對企業管理現狀及創新性研究探討

劉鳳

摘 要：如今，市場經濟發展迅速，企業作為最活躍的主體，扮演的角色更加重要。并給國民經濟注入了新鮮的血液。隨著我國加入WTO，世界市場的進一步擴大，企業之間面臨的激烈競爭更加嚴峻。未來的市場競爭，主要依賴于企業知識經濟的發展程度。所以，全文闡述了企業管理的含義及其分類，并從國內企業的發展狀況進行剖析，提出了提高企業管理能力的建議。

關鍵詞：企業管理；知識經濟；創新

21世紀是知識經濟的時代，企業為了爭奪市場，將更加頻繁地參與到同行業之間的相互追逐中。然而，市場的變化紛繁蕪雜，經濟危機隨時可能發生，企業必須與時俱進地保持創新意識，提高自身的管理能力，才能永葆經營活力。全文探討了企業管理的歷史情況，并分析當前企業面臨的尷尬窘境，從多個方面提出了一些關于創世新企業管理的建設性決策。

1.企業管理的內涵

1.1管理的概念

20世紀初，美國專家泰羅親身深入工廠，擔任工人的職務，從而實踐性地發表了《科學管理原理》。作為一部系統化的企業管理專著，備受當時學者的肯定，泰羅也成為第一個提出管理學理論的專家。由于當時資本主義經濟的發展，手工業迅速在城市遍地開花，社會分工也逐漸擴大，泰羅認為傳統的經驗法則已經不再適應市場的需要，需要通過科學管理的方法，才能實現產量增加，又提高工人的勞動效率。隨后，管理學理論得到進一步繼承和發展，其中尤以法約爾、孔茨更為典型，二者在泰羅科學管理的基礎上，認為應該從管理工作的具體事務出發，從做什么和如何做兩方面進行闡述，形成了管理過程流派。之后，又有從心理學、人類學、社會學等角度探討管理的含義，比較備受世人肯定的理論有“需求層次理論”、“雙因素理論”等。

雖然管理的概念并沒有明確的定義，眾多專家和學者對其也有各自的理論學說，筆者覺得，管理可理解為社會中某一個組織在經營過程中，采取一些行之有效對策來優化組織內的人力、物力、財力等資源，從而實現組織預期規劃。管理并不是一個單純的動作行為，而是一個復雜多變的過程，需要認真對待。

1.2 企業管理的概念及其分類

企業管理，是商品經濟活動中的市場經營主體，為了創造更多的經濟利潤，形成規范的企業秩序，通過一些預期規劃、機構設置、協調合作等進行系統化的控制和管理。在商品經濟環境下，買賣雙方的交易更加頻繁，社會分工也更進一步擴大，市場經營行為主體也更多。所以，更加需要重要企業管理，否則就會失去有效的競爭力和影響力。

根據對象的要素不同，企業管理的分類也不一樣，主要有以下幾類：按照管理的內容來分，企業管理可分為人力資源、市場資源、資金資源、政策資源、合作資源等；按照企業的未來價值來分，企業管理包含知識和價值管理；按照企業的形成要素來分，可分為物資、信息、技術、項目、內部環境等；按照職能來分，企業管理又包含策劃管理、銷售管理、生產管理、檢測管理、財務管理等。

2.國內企業管理的現狀

2.1 國內企業管理的歷史狀況及發展趨勢

為了能更加客觀科學地了解企業管理，就必須從我國企業的發展歷程出發，從企業管理的歷史狀況出發。不同于國外資本主義國家的發展，在半殖民地半封建國家的環境下，盡管國內的資本主義隨著清朝洋務運動有一定的發展，建立了近代企業，但是并不適應當時的時代要求。

隨著新中國的建立，以前陳舊的官僚資本主義被社會主義公有制所取代，我國開始走上公有化道路。隨后，盡管一段時間內，計劃經濟的實施，許多企業的生產直接受到政府部門的干預。直到十一屆三中全會的召開，改革開放快速推動了中國的經濟步伐，許多企業蓬勃發展起來，企業管理水平也比較落后。由于世界各國之間貿易往來頻繁，企業管理也逐漸受到我國的重視，許多全球知名的企業管理經驗也受到我國企業的借鑒。

2.2 國內企業管理的現狀及問題

鑒于我國企業在世界市場中扮演的角色越來越重要，企業管理也逐漸受到企業的重視，領導者希望效仿優秀的管理技術，保證企業在市場競爭中占據有利地位，企業的發展模式有了一定的轉變。

（1）企業培養管理人才，管理意識受到普遍重視。

如今，現在已經是網絡化的知識時代，沒有優秀的管理經驗就無法幫助企業提高競爭力。知識管理逐漸走入企業領導者的視野，通過采取一些鼓勵措施來營造良好的企業環境，幫助企業員工開發智力、提高創新意識。經過幾十年來的不斷努力，我國的企業自身管理水平有了進一步的提升，自身管理人才也逐漸培養起來，開始在企業的經營中發揮作用。

