農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型構(gòu)建

張志新　劉潤華

摘 要：針對農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險及其風(fēng)險類型分析，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險特點，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型，闡述農(nóng)產(chǎn)品項目過程、內(nèi)部因素與外部因素的三維風(fēng)險分析模型，詮釋它們之間的相關(guān)性，為農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析研究提供研究思路，對農(nóng)產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；風(fēng)險；農(nóng)產(chǎn)品項目；三維模型

中圖分類號：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項目具有投資周期長、投資金額高、管理薄弱、市場不成熟等特點，使農(nóng)產(chǎn)品項目投資面臨高風(fēng)險性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐?，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項目投資中面臨諸多風(fēng)險難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項目時猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險管理對農(nóng)產(chǎn)品項目投資過程中面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來解決農(nóng)產(chǎn)品項目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場營銷等全過程的風(fēng)險管理和防范。風(fēng)險管理是指通過主動地、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進(jìn)行全過程的識別、分析、評估與監(jiān)控，并對項目風(fēng)險做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險、減少損失，來提高項目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項目全過程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項目投資風(fēng)險分析

對于農(nóng)產(chǎn)品項目來說，由于影響項目的風(fēng)險因素很多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，各種風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險類型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

1.根據(jù)項目發(fā)展的時間順序把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為項目投資決策階段風(fēng)險、項目建設(shè)階段風(fēng)險和項目商業(yè)化階段風(fēng)險。

2.根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的后果帶來的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為純風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險兩類。純風(fēng)險是指與經(jīng)營活動無關(guān)的偶然事件，如地震，這類風(fēng)險的后果是給項目帶來損失；經(jīng)營風(fēng)險是指與項目經(jīng)營活動密切相關(guān)的風(fēng)險，這類風(fēng)險如果管理得當(dāng)，會給項目帶來一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

汪小金教授通過對《PMBOK指南》給出的項目風(fēng)險管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項目風(fēng)險管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理貫穿于項目的各個階段，農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個環(huán)節(jié)從風(fēng)險識別、風(fēng)險風(fēng)險、制訂應(yīng)對措施、風(fēng)險控制四個過程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險管理體系。

圖1 項目風(fēng)險管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型構(gòu)建

項目風(fēng)險產(chǎn)生于項目全壽命周期的不確定性，可從項目內(nèi)部因素、外部因素與項目過程三個方面綜合考慮，將各風(fēng)險因素放入一個空間維度中建立三維模型，其中的三個維度為內(nèi)部因素、外部因素與過程（如下頁圖2所示）。

1.過程維。農(nóng)產(chǎn)品項目過程也叫項目進(jìn)程，是描述項目推進(jìn)的過程，隨著過程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項目的不確定性減少，風(fēng)險降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項目過程分為項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與收尾過程四個階段。風(fēng)險存在于項目的各階段，各風(fēng)險之間具有相關(guān)性。過程維度產(chǎn)生的風(fēng)險主要有決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政治風(fēng)險等。

2.外部因素維。用項目所處的外部因素來描述農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險可能來源，其主要有政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項目的內(nèi)部因素是指項目團(tuán)隊識別、分析、監(jiān)控與防范項目風(fēng)險時需要的知識和技能，主要是人為風(fēng)險因素，如對整個項目管理風(fēng)險，在管理過程中各個組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險。另外，一個項目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析三維模型首先將項目過程和外部因素有效的結(jié)合起來。農(nóng)產(chǎn)品項目的各個階段可能存在不同來源的風(fēng)險，不同來源的風(fēng)險也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險的管理能力，都是屬于經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品項目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險應(yīng)對策略，降低各種風(fēng)險出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營風(fēng)險，為項目獲得收益。此模型還為項目投資者在風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機循環(huán)的系統(tǒng)（見圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型有效地將項目過程、內(nèi)外部因素有機結(jié)合起來，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對與監(jiān)控提供了一個有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項目的各種風(fēng)險因素進(jìn)行綜合考慮，對農(nóng)產(chǎn)品項目的投資決策與實施提供了一套完整的分析思路，有助于項目投資者對農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪小金.項目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項目風(fēng)險評估研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2010，（2）.

[3] 沈建民.項目風(fēng)險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.

