歐派加冠禮

本刊編輯部

《禮記曲禮上》云：“二十曰弱冠。”古代男子20歲要行“加冠之禮”，始為成年人。在此之前則梳發(fā)髻，名曰“總角”。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到5年，大部分民營(yíng)企業(yè)在“總角”之時(shí)就夭折了，行成人“加冠禮”成為很多民營(yíng)企業(yè)的奢望。

而歐派，從櫥柜細(xì)分市場(chǎng)做起，采用“模組化”生產(chǎn)模式和信息化管理系統(tǒng)，解決個(gè)性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)的矛盾，改寫(xiě)櫥柜江湖的游戲規(guī)則，終于揮別言笑晏晏的“總角”歲月，以中國(guó)櫥柜領(lǐng)導(dǎo)的身份，為自己行20歲“加冠禮”。

然而，當(dāng)消費(fèi)升級(jí)，歐美國(guó)家普及率接近100%的整體廚房概念開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。整體廚房，這是一個(gè)涉及眾多細(xì)分市場(chǎng)、體量更為龐大的市場(chǎng)，也是一個(gè)分食者、覬覦者眾多的市場(chǎng)。

歐派，從櫥柜細(xì)分市場(chǎng)延伸到大家居市場(chǎng)，把規(guī)模化生產(chǎn)、個(gè)性化定制應(yīng)用到整體衣柜、整體衛(wèi)浴、木門(mén)、壁紙、廚房電器等領(lǐng)域，成為綜合型整體家居一體化服務(wù)供應(yīng)商，考驗(yàn)的不僅是它的資源整合能力，更考驗(yàn)它的產(chǎn)業(yè)鏈形成能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從櫥柜的江湖進(jìn)入大家居的海洋，有著更多的不確定因素，以及可知、不可知的競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)更難以判斷是哪一只蝴蝶將要引起颶風(fēng)效應(yīng)。

但有一點(diǎn)是可以確定的，個(gè)性化的產(chǎn)品、極致化的產(chǎn)品使用體驗(yàn)是消費(fèi)者恒定的追求，其消費(fèi)人群只會(huì)隨著生活水平的提高越來(lái)越龐大，而不會(huì)縮小，除非世界經(jīng)濟(jì)整體崩潰。歐派以往的商業(yè)實(shí)踐就是最好的證明：消費(fèi)者需求才是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

歐派，從“總角”到行“加冠之禮”，再到基業(yè)長(zhǎng)青，已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，還要走得更遠(yuǎn)。只是，它曾經(jīng)改寫(xiě)了櫥柜市場(chǎng)的游戲規(guī)則，依然能改寫(xiě)大家居市場(chǎng)的游戲規(guī)則嗎？它既有的優(yōu)勢(shì)能復(fù)制到更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域嗎？未來(lái)，它依然能笑到最后嗎？

或許，只有歐派自己能夠給出答案。