（2）企業創新水平得到提升

自從跨國企業在我國扎根后，更多的管理技術逐漸引入國內，許多企業學習和借鑒國外優秀的管理經驗。比如，使用自動化辦公系統，簡化了傳統本土企業繁瑣的工作程序，提高了工作的效率，從而實現企業管理的信息化。

盡管我國企業管理水平已經逐漸得到提升，但是與歐美國家的企業管理還存在很大的一段距離，有許多需要改善的地方，主要有以下幾方面：

第一，企業目標市場定位不夠準確，經營目標大多拘泥于眼前。企業的發展，需要從長遠前景進行制定戰略目標，才能保持企業的經營活力。但是縱觀我國的許多企業，主要是拘泥于眼前的經營目標，沒有可持續的市場規劃，更沒有對應的預測性評估。一旦經營目標不夠準確，就會導致企業在目標市場失去優勢。

第二，企業管理體制仍然落后。事實上，我國企業的管理水平大多限于管理技術上的進步，采取網絡化技術來進行管理日常工作程序，但在管理制度上仍然十分欠缺。許多企業十分被動，決策者也沒有靈活的處理能力和創新能力，經常出現模仿抄襲其他企業的管理經驗情況。

第三，企業跨國經營仍然不夠成熟。盡管我國加入WTO以來，涌入了許多知名世界性企業與本土企業開展經濟合作，但是企業沒有什么競爭優勢，許多先進技術都是直接從國外引進。在國際投資項目中，我國主要是勞動密集型產業受到世界各國的歡迎，但這種優勢十分不健康，而且制造業的經濟利潤也比較微博。并且，如果跨國技術被其他企業獲悉，就會知道導致企業經營受到嚴重的威脅。

3.提高企業管理創新能力的舉措

眾所周知，企業的經濟貢獻程度，主要依賴于其知識經濟的分量。以前陳舊的企業經營模式已經不再適應時代的需要，企業的管理技術、管理方式、企業人才等方面直接影響到企業創新能力的提高，這就應從以下幾方面進行改善。

3.1 加強對管理組織的創新

在知識經濟時代，如果沒有扁平化的企業組織，就無法管理和控制企業的人力、物力、財力，更無法實現企業的正常運轉。同時，企業同行之間的競爭日趨激烈，內部組織制度無法得到創新性的改善，就沒有充足的內部經營力量。另一方面，金字塔式的組織結構需要朝扁平化發展，管理層次需要進行重新規劃和細分。網絡技術的發達，給企業管理提供了極大的幫助，只需要通過網絡就能將中層管理的工作內容進行無縫對接，提高企業的信息化能力。

3.2 加強對管理理念的創新

沒有優秀、先進、科學的管理理念，只會導致企業的經營走進泥潭。所以，提高企業的管理需要保持與時俱進的意識，不斷引進和發揚優秀的創新精神。而為了實現管理理念的創新，企業需要進行多方面的資源整合，加強對有形資產到無形資產的管理，注重價值意識和企業文化，更多地參與到企業的合作中。

3.3 加強對管理手段的創新

在知識經濟時代，企業管理創新還包含對技術手段的創新，才能發揮出企業員工的優勢。事實上，人力資源是支撐企業最大的資源，更是企業創新能力提高最重要的載體。企業只有加強人性化管理，通過一些行之有效的激勵措施，形成公開透明的成長環境，才能提高員工的積極性和創造性，才能鼓勵他們更加為企業管理付出心血和勞動。由此可見，企業管理不但要具有人情味，還要構建企業文化，增強企業在員工心中的公信力，發揮員工承擔知識載體和創新的功能，從而提升企業的向心力和凝聚力。并且，良好的人性化管理，還能獲得社會大眾的青睞，有助于打造企業的品牌軟文化。

3.4.加強對管理經營市場方向的創新

隨著國內企業、跨國企業的發展，市場競爭日趨白熱化。為了保持在市場中的優勢地位，企業必須審時度勢地分析自身產品的優勢，調整經營方面，提高創新意識。誠然，任何產品都具有一定的生命周期，如果產品壽命縮短，將直接給企業的經營帶來巨大打擊。所以，在知識經濟大氣候下，必須加強對管理市場市場方向的創新，主要從開發新的產品領域和開拓市場范圍著手。同時，企業需要做好市場調研，分析自身的經營方向是否存在飽和，經營產品有無市場吸引力，通過不斷地挖掘和探索，找尋有發展潛力、市場賣點的經營方向，從而提高企業的經營能力和創新能力。

4.結語

未來企業之間的競爭，關鍵在于企業的創新能力，因為知識經濟時代的到來，沒有創新，企業就沒有資本角逐市場。所以，要想在激烈的市場競爭中保持更強的競爭力，獲得更多的市場發展機會，就需要從企業的實際發展情況出發，不斷提高企業管理的創新能力，才能創造更多的利潤，才能推動國民經濟的健康發展。

參考文獻

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