中國中小型企業如何走出去戰略分析

陳恩琴

摘 要：在我國中小企業在促進我國經濟發展中發揮了重要作用，同時我國是個中小企業眾多的國家。自改革開放以來，我國中小企業不斷的發展壯大，中小企業的生存與發展狀況直接關系到國家的經濟發展速度和質量。走出去戰略正是中小企業向著做大做強方向發展的最佳選擇。本文從我國中小企業的現狀著手，分析其對外發展所面臨的困難，對實施中小企業走出去戰略提出些建議，為我國中小企業健康發展提供幫助。

關鍵詞：中小企業；現狀；問題；走出去戰略；建議；分析

1 我國中小企業發展的現狀

自改革開放到如今，我國中小企業經過漫長有序的發展，在整個市場經濟的大潮中，不斷的壯大，已逐漸成為我國國民經濟的一支重要力量，主要表現在以下幾個方面：

（1）中小企業是解決社會就業問題的重要渠道。因此中小企業的存在和發展，為整個社會提供了大量的就業機會和崗位，不僅安置了大量的城市工人，同時還吸收了大批的農村剩余勞動力，有效的解決了農村剩余勞動力的轉移和就業問題，也緩解當今社會存在的巨大就業壓力，為社會穩定和經濟發展做出了突出的貢獻。

（2）中小企業是實現科技創新的重要力量。中小企業本身經營靈活的特點，大大縮短了中小企業把科學技術轉化為現實生產力耗費的時間和經歷的環節。在我國，中小企業完成了眾多的發明專利和新產品開發。而且，隨著經濟形勢的發展，許多中小企業在向著"專、能、特、新"的方向發展，對科技的創新更加關注，是我國實現科技創新的重要力量。

2 我國中小企業發展面臨的困難

中小企業在國民經濟中的重要地位，意味著我們必須維持中小企業的健康發展，促使它們不斷為社會主義建設做貢獻。然而，現實之中，還有很多的因素制約著我國中小企業的發展，中小企業的進一步發展還有許多的問題亟待解決。這些難題可以分為兩方面來分析，其一，是中小企業自身方面的難題；其二，是中小企業面臨的外部環境的難題。

（一）中小企業自身方面的難題，主要是內部機制缺陷

（1）企業整體技術水平低下。我國中小企業以勞動密集型企業為主，技術水平普遍不高。從短期發展來著，利用我國豐富的勞動力資源替代我們相對比較短缺的生成技術和資本來發展社會主義經濟是符合我國社會經濟發展的現狀。但從長遠來看，如果中小企業不能提高生成技術水平，培養屬于自己的核心競爭力，形成一個強大的產品開發能力，以及擁有自主知識產權和品牌，那么中小企業就只能停留在整個產業鏈的最低端，僅僅依靠相對微薄的低端加工制造收入和有限的市場份額勉強維持生存，得不到發展。

（2）企業經營能力不強。目前，我國的許多中小企業的經營理念還停留在一個比較落后的層次上。在許多中小企業看來，企業是通過銷售產品來實現對市場的占有的，所以，擴大市場占有份額，就要擴大企業生產規模，多元化發展。他們希望通過這種快速方式，來擴大產品市場，實現企業的進一步發展。結果，盲目的擴大生產經營規模和追求多元化發展道路，導致企業出現資金短缺、產品質量不高，服務跟不上等尷尬局面，陷入產品越來越多而市場越做越小的困境。

（3）企業融資難，資金缺乏。企業的資金來源主要有兩個渠道，即內源性融資與外源性融資。我國中小企業目前的融資主要是依靠內部融資，通過這種融資方式獲得的資金，受企業經營規模和管理水平等因素的影響，不足以支撐企業的長期發展。

（二）中小企業面臨的外部環境的難題，外部環境難題有國際和國內兩方面來源

（1）國際環境方面。我國加入WTO，對于我國中小企業來說，是機遇與挑戰并存。一方面，加入WTO，為我國中小企業的發展提供了更加廣闊的市場；另一方面，加入WTO也大大增加了中小企業面臨的風險。世界經濟一體化的發展趨勢，使得我國中小企業，特別是依賴出口的企業，受變幻不定的國際市場影響波動劇烈。由于國際市場競爭日益激烈，新的貿易保護主義政策層出不窮，而我國中小企業生產的產品大多是勞動密集型產品，受到新的貿易保護主義政策的影響嚴重，大大制約了我國中小企業的發展。

（2）國內環境方面。中小企業扎根于本土，受到國內的影響尤為嚴重，因此，國內環境的好壞，直接影響到中小企業的發展。

首先，從政府政策方面來講，對中小企業發展的制約因素主要有以下幾個方面：一是政府行政審批程序繁瑣。雖說出發點是為了創造一個良好的市場環境，但是行政性管制、審批太多過濫，就妨礙了中小企業靈活經營優勢的發揮，增加了中小企業的運行成本。二是經濟政策透明度低。經濟政策不穩定、透明度低也是困擾中小企業的重大問題。政策政出多門、重疊繁雜，使中小企業無法把握經濟形勢和政策走向，不敢進行長期投資，導致企業行為短期化、投機化。

3 如何實施走出去戰略的分析

實施走出去戰略，需要的不是一人之力，而是社會方方面面的努力。要成功實現中小企業走出去戰略，我們需要從以下幾個方面著手。

（一）中小企業自身方面的努力。要實施走出去戰略，最重要的還是中小企業自身的努力，中小企業要不斷發展完善自己，提高自身核心競爭力。作為中小企業，提高自身的核心競爭力，可以從以下幾個方面入手。

（1）加強企業自身的經營管理。企業的創立者和管理者要加強對科學管理知識的學習，吸收國內外先進的經營管理理念，吸收管理人才，健全管理制度，運用科學的管理方式，規范企業內部管理，以達到對企業內部資源的優化配置，促進企業的良好發展。

（2）積極擴大直接融資的渠道。資金的不足已成為中小企業重要問題，嚴重的限制了中小型企業的發展。我國《中小企業促進法》及相關政策及法規對中小企業直接融資做出了相關規定，起到了很大的鼓勵性作用，中小企業應該積極利用股權融資和債券融資、內部融資等直接融資渠道，盡可能的使用國家有關優惠政策和措施，解決企業資金短缺的問題。

（二）中小企業的走出去戰略，離不開政府的支持，政府需要加強扶持，為中小企業發展提供良好的外部環境。從政府方面來講，政府需要不斷加強自身建設，完善行政政策法規，轉變工作職能，更好地為中小企業實施走出去戰略提供服務。

（1）完善中小企業的專門管理機構，簡化行政性審批手續，在適當的時候，適當地放寬對中小企業的管制，從宏觀上為中小企業提供公平寬松的環境。要加速與國際經濟秩序接軌，當前我國政府迫切需要建立和完善具有綜合協調管理能力的中小企業管理機構，用以制定中小企業發展政策，協調各部委有關中小企業計劃的行動，防止大企業的不正當兼并排擠，為中小企業的發展提供各種服務，制定出扶持中小企業的政策，促進中小企業的穩步發展。

（2）中小企業的發展需要政府政策上的引導支持，政府應當為中小企業量身定做經濟法律法規和政策，完善法律體系，使得中小企業生產活動涉及的方方面面都在法律的保護范圍之內，鼓勵支持中小企業的健康發展。

（3）建立健全社會信用評估體系，參照意大利的信用評估體系，簡化中小企業向銀行申請貸款的手續流程，降低銀行的貸款成本。同時，在此基礎上可推動中小企業向社會發行可貼現的商業票據，進一步擴大中小企業的融資渠道。

4 結語

中小企業在我國國民經濟中有舉足輕重的地位。隨著經濟全球化進程的加快，實施走出去戰略，是我國中小企業，突破當前發展瓶頸，由弱變強的重要途徑。只有實施走出去戰略，充分利用國際和國內兩個市場，才能拓展企業的生存空間，在全球化范圍內優化配置資源，提高企業層次。本文通過研究我國中小企業發展遇到的問題，查找其產生的根源，參考國內專家學者意見和建議，提出一系列的建議，希望通過這些途徑，為我國中小企業的發展壯大提供助力。實施走出去戰略，對我國的中小企業來說，任重而道遠，還需要社會方方面面的共同努力和支持，需要我們不斷去發掘新問題，探索新途徑，提出新思路，想出新辦法，促進新發展。

參考文獻：

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