電力裝備大師進化史

劉武

84歲的徐基泰走進會議室，宓傳龍立即起身扶他入座，協助放好拐杖和綠布口袋。

作為西電集團副總工程師、上一年度工程院院士有效候選人，宓傳龍畢恭畢敬地為老師做翻譯，以使本刊記者明白老人的“上海普通話”。

這兩代電力裝備大師總結說，特高壓將成為中國電力史上前所未有的巔峰之作。

徐基泰，“中國變壓器領域的鄧稼先”，參與了幾乎所有重大的創造性裝備研發。

讓他振奮的是，暮年時能看到中國制造出各種型號的特高壓變壓器和電抗器。而由他學生領導的團隊，正是這一全球最大特高壓電網關鍵設備的創造者。

與他們一起，幾百位不同年齡的工程師，同樣在為這個中國電力領域激動人心的項目付出智慧。

這個中國電工裝備的夢想，足可以追溯到60多年前。

擁有70多家子公司、2萬多名職工的西電集團，原為西安電力機械制造公司，多家下屬骨干企業都來自上世紀50年代蘇聯援助中國的156個重點項目。

今天被稱為西安西電變壓器有限責任公司的原西安變壓器廠，始建于1958年。幾乎同時建立的另一家企業叫做西安高壓開關廠，如今是西安西電開關電氣有限公司和西安西電高壓開關有限責任公司等。

如今，西電集團已經發展成為中國特高壓直流、交流線路關鍵成套設備的核心制造者，并成為中國乃至世界“超、特高壓輸變電”這一重大電力成套技術和裝備領域的領導者。

2014年，中國的特高壓建設作為國家落實大氣污染治理的重大舉措而被進一步推動。在這個可能改變中國經濟地理的宏大工程中，宓傳龍和他的老師有著相同的愿望：使其真正成為中國人自己的裝備成就。

老先生和他的時代

在說宓傳龍的故事之前，必須先講講徐基泰的故事。

徐基泰出生在老上海一個知識分子家庭，1966年隨上海電機變壓器研發制造廠的“三線”部署，來到西安，進入西安變壓器廠。

40多年前，西安變壓器廠設備落后、技術人員缺乏。到70年代后期，改革開放，徐基泰結合國外技術，研發出幾項開創性的國產設備。

1979年底，徐基泰赴法國阿爾斯通公司學習交流4個多月，被外方總設計師稱贊為“真正的專家”。

就是用這次帶回的圖紙、資料，他為西安變壓器廠設計了幾十套專用設備，按照國際標準對中國大型變壓器做全型式試驗，填補了國內多項技術空白。

這位人們口中的“老徐總”，現在還習慣穿藍色工服，須臾不離的是拐杖和一個綠布口袋。

綠布口袋里常年裝著計算器、老花鏡、書本和資料；拐杖是宓傳龍專門為他買的。技術團隊照合影時，宓傳龍扶著徐老總站到前面。

徐基泰比較現代化的用品是家中的一部傳真機：為了方便回上海休假期間和年輕工程師們探討。

有時擔心深夜加班的學生誤了早上出差，他還會為他們電話叫早。

在西電集團，徐基泰是眾多老先生中的一位。方治強，徐基泰的第一代學生，也已75歲高齡。他們先后經歷了電抗器、整流變壓器、調壓器設計制作。電抗器是電力系統關鍵設備之一，對網絡的安全可靠起重要作用。

方治強被稱為電抗器領域的權威，他主持的一些電抗器技術曾顯著提高了中國電力系統的整體經濟技術指標。

這是一代經歷了新中國建設的電力工程師。在他們年輕時，中國一度只有兩個大型電網：東北的220千伏超高壓電網和京津唐的77千伏電網。而解放前遺留的所謂超高壓電網，不過是一條220千伏線路和幾條154千伏線路。

此后，漫長的全國電網建設過程中，變壓器技術被視為成敗關鍵。或者說，它和其他輸電設備的艱難演進，制約了中國快速建立全國性電網的速度。

無論如何，到上世紀80年代，西安變壓器廠推動國外先進技術在國產設備中的應用成果顯著，最終為后來的750千伏超高壓電網以及1000千伏特高壓線路奠定了基石。

就在1982年，徐基泰所在工廠的一位前鉗工自大學畢業返回，他就是宓傳龍。

一個大學生的選擇

宓傳龍是這一代大學生的代表：1965年考入初中，不足一年就遇到“文革”。其后，他在遼寧開原下鄉，在咸陽長城電工機械廠做工人，到陸軍高炮營當兵——從戰士到班長，還光榮入黨。

退伍后，宓傳龍到西安變電器廠當了兩年鉗工。恢復高考第一年，他抓住了改變命運的機會。

1982年，大學畢業的宓傳龍回到西變廠，從設計員做起，很快脫穎而出。

那時，雖然電力事業發展迅速，但面對快速發展的經濟仍然很難應對——電視開始進入千家萬戶，但是停電隔三差五。

在世界范圍內，電力工業也處于大變革時代。1988年全球最好的BBC公司和ASEA公司合并成立ABB集團，后者加速向中國市場靠攏，最終成為宓傳龍的談判對手和伙伴。

1986年，宓傳龍出國深造。也就是在這一年，在蘇聯270公里、1150千伏工業性試驗特高壓輸電線路試運行的背景下，中國的國家級特高壓科研項目正式立項。

由此，它成為中國電力建設領域的話題之一，最終發酵為整個國家關注的焦點。

那時，方治強到美國考察，看到美國一條特高壓試驗場：“之前在國內只是聽說特高壓，有人說到特高壓線路底下，頭發會豎起來。我走到底下試了試，沒這回事，沒那么神秘。”

