岳西前
【摘要】良好的資金管理工作能夠有效的降低企業資金成本,優化資金結構,加快資金周轉速度,確保企業經營的資金供應和資金利用率。因此,必須要加強油田企業的資金管理工作。本文就當前油田企業資金管理工作中存在的問題進行簡單的分析,并研究和探討油田企業在開展資金管理時的監管重點,從而更好的確保企業的長效、平穩、良性發展。
【關鍵詞】油田企業;資金管理;問題;監管重點
目前,隨著外部市場環境的不斷變化,油田企業在經營過程中也面臨著諸如資金管理不嚴、周轉不靈等許多資金方面的問題和挑戰,這些問題對油田企業的進一步快速發展造成了極大的阻礙和影響,因此,必須要加強油田企業對資金管理工作的關注和重視,從而更好的確保油田企業的正常生產經營。本文就我國油田企業目前在資金管理工作方面的問題進行簡要的總結和分析,并就如何提高油田企業資金管理工作水平和質量提出自己的建議和對策,從而不斷提高油田企業的資金調度和管理水平,推進企業的高效、快速建設發展。
一、油田企業資金管理中的問題
1.油田企業缺乏健全的資金管理制度
目前,我國的大部分油田企業已經形成的較為完善的內部資金管理制度體系,但在資金管理的具體細節方面依然存在問題和漏洞,也就是說企業仍然缺乏資金管理以及使用方面的法規制度。在實際管理工作過程中,部分油田企業的資金管理制度規章只是被制定出來,而沒有真正的落實到實處,成為流于形式的擺設。而有些企業的財務決策特別是一些重大決策在實施過程中缺乏健全的約束機制,導致對企業資金使用的考核標準不全面、不完善,從而造成一系列不科學、不合理的盲目投資項目,這些都造成了油田企業資金管理工作效果的低下。
2.資金信息缺乏真實性
我國部分油田企業存在財務信息不集成、不對稱、不透明的問題,這就導致企業高層在進行投資決策時,不能根據科學、準確的財務資金信息對企業當前的實時經營生產狀況進行有效的判斷,甚至會因為資金信息的虛假性而造成錯誤的判斷,從而不僅導致企業在會計核算、財務報表以及經營狀況反映等方面的信息不真實,還造成油田企業在經濟上的嚴重損失。
3.缺乏有力的監控機制
當前,在我國有些油田企業中,普遍存在對資金運動監控不利的現象,這不僅導致企業所有者不能有效、準確的掌握企業整體的生產經營狀況,還造成資金大量流失、擅自轉移挪用公款、侵吞國有資產等違法違紀現象的出現,導致油田企業因財務資金周轉不靈而造成資金的入不敷出,提高了油田企業的財務風險,進而造成油田企業的經濟損失和社會效益損失。
二、油田企業資金管理的監管重點
1.建立健全資金管理制度體系
油田企業要根據當前市場發展形勢以及國家的相關政策法規,建立和健全適合本企業發展的資金管理制度體系。在確保宏觀管理制度完善的同時,著重加強對企業資金具體細節方面的應用管理,明確資金利用的目標、方向和形式,從而更好的提高企業資金的利用效率。同時,還要加強對資金投資的管理和控制,建立和落實科學、合理、切實的投資目標責任制,不斷提高企業高層的資金風險意識和投資責任心,加強對資金整體的統籌、調整和結構優化,從而有效的避免集體決策形式流于表面。
2.提高企業高層的資金管理意識
油田企業要不斷提高高層管理人員的資金管理意識,積極學習和吸收國內外先進的資金管理理論和觀念,從而有效的促進和推動資金管理工作的順利開展。具體包括有:(1)強化油田企業中國有資產的保值增值,實現資產的“聚財生財”;(2)不斷提升油田企業資金管理過程中的時間價值觀念;(3)加強油田企業在資金管理上的結算管理,促進資金的周轉速度和成效;(4)不斷加強油田企業在資金投資方面的管理和控制。
3.建立和完善油田企業的資金管理約束體制
油田企業要進一步的優化資金結構管理工作,建立完善、全面的企業資金約束體制。同時,嚴格資金利用、管理和控制流程,積極構建企業資金的循環利用機制,并加強資金的后續管理工作,推行和落實全面、有效的資金補償積累機制,全面實施債權催收制度和應收賬款的臺賬管理制度,從而使企業資金的流動利用方向更加明確、系統、規范,實現對企業資金的實時動態化管理和控制。
4.加強資金管理的監督控制機制
油田企業要加強和完善對資金管理的內部審計工作,建立健全資金的內部監審制度,強化對資金的事前預防管理和事中控制管理。同時,還要積極的引進財務資金的信息化管理技術和模式,不斷提高油田企業資金管理工作的信息化水平,實現油田在經營全過程當中資金流、信息流和物流資源的數據集成和共享,從而更好的提高資金管理工作在開展過程中的高效化、規范化、系統化、現代化水平。
三、結語
綜上所述,資金管理工作對油田企業的生存經營和未來發展都有著決定性的意義和作用,因此,油田企業必須要加強對資金管理工作的關注和重視,建立和完善油田企業資金管理工作的制度體系,加大監督控制力度,規范資金管理行為,從而不斷提高油田企業在資金管理方面的質量和水平,積極促進企業更好的建設和發展。
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