jīng)被實踐驗證過的科學(xué)、合理可行的技術(shù)知識可以予以發(fā)布，供全國的廣大同行們共同適用，推廣先進的技術(shù)管理經(jīng)驗。除此之外，建筑行業(yè)的管理部門還可以建立網(wǎng)站，建立施工單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，這樣的話就可以方便我們不斷地積累施工組織設(shè)計的編制知識與方法，減少無用功，提高施工組織設(shè)計編制的重復(fù)利用率。

（三）更新管理觀念 提高人員素質(zhì)。我國正處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的過渡后的經(jīng)濟高速發(fā)展階段。在計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，在市場經(jīng)濟體制下這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。立足市場經(jīng)濟，把產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、把行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、把經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、把因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。眾所周知經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。觀念的改變還需要技術(shù)的支持，在改變觀念之后的問題就是要提高管理人員的素質(zhì)。開展管理人員資質(zhì)監(jiān)督管理，要求管理人員有一定的文化素質(zhì)底線。嚴(yán)格把握招聘關(guān)，必須持證上崗。對于在職的管理人員，要實行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，開展文化素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理人員職責(zé)培訓(xùn)等。除此之外，建筑工程的施工管理的優(yōu)化措施還要做到安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，剔除安全隱患。在具體的工程實踐的過程中，對一些關(guān)鍵項目的安全檢查要嚴(yán)格要求，要定期定檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；另外還要嚴(yán)格檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，防止質(zhì)量問題的遺漏，剔除安全隱患。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目中的施工管理工作是一個關(guān)乎全局的、細(xì)致入微的關(guān)鍵性工作，它貫穿工程建設(shè)的始終。可是當(dāng)前我國的建筑工程施工管理工作還存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在都影響著我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量與名譽，不利于建筑企業(yè)打造高質(zhì)量的戰(zhàn)略品牌。因此在施工單位的管理人員要積極重視與支持施工管理的優(yōu)化工作，廣大的基層人員要團結(jié)一致，積極配合，相信在完善的規(guī)章制度以及科學(xué)的優(yōu)化措施的指引下，我國建筑工程的施工管理將會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

[1] 王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010，(02).

endprint

摘要：隨著我國經(jīng)濟的日益推進，各行各業(yè)各項工作都在迅速發(fā)展，相應(yīng)地我國的建筑工程行業(yè)也迎來了又一個春天。于此同時，施工單位在迎來新的機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。因此在新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，如何實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，成為一個十分必要的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題與措施一、前言

當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，此階段快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢也導(dǎo)致了部分施工單位盲目追求“量”，從而忽視了對“質(zhì)”的要求，造成各類建筑工程事故頻發(fā)，根據(jù)建筑工程的施工管理內(nèi)容，其大致可以分為四個部分：一是質(zhì)量管理；二是進度管理；三是成本管理；四是現(xiàn)場安全文明施工管理。接下來本人將就當(dāng)下我國的建筑工程施工管理中存在的問題進行探討。

二、目前我國建筑工程施工管理存在的問題

當(dāng)下我國的建筑工程施工管理存在問題部分如下表1所示，這是筆者在結(jié)合自身實踐以及調(diào)查總結(jié)所得。

表1建筑工程施工管理存在問題出現(xiàn)頻率

（1）很難實現(xiàn)對操作人員、物料以及材料的有效控制。在具體的建筑工程實踐的過程中，因為建筑現(xiàn)場的施工人員很密集，而且在現(xiàn)場需要投入的勞動力相當(dāng)多，因此很難有效控制每一位操作人員的行為路徑，但是因為某些的工程操作人員的違章違規(guī)操作，導(dǎo)致的工程項目的質(zhì)量問題歷來并不非罕見。另外一方面在具體的施工實踐中，控制施工工序活動質(zhì)量，需要投入的物料量非常大，因此在這個過程中，對物料因素的控制也很難把握。除此之外，對工程材料的控制也很難把握。在現(xiàn)實的施工過程中，諸多的操作工序，比如石、磚以及砂的運用上，因為這些材料本身就具有很大的質(zhì)量離散性，在加上，這些材料的市場時間不固定，更加大了對材料全面控制的難度。（2）質(zhì)量檢查不嚴(yán)，部分建筑有安全隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，因為現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，超大的工作量很難實現(xiàn)對工程項目的全面檢查，只有通過對其中一部分工序抽取檢測的方法，實現(xiàn)質(zhì)量檢測的目的，但是這樣的檢測方法往往容易“斷章取義”，很容易遺漏一些工程質(zhì)量問題，造成部分建筑項目存有安全隱患。（3）施工工序操作不嚴(yán)格,造成不必要的經(jīng)濟損失。在具體的工程實踐中，由于對施工工序操作不嚴(yán)格，引發(fā)的沒必要的經(jīng)濟損失處處皆是。由于建筑工程的工作量大，糾偏的難度，糾偏的措施都很難，如果在操作的過程中，出現(xiàn)操作型工序的偏差，而且這個偏差沒有被及時發(fā)現(xiàn)的話，后期就會造成大面積的返工，給施工企業(yè)造成完全不必要的損失，經(jīng)濟損失尚且不論，不必要的工期延誤，難免浪費人力、物力。（4）部分管理人員忽視了安全意識。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的關(guān)鍵，而且安全工作進展的好壞對整個建筑工程項目進程的開展有著重要的影響。可是當(dāng)下的部分的工程現(xiàn)場管理人員并沒有認(rèn)識到安全工作的重要性，過分了地強調(diào)了企業(yè)的經(jīng)濟利益，從壓縮安全資金這種畸形的生產(chǎn)觀念中從事施工管理，這就難免給建筑工程的施工管理帶來質(zhì)量隱患。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

（一）優(yōu)化質(zhì)量管理，打造一流的企業(yè)品質(zhì)。（1）完善施工企業(yè)的管理機制，建立健全質(zhì)量保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理具體責(zé)任到個人。在具體的工程實踐中，在進行施工之前就要給各施工的班組發(fā)質(zhì)量技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工質(zhì)量技術(shù)交底。與此同時，還要有效地控制施工材料，配件質(zhì)量等。將工程項目質(zhì)量的責(zé)任具體到個人，這樣的話有利于管理人員嚴(yán)格要求，工程各級技術(shù)管理人員的權(quán)限要科學(xué)、合理地劃分，使得每一位工程技術(shù)人員都能專注于自己分內(nèi)的事情。（2）嚴(yán)把施工工序，采用先進的科技成果，重點控制工程施工工序，全面而有限地控制施工總過程。嚴(yán)把工程施工工藝，這對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，施工企業(yè)需要設(shè)專人負(fù)責(zé)此事。另外施工質(zhì)量的控制與施工技術(shù)有著重要的關(guān)系，所以在施工過程中需要采用先進的科學(xué)成果，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，通過利用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，促進施工技術(shù)的飛躍發(fā)展。（3）有效地控制施工全程質(zhì)量，加強建筑施工現(xiàn)場的管理。在有效地控制施工全程質(zhì)量的問題上，可以通過明確各階段施工質(zhì)量的控制重點來實行更進一步的控制。確立事前控制、事中控制以及事后控制的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制。所謂的事前質(zhì)量控制就是指在正式施工前對整個工程項目的施工準(zhǔn)備控制，事中控制是對項目施工過程中的質(zhì)量進行控制，事后控制是在建筑工程項目完成之后，對已經(jīng)成型的建筑產(chǎn)品進行的質(zhì)量控制。

（二）提高施工組織設(shè)計的編制水平，發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性作用。（1）要提高施工組織設(shè)計的編制水平，進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理與研究，制定出符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，在這個基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，結(jié)合自身的工程情況，不同的結(jié)構(gòu)特點與類型、等級等再設(shè)計出不同的編制標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程中，切忌不能統(tǒng)一要求施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，從而忽略其工程項目的特殊性。（2）加強技術(shù)與經(jīng)濟的融合，要充分重視建筑工程施工組織設(shè)計人員的價值，制定合理、可行的考核方法與定額標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)亟o予其物質(zhì)上的激勵，激發(fā)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的一體化。（3）提高信息化管理的水平，及時地對建筑工程項目中的施工組織設(shè)計進行資料的搜集、注冊、評審，豐富技術(shù)形式，不斷地對收集到的信息進行歸納與總結(jié)，對已經(jīng)被實踐驗證過的科學(xué)、合理可行的技術(shù)知識可以予以發(fā)布，供全國的廣大同行們共同適用，推廣先進的技術(shù)管理經(jīng)驗。除此之外，建筑行業(yè)的管理部門還可以建立網(wǎng)站，建立施工單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，這樣的話就可以方便我們不斷地積累施工組織設(shè)計的編制知識與方法，減少無用功，提高施工組織設(shè)計編制的重復(fù)利用率。

（三）更新管理觀念 提高人員素質(zhì)。我國正處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的過渡后的經(jīng)濟高速發(fā)展階段。在計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，在市場經(jīng)濟體制下這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。立足市場經(jīng)濟，把產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、把行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、把經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、把因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。眾所周知經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。觀念的改變還需要技術(shù)的支持，在改變觀念之后的問題就是要提高管理人員的素質(zhì)。開展管理人員資質(zhì)監(jiān)督管理，要求管理人員有一定的文化素質(zhì)底線。嚴(yán)格把握招聘關(guān)，必須持證上崗。對于在職的管理人員，要實行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，開展文化素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理人員職責(zé)培訓(xùn)等。除此之外，建筑工程的施工管理的優(yōu)化措施還要做到安全生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，剔除安全隱患。在具體的工程實踐的過程中，對一些關(guān)鍵項目的安全檢查要嚴(yán)格要求，要定期定檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；另外還要嚴(yán)格檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，防止質(zhì)量問題的遺漏，剔除安全隱患。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目中的施工管理工作是一個關(guān)乎全局的、細(xì)致入微的關(guān)鍵性工作，它貫穿工程建設(shè)的始終。可是當(dāng)前我國的建筑工程施工管理工作還存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在都影響著我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量與名譽，不利于建筑企業(yè)打造高質(zhì)量的戰(zhàn)略品牌。因此在施工單位的管理人員要積極重視與支持施工管理的優(yōu)化工作，廣大的基層人員要團結(jié)一致，積極配合，相信在完善的規(guī)章制度以及科學(xué)的優(yōu)化措施的指引下，我國建筑工程的施工管理將會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

[1] 王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010，(02).

endprint