宓傳龍在1998年成為西安變壓器廠總工程師。盡管處于歷史機遇期前夜，這家工廠已連續5年沒出新品。

他把握住機會，成為三峽工程設備供應商。

“三峽一個工程下來，我們的技術提高了很多，還看出外方設計的一些缺點并且作了改進，后來他們也默默地吸收了我們改進后的技術。”宓傳龍說。

到2004年底，國家電網公司提出建設以特高壓電網為骨干網架的“堅強電網”戰略目標。endprint

2006年8月，國家正式批準國家電網公司建設特高壓交流實驗示范工程。這一年也因此被稱為中國特高壓元年。

正是通過在三峽工程中引進、吸收國外超高壓技術，西電集團的輸電技術有了質的飛躍。“我們的團隊從超高壓依靠引進吸收，到特高壓已可以自主獨立建設，現在走到以我為主的階段。”西電集團副總工程師、西電電力系統公司總經理茍銳鋒對本刊記者表示。

宓傳龍和他的團隊、企業又一次遇到更大的時代機遇。

堅守國家權利

“國家電網公司在2006年決定上馬特高壓項目之初，組織專家進行過一輪技術摸底。有專家問我對研發相應變壓器有沒有把握時，我拍著胸脯說‘沒問題。”宓傳龍對本刊記者回憶說，“如果國內企業不敢承擔，就只能把技術開發讓給國外公司，今后我們還得被卡脖子。”

三峽工程建設之初，中國相關決策層基于現實，決定以“市場換技術”，要求國內企業和外國企業一起參與技術攻關、項目建設。

“外國企業當然不愿合作，為此設置的一個障礙就是不讓我們參與做變壓器核心部件，只是同意國內組裝。”宓傳龍說，“這哪能提高技術，當然不能同意。我們不僅要參與，而且要參與到作為變壓器‘心臟的線圈部分。”

1998年，他帶隊與瑞士ABB公司展開了一場艱苦的談判，力爭獨立制造的權利。

這次談判的結果是，中國人獲得了換流變壓器線圈技術。由此，三峽相關設備的國產化率從以前的17%上升到50%。

宓傳龍很堅持“中國權利”。

比如，參加國家電網公司特高壓相關產品的評審，他們準備了A、B方案，并提前告知國家電網公司，A方案有公司核心技術參數，B方案則有所保留。

這是因為現場有外方專家參與評審。

“公開評審時我們出示的是B方案。我們的電抗器技術是全球第一，能把這些實實在在的東西對外公開嗎？”宓傳龍說。

啃下特高壓設備硬骨頭

特高壓的談判對手也曾是ABB。

“2006年上特高壓項目時，ABB派人來與我們談了一個月，想以最小的投入介入其中。”西開電氣公司高級工程師江洪對《瞭望東方周刊》回憶。

“當時特高壓也存在一些爭議，技術路線不明，市場也不明，看不到前景。”江洪說，“實驗相當花錢，開關開合哐當一下，可能幾十萬元沒了，一套試驗沒有四五千萬元做不下來。”

再比如換流閥設備是直流特高壓關鍵設備，每個閥片單價2萬元，全部設備需求約3000萬元。

這也加劇了技術人員的壓力，尤其是出廠前實驗。

“我們不愿到現場，害怕聽到產品放電的聲音。如果聽到，真的會崩潰。最終成功了，大家如釋重負，自豪感一下起來了。”已經60多歲的宓傳龍對本刊記者說這話時，突然眼眶通紅。

如今，宓傳龍希望得到更多支持，“很多特高壓設備國內企業都能做。當然我們也能理解業主單位的顧慮，我們也承認曾經有短板，比如在材料、工藝、潔凈度、管理水平等方面。”

在西電集團副總工程師、西開電氣公司黨委書記張猛看來：“這還與中國基礎研究不夠、原創性理論突破少，以及缺乏主動創新精神，缺乏職業精神有關。”

同時，業主單位嚴格按照采購程序，注重和要求設備供貨商的市場業績。“如果沒有業績，就很難入圍招標，進不了招標就意味著永遠沒有業績，就永遠被牽著鼻子走。”茍銳鋒說。

“實際上國內企業是有這個能力的，只是看你是否信任他。”宓傳龍表示。

2008年春節，西電集團的很多技術團隊都沒有休息，哪怕實驗到半夜也要將結果層層匯報，不然睡不著。

業主單位的專家組要到西高院考察特高壓設備大容量實驗，結果發生事故。

西高院認為是套管等質量問題，但業主單位的專家認為是設備有瑕疵。最后證明是日本供應商的產品問題。

“特高壓主要市場在中國，中國的科技人員也終于把這塊硬骨頭給啃下來了。以前中國電力建設受國外產品、技術的壟斷和高價格控制，隨著這幾年國內企業技術跨躍式進步，我們逐漸掌握了話語權。”西電集團副總經理裴振江表示。

“我們與老一輩相比，趕上了中國能源發展、電力發展的黃金時機。尤其是這幾年參與中國特高壓設備的攻關，不僅輸變電行業、西變公司有了飛躍，我們也拉起了一個技術過硬的團隊，覺得很自豪。”宓傳龍說。endprint