[4] [美]詹姆斯·劉易斯.項目計劃、進(jìn)度與控制[M].石泉，楊磊，譯.北京：機械工業(yè)出版社，2012.

[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint

摘 要：針對農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險及其風(fēng)險類型分析，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險特點，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型，闡述農(nóng)產(chǎn)品項目過程、內(nèi)部因素與外部因素的三維風(fēng)險分析模型，詮釋它們之間的相關(guān)性，為農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析研究提供研究思路，對農(nóng)產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；風(fēng)險；農(nóng)產(chǎn)品項目；三維模型

中圖分類號：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項目具有投資周期長、投資金額高、管理薄弱、市場不成熟等特點，使農(nóng)產(chǎn)品項目投資面臨高風(fēng)險性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐?，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項目投資中面臨諸多風(fēng)險難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項目時猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險管理對農(nóng)產(chǎn)品項目投資過程中面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來解決農(nóng)產(chǎn)品項目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場營銷等全過程的風(fēng)險管理和防范。風(fēng)險管理是指通過主動地、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進(jìn)行全過程的識別、分析、評估與監(jiān)控，并對項目風(fēng)險做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險、減少損失，來提高項目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項目全過程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項目投資風(fēng)險分析

對于農(nóng)產(chǎn)品項目來說，由于影響項目的風(fēng)險因素很多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，各種風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險類型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

1.根據(jù)項目發(fā)展的時間順序把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為項目投資決策階段風(fēng)險、項目建設(shè)階段風(fēng)險和項目商業(yè)化階段風(fēng)險。

2.根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的后果帶來的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為純風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險兩類。純風(fēng)險是指與經(jīng)營活動無關(guān)的偶然事件，如地震，這類風(fēng)險的后果是給項目帶來損失；經(jīng)營風(fēng)險是指與項目經(jīng)營活動密切相關(guān)的風(fēng)險，這類風(fēng)險如果管理得當(dāng)，會給項目帶來一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

汪小金教授通過對《PMBOK指南》給出的項目風(fēng)險管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項目風(fēng)險管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理貫穿于項目的各個階段，農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個環(huán)節(jié)從風(fēng)險識別、風(fēng)險風(fēng)險、制訂應(yīng)對措施、風(fēng)險控制四個過程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險管理體系。

圖1 項目風(fēng)險管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型構(gòu)建

項目風(fēng)險產(chǎn)生于項目全壽命周期的不確定性，可從項目內(nèi)部因素、外部因素與項目過程三個方面綜合考慮，將各風(fēng)險因素放入一個空間維度中建立三維模型，其中的三個維度為內(nèi)部因素、外部因素與過程（如下頁圖2所示）。

1.過程維。農(nóng)產(chǎn)品項目過程也叫項目進(jìn)程，是描述項目推進(jìn)的過程，隨著過程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項目的不確定性減少，風(fēng)險降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項目過程分為項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與收尾過程四個階段。風(fēng)險存在于項目的各階段，各風(fēng)險之間具有相關(guān)性。過程維度產(chǎn)生的風(fēng)險主要有決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政治風(fēng)險等。

2.外部因素維。用項目所處的外部因素來描述農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險可能來源，其主要有政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項目的內(nèi)部因素是指項目團(tuán)隊識別、分析、監(jiān)控與防范項目風(fēng)險時需要的知識和技能，主要是人為風(fēng)險因素，如對整個項目管理風(fēng)險，在管理過程中各個組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險。另外，一個項目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析三維模型首先將項目過程和外部因素有效的結(jié)合起來。農(nóng)產(chǎn)品項目的各個階段可能存在不同來源的風(fēng)險，不同來源的風(fēng)險也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險的管理能力，都是屬于經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品項目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險應(yīng)對策略，降低各種風(fēng)險出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營風(fēng)險，為項目獲得收益。此模型還為項目投資者在風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機循環(huán)的系統(tǒng)（見圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型有效地將項目過程、內(nèi)外部因素有機結(jié)合起來，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對與監(jiān)控提供了一個有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項目的各種風(fēng)險因素進(jìn)行綜合考慮，對農(nóng)產(chǎn)品項目的投資決策與實施提供了一套完整的分析思路，有助于項目投資者對農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪小金.項目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項目風(fēng)險評估研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2010，（2）.

[3] 沈建民.項目風(fēng)險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.

