用好新聞業績考評“指揮棒”

澎潮

新聞業績考評，盡管是一項“雨后送傘、事后諸葛亮”的工作，但怎樣“反彈琵琶”用好這個“指揮棒”，其中確實大有門道。湖北日報編委會不斷完善新聞業績考評制度，運用多種新聞批評陣地，促進報紙質量提高。

采編大樓一樓大廳的評報欄上，“天天評報天天進步”八個大字，每天從早到晚向來來往往的同事、來賓等，彰顯著“打造一流傳媒集團、追求一流辦報水平”的精神品格。中央政治局常委劉云山任中宣部部長期間，多次來湖北日報傳媒集團調研，對《湖北日報》、《楚天都市報》、《楚天金報》等堅持每天評報給予高度評價。省委書記李鴻忠、省長王國生等來集團調研時，也對考核評報“不怕得罪人”等給予高度評價。

從今年8月開始，編輯部實行白班值班總編輯直接考核新聞報道和版面質量辦法，進一步拉大優勝劣汰質量差距，向好稿傾斜。策劃考評委不再承擔稿件評分任務，將職能轉移到報道、報紙的點評研究上，撰寫學術指導性較強的日評、周評和月評，以“專家意見”形式公開交流。作為長期從事考評的人，感悟良多。

考評制度：發展與完善的歷程

媒體競爭，在很大程度上是新聞產品質量的競爭，是新聞采編人員智力勞動和創造精神的比拼。現在，全國新聞系統各家媒體，都對新聞一線采編人員等設置了新聞業績考核評比制度，以及事關切身利益并帶有“獎勤罰懶”性質的激勵機制。

湖北日報傳媒集團新聞采編人員的業績考核和月度獎金發放，經歷了從“大鍋飯”到1992年起開始探索按采編人員職務、職稱設定考核基數的“二鍋飯”，再向《楚天都市報》“完全稿分薪酬制”學習，徹底打破“大鍋飯”、“二鍋飯”，激勵新聞報道競爭以質量取勝。……