淺談發(fā)電廠班組安全管理

鄧建源

摘 要：班組是發(fā)電廠的基層組織，是發(fā)電廠的細(xì)胞，是加強發(fā)電廠企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)等最終都要在班組里落實，發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施，設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個發(fā)電廠要靠班組來維持正常運行。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；班組；安全管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0262-02

前言

強化班組安全管理多年來的實踐告訴我們，要想使發(fā)電廠的班組安全管理見成效、上水平，就必須立足于嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、求實管理，真正做到從細(xì)入手抓管理，從嚴(yán)要求核績效，從實出發(fā)保安全。

一、強化目標(biāo)管理

1.制定部門、班組安全目標(biāo)：部門：控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；實現(xiàn)零誤操作、零誤處理、零誤判斷、零人員責(zé)任非停。班組：控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙。個人：個人實現(xiàn)無失誤、無差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。

2.制定可行的操作性強的控制目標(biāo)的措施，落實各級人員安全責(zé)任，廠部與部門、部門與班組、班組與個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)責(zé)任書進(jìn)行獎懲。

二、以人為本，強化班組安全思想教育，開展好安全日活動

1.把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結(jié)合起來，努力把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。扎扎實實地開展好每周一次安全活動。班組安全日活動由班長組織，班組安全員協(xié)助，班組人員必須全部參加，班組所管的臨時工也必須參加，如有缺席應(yīng)在活動記錄中認(rèn)真記錄，班組安全日活動班長在安全日活動前要做好充分的準(zhǔn)備，如活動的有關(guān)內(nèi)容、發(fā)言準(zhǔn)備等等。保證安全日活動內(nèi)容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產(chǎn)問題，參加安全日活動的人員應(yīng)積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對安全管理的缺點進(jìn)行批評等等做到暢所欲言。

2.班組安全日活動程序：學(xué)習(xí)、落實有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神；學(xué)習(xí)安全通報、月報、簡報；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、《安規(guī)》和有關(guān)安全措施，對兄弟單位相應(yīng)崗位發(fā)生的事故制定防范措施；各班員針對班內(nèi)發(fā)生的異常、未遂分析；班內(nèi)各崗位均應(yīng)有人發(fā)言，10人以上班組至少有8人發(fā)言，10人以下班組至少有80%的人員發(fā)言，5人以下班組全班人員全部發(fā)言。班組長根據(jù)本班組實際情況對本班上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，具體布置下周安全工作。進(jìn)行運行分析，及時總結(jié)異常、未遂教訓(xùn)及班組發(fā)生的不安全事件、典型的違章現(xiàn)象、分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素，對存在的不安全隱患，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，有針對性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

3.部門主任每月至少參加1次班組安全活動，抽查班組安全活動記錄，并進(jìn)行批示。

三、加強班組基礎(chǔ)管理

1.運行班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：運行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記（電氣運行）、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預(yù)想記錄、生產(chǎn)培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗記錄、系統(tǒng)圖冊；記錄內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時圖冊要求符合現(xiàn)場。

2.檢修班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備臺賬、設(shè)備系統(tǒng)圖、主要設(shè)備裝配圖、檢修技術(shù)記錄、不安全情況記錄、安全日活記錄、生產(chǎn)培訓(xùn)考核記錄、保護(hù)和自動裝置定期試驗記錄；記錄內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時。

3.加強班前會和班后會管理，由班長組織，班組安全員協(xié)助。接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運行方式，明確、具體布置工作任務(wù)，作好危險點分析，全面、細(xì)致地交代安全注意事項，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，明確重點風(fēng)險；講現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險控制措施，要有針對性、可操作性，并明確如何落實，由誰負(fù)責(zé)；抓落實，要實招、實效，并到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認(rèn)，確保每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班后會：重點對各項重點工作措施落實情況進(jìn)行總結(jié)和點評、分析問題，提出改進(jìn)措施。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

4.規(guī)范各種電動、登高、安全工器具管理：建立管理制度和使用、維護(hù)、定期檢查、定期試驗責(zé)任制，明確責(zé)任人；建立臺賬，做到賬物相符。保存出廠技術(shù)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等技術(shù)資料；做好定期檢查、定期試驗（數(shù)據(jù)）記錄和維修技術(shù)檔案；編好安全操作規(guī)程。

四、制訂年度安全培訓(xùn)計劃，狠抓班組安全教育與安全考試

1.在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)：每月定期進(jìn)行有針對性的技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動；進(jìn)行反事故演習(xí)；在崗生產(chǎn)人員應(yīng)進(jìn)行各類典型事故案例的教育培訓(xùn)。組織年度消防器材、觸電現(xiàn)場急救方法等培訓(xùn)；參加年度《安規(guī)》考試；參加廠、各部門舉辦三種人及其他安全培訓(xùn)。