[4] [美]詹姆斯·劉易斯.項目計劃、進(jìn)度與控制[M].石泉，楊磊，譯.北京：機械工業(yè)出版社，2012.

[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint

摘 要：針對農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險及其風(fēng)險類型分析，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險特點，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型，闡述農(nóng)產(chǎn)品項目過程、內(nèi)部因素與外部因素的三維風(fēng)險分析模型，詮釋它們之間的相關(guān)性，為農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析研究提供研究思路，對農(nóng)產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；風(fēng)險；農(nóng)產(chǎn)品項目；三維模型

中圖分類號：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項目具有投資周期長、投資金額高、管理薄弱、市場不成熟等特點，使農(nóng)產(chǎn)品項目投資面臨高風(fēng)險性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐?，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項目投資中面臨諸多風(fēng)險難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項目時猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險管理對農(nóng)產(chǎn)品項目投資過程中面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來解決農(nóng)產(chǎn)品項目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場營銷等全過程的風(fēng)險管理和防范。風(fēng)險管理是指通過主動地、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進(jìn)行全過程的識別、分析、評估與監(jiān)控，并對項目風(fēng)險做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險、減少損失，來提高項目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項目全過程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項目投資風(fēng)險分析

對于農(nóng)產(chǎn)品項目來說，由于影響項目的風(fēng)險因素很多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，各種風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險類型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

1.根據(jù)項目發(fā)展的時間順序把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為項目投資決策階段風(fēng)險、項目建設(shè)階段風(fēng)險和項目商業(yè)化階段風(fēng)險。

2.根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的后果帶來的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險劃分為純風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險兩類。純風(fēng)險是指與經(jīng)營活動無關(guān)的偶然事件，如地震，這類風(fēng)險的后果是給項目帶來損失；經(jīng)營風(fēng)險是指與項目經(jīng)營活動密切相關(guān)的風(fēng)險，這類風(fēng)險如果管理得當(dāng)，會給項目帶來一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

汪小金教授通過對《PMBOK指南》給出的項目風(fēng)險管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項目風(fēng)險管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理貫穿于項目的各個階段，農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個環(huán)節(jié)從風(fēng)險識別、風(fēng)險風(fēng)險、制訂應(yīng)對措施、風(fēng)險控制四個過程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險管理體系。

圖1 項目風(fēng)險管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型構(gòu)建

項目風(fēng)險產(chǎn)生于項目全壽命周期的不確定性，可從項目內(nèi)部因素、外部因素與項目過程三個方面綜合考慮，將各風(fēng)險因素放入一個空間維度中建立三維模型，其中的三個維度為內(nèi)部因素、外部因素與過程（如下頁圖2所示）。

1.過程維。農(nóng)產(chǎn)品項目過程也叫項目進(jìn)程，是描述項目推進(jìn)的過程，隨著過程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項目的不確定性減少，風(fēng)險降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項目過程分為項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與收尾過程四個階段。風(fēng)險存在于項目的各階段，各風(fēng)險之間具有相關(guān)性。過程維度產(chǎn)生的風(fēng)險主要有決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政治風(fēng)險等。

2.外部因素維。用項目所處的外部因素來描述農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險可能來源，其主要有政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項目的內(nèi)部因素是指項目團(tuán)隊識別、分析、監(jiān)控與防范項目風(fēng)險時需要的知識和技能，主要是人為風(fēng)險因素，如對整個項目管理風(fēng)險，在管理過程中各個組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險。另外，一個項目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析三維模型首先將項目過程和外部因素有效的結(jié)合起來。農(nóng)產(chǎn)品項目的各個階段可能存在不同來源的風(fēng)險，不同來源的風(fēng)險也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險的管理能力，都是屬于經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品項目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險應(yīng)對策略，降低各種風(fēng)險出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營風(fēng)險，為項目獲得收益。此模型還為項目投資者在風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機循環(huán)的系統(tǒng)（見圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析的三維模型有效地將項目過程、內(nèi)外部因素有機結(jié)合起來，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對與監(jiān)控提供了一個有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項目的各種風(fēng)險因素進(jìn)行綜合考慮，對農(nóng)產(chǎn)品項目的投資決策與實施提供了一套完整的分析思路，有助于項目投資者對農(nóng)產(chǎn)品項目風(fēng)險分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

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[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint