澎潮
新聞業績考評,盡管是一項“雨后送傘、事后諸葛亮”的工作,但怎樣“反彈琵琶”用好這個“指揮棒”,其中確實大有門道。湖北日報編委會不斷完善新聞業績考評制度,運用多種新聞批評陣地,促進報紙質量提高。
采編大樓一樓大廳的評報欄上,“天天評報天天進步”八個大字,每天從早到晚向來來往往的同事、來賓等,彰顯著“打造一流傳媒集團、追求一流辦報水平”的精神品格。中央政治局常委劉云山任中宣部部長期間,多次來湖北日報傳媒集團調研,對《湖北日報》、《楚天都市報》、《楚天金報》等堅持每天評報給予高度評價。省委書記李鴻忠、省長王國生等來集團調研時,也對考核評報“不怕得罪人”等給予高度評價。
從今年8月開始,編輯部實行白班值班總編輯直接考核新聞報道和版面質量辦法,進一步拉大優勝劣汰質量差距,向好稿傾斜。策劃考評委不再承擔稿件評分任務,將職能轉移到報道、報紙的點評研究上,撰寫學術指導性較強的日評、周評和月評,以“專家意見”形式公開交流。作為長期從事考評的人,感悟良多。
考評制度:發展與完善的歷程
媒體競爭,在很大程度上是新聞產品質量的競爭,是新聞采編人員智力勞動和創造精神的比拼。現在,全國新聞系統各家媒體,都對新聞一線采編人員等設置了新聞業績考核評比制度,以及事關切身利益并帶有“獎勤罰懶”性質的激勵機制。
湖北日報傳媒集團新聞采編人員的業績考核和月度獎金發放,經歷了從“大鍋飯”到1992年起開始探索按采編人員職務、職稱設定考核基數的“二鍋飯”,再向《楚天都市報》“完全稿分薪酬制”學習,徹底打破“大鍋飯”、“二鍋飯”,激勵新聞報道競爭以質量取勝。……