2.新入廠的生產(chǎn)人員培訓(xùn)：教育培訓(xùn)由班組安全員協(xié)助班長組織，累計時間不少于8h。新入班人員、實習(xí)、代培人員、臨時工等，班組必須進(jìn)行安全教育及《安規(guī)》考試。學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護(hù)用品、安全用具的正確使用方法；學(xué)習(xí)本班組工作范圍和工作任務(wù)，工作場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

3.因故間斷工作3個月以上者、生產(chǎn)人員調(diào)換崗位、下崗后重新上崗者，班組進(jìn)行安全教育及《安規(guī)》考試。考后班組應(yīng)保存好試卷備查。

4.安全培訓(xùn)記錄：各類培訓(xùn)后，班組應(yīng)將培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)人及培訓(xùn)效果作好詳細(xì)記錄。

5.加強班組安全技術(shù)交底：班組長及工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做到每項工作任務(wù)事先有技術(shù)交底和安全措施交底，工作中是否經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，在班組長工作日志上做好詳細(xì)記錄。

五、加強雙票管理

1.為保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，電力生產(chǎn)的各項運行操作、檢修、維護(hù)、試驗等工作都必須使用操作票或工作票。在發(fā)生嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全（如現(xiàn)場發(fā)生人員觸電，需要立即停電解救；現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，需要立即進(jìn)行隔離或撲救；設(shè)備、系統(tǒng)運行異常狀態(tài)明顯，保護(hù)拒動或沒有保護(hù)裝置，不立即進(jìn)行處置，可能造成損壞）的情況下，值長有批準(zhǔn)不使用操作票、工作票進(jìn)行工作的權(quán)力，對工作是否滿足不使用操作票、工作票作業(yè)的條件負(fù)責(zé)，對安措布置的正確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)在“不使用操作票、工作票作業(yè)情況登記本”上登記；班長對安全措施的正確性負(fù)責(zé)，值班員負(fù)責(zé)正確執(zhí)行安全措施。

2.各班組各項常規(guī)操作、工作均應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票。標(biāo)準(zhǔn)操作票、標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)危險點控制措施票作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。在使用標(biāo)準(zhǔn)操作票時，必須核對系統(tǒng)的運行方式；在使用標(biāo)準(zhǔn)工作票時必須檢查所列安全措施和危險分析，是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合；在使用標(biāo)準(zhǔn)危險點控制措施票時，必須檢查工作程序和危險點分析、安全注意事項是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合。使用標(biāo)準(zhǔn)操作票、標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)危險點控制措施票后，正確填寫和使用兩票作為各部門、各班組職工技能培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3.部門領(lǐng)導(dǎo)每月對各自專業(yè)三票現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行全過程檢查一次，檢查情況作好記錄。部門安全員每月對各自專業(yè)三票現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行全過程檢查二次。班組每天應(yīng)檢查當(dāng)日已執(zhí)行的“三票”，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行分析、總結(jié)。注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題并作好記錄。兩票檢查記錄包括如下內(nèi)容：檢查日期、時間、檢查人、被檢查單位（崗位）、發(fā)現(xiàn)的問題、責(zé)任人。

4.現(xiàn)場執(zhí)行情況全過程閉環(huán)檢查要求：發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷—填寫缺陷單—檢修開出工作票、危險點控制措施票—運行審票—運行開出停電聯(lián)系單—運行開出停電操作票、危險點控制措施票并經(jīng)三級審核—檢修設(shè)備停電—工作票許可開工—消缺完畢工作票許可結(jié)束—運行開出送電聯(lián)系單—運行開出送電操作票、危險點控制措施票并經(jīng)三級審核—檢修完畢設(shè)備送電—作好各種記錄。

六、從嚴(yán)要求抓管理，落實各項規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益。把各級的指令、計劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項一項不折不扣地徹底落實。在班組安全活動中，我們曾對每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責(zé)任心不強，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面無私的手段，狠抓兩票三制，安全措施的落實，杜絕習(xí)慣性違章。部門、班組定期對工作中存在違章情況進(jìn)行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，及時制定整改計劃，落實整改責(zé)任人和限期整改時間。不能憑經(jīng)驗行事，而應(yīng)踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，實現(xiàn)管理本質(zhì)安全。

結(jié)論

只有通過強化目標(biāo)管理、狠抓班組安全教育與安全考試、加強雙票管理等班組基礎(chǔ)管理工作，從嚴(yán)要求抓管理，不折不扣落實各項規(guī)章制度，才能從根本上加強發(fā)電廠安全管理，不斷夯實發(fā)電廠的安全基礎(chǔ)。

[責(zé)任編輯 陳 鶴]