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關(guān)于商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系優(yōu)化建設(shè)的對(duì)策研究

2014-09-26 03:22:58趙獻(xiàn)力
商場現(xiàn)代化 2014年21期
關(guān)鍵詞:對(duì)策研究商業(yè)銀行建設(shè)

趙獻(xiàn)力

摘 要:本文闡述了商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,分析了商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系優(yōu)化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題,并提出了改進(jìn)的對(duì)策,旨在進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)銀行法律防控體系建設(shè),增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;法律風(fēng)險(xiǎn);防控體系;建設(shè);對(duì)策研究

一、商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)原因分析

法律風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。與其他風(fēng)險(xiǎn)相比,法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以后會(huì)給銀行造成不良的社會(huì)影響,所以各商業(yè)銀行在經(jīng)營中都謹(jǐn)慎對(duì)待法律風(fēng)險(xiǎn),積極規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因有:

1.經(jīng)營過程中有違法行為。主要是指商業(yè)銀行在運(yùn)營過程中,因沒有充分考慮其合規(guī)性而違反各種法律而可能產(chǎn)生并承擔(dān)的法律后果。2.不規(guī)范操作。是指因制度不合理、操作程序有問題、投機(jī)行為、人員操作失誤或故意行為等可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。3.法律制度不完善。比如因法律制度落后,導(dǎo)致現(xiàn)有法律規(guī)定不能滿足銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。4.由信用風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化而來的法律風(fēng)險(xiǎn),包括交易性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及利率風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)等。商業(yè)銀行應(yīng)積極分析各類法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,積極應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

二、商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。與摩根大通銀行、德意志銀行等國際銀行的法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)踐相比,我國在銀行法律風(fēng)險(xiǎn)控制方面還有很多差距。比如摩根大通銀行非常重視法律部的作用。法律部的負(fù)責(zé)人一般都是公司董事會(huì)的成員,同時(shí),在工作崗位設(shè)置、人員配備、工作匯報(bào)、考核使用等方面都提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。而由于對(duì)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,我國商業(yè)銀行的法律風(fēng)險(xiǎn)防控部門建設(shè)還不完善,有的沒有專門的法律部門,有的是合并職能,法律部門的風(fēng)險(xiǎn)控制作用發(fā)揮不到位。

2.缺少系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)。我國商業(yè)銀行在法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)上,還沒有形成完善的從上到下的防控體系。銀行在經(jīng)營中為保證利益最大化,在產(chǎn)品開發(fā)、推廣和營銷等環(huán)節(jié)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面,用一般的風(fēng)險(xiǎn)思維開展經(jīng)營運(yùn)作,給銀行帶來潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。在銀行經(jīng)營過程中也缺少全面系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制,被動(dòng)處理的情況較多。還沒有建立一套與我國商業(yè)銀行發(fā)展相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不到位。做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作,需要一支專業(yè)化的法律人才隊(duì)伍。而我國商業(yè)銀行法律人員隊(duì)伍還比較薄弱,專業(yè)知識(shí)和技能水平還有待進(jìn)一步提高,工作缺乏系統(tǒng)性和獨(dú)立性。

三、對(duì)商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系優(yōu)化建設(shè)的對(duì)策

1.自上至下統(tǒng)一思想,全面樹立依法經(jīng)營的理念。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加深,各國銀行間競爭也日趨激烈。我國商業(yè)銀行要想在世界銀行舞臺(tái)上角逐,就必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),提升形象,就要積極參與市場競爭,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。縱觀世界發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的發(fā)展,都是將依法辦事作為銀行經(jīng)營行為的最高標(biāo)準(zhǔn)。可以說,依法經(jīng)營管理的好壞也是衡量一個(gè)銀行運(yùn)營成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)也證明,銀行只有依法管理,規(guī)范操作,才能保證各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。因此,無論是銀行管理的決策層,還是一線操作人員,只有樹立了依法經(jīng)營的理念,并在日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的執(zhí)行,才能保障各項(xiàng)工作沿著正確的方向發(fā)展。要從銀行的決策層起,不斷提高對(duì)依法經(jīng)營理念的認(rèn)識(shí),在決策過程中就要對(duì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的合法合規(guī)認(rèn)真研究,不斷提升法律意識(shí),自覺踐行法律要求。

2.明確職責(zé),優(yōu)化系統(tǒng)的銀行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。從我國商業(yè)銀行的法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)踐來看,還存在著法律風(fēng)險(xiǎn)防范有漏洞、風(fēng)險(xiǎn)防控不系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防控不及時(shí)等現(xiàn)象。從世界發(fā)達(dá)國家的做法看,一般都是在董事會(huì)指導(dǎo)下建立獨(dú)立的法律風(fēng)險(xiǎn)防控部門,并根據(jù)職能分工從事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)防控和事后風(fēng)險(xiǎn)化解等全面實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)然,法律風(fēng)險(xiǎn)防控涉及經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),需要銀行內(nèi)部自上而下各司其職,全面防控,才能達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)合我國商業(yè)銀行實(shí)際,建議商業(yè)銀行首先要完善董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。其次,要明確各自的職責(zé)分工。比如,董事會(huì)決策層負(fù)責(zé)研究制定與銀行發(fā)展相協(xié)調(diào)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理總體政策,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。要將法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估落實(shí)到各項(xiàng)重大決策中。在經(jīng)營決策中,不但要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的可行性論證,還要進(jìn)行合法性論證,保證在方向把握、決策制定、手段選擇等方面不存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,從根源上把控風(fēng)險(xiǎn)。法律部門要站位全行,制定全面的法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度和程序,及時(shí)防范、協(xié)調(diào)和化解法律風(fēng)險(xiǎn)。各基層法律部門要不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行總行的各項(xiàng)法律程序,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),并協(xié)助做好各類法律風(fēng)險(xiǎn)處理工作。

3.進(jìn)一步優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制建設(shè)。一是要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè),增強(qiáng)法律部門工作的獨(dú)立性。要進(jìn)一步明確法律部門人員的工作職責(zé)和權(quán)限范圍,要從人事安排、工作考核、激勵(lì)機(jī)制等方面加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè),提高法律工作人員的積極主動(dòng)性。比如,明確基層各分行法律部門有權(quán)可以直接向上級(jí)行匯報(bào)有關(guān)法律事務(wù)工作等。二要建立集約化法律工作機(jī)制。要本著獨(dú)立、專業(yè)、集約的原則,建立集約化的法律工作體制,強(qiáng)化法律部門作為全行法律風(fēng)險(xiǎn)管理中樞和核心機(jī)構(gòu)的職能作用,為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的法律支持和保障。

參考文獻(xiàn):

[1]張煒.商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系優(yōu)化建設(shè)對(duì)策研究[J].金融論壇,2008(02)

[2]朱艷君.商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)辨析與規(guī)避[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2010(06)

[3]李樹飛.關(guān)于我國商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)的思考[J].法制與社會(huì),2008(32)endprint

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