煤礦企業管理模式及創新策略研究

郭秀英

摘 要：隨著經濟全球化的發展和社會主義市場經濟的繁榮，煤礦企業的發展也面臨著新的形勢和挑戰。為了提高煤礦企業的競爭實力和管理水平，有必要對企業自身的管理模式重新認識，并且根據經濟發展新形勢和新環境的要求，對企業的管理模式進行創新研究，以提高煤礦企業管理水平和競爭實力。

關鍵詞：煤礦企業；管理模式；創新策略

在全球經濟大變革的時代，我國市場經濟在全球經濟一體化的熱潮中穩步發展，煤礦企業的管理和發展也面臨新的格局。煤礦行業以及煤礦企業間的競爭逐漸激烈化，煤礦企業需要在管理上進行完善，不斷提高自身的管理水平。煤礦企業管理水平和管理模式的完善需要用創新力武裝和充實企業的管理內容，提高煤礦企業的綜合實力，保證煤礦企業在競爭中立于不敗之地。本文主要是對煤礦企業管理模式的創新策略做了一些研究，找出企業管理模式存在的相關問題，探究創新管理模式的策略，以期為煤礦企業的發展注入新的活力。

一、煤礦企業管理模式及現狀

（一）煤礦企業的管理理念落后，創新意識淡薄。由于受到歷史原因的影響，目前，我國煤礦企業在管理模式上存在的主要問題就是煤礦企業相關管理人員的管理理念落后，沒有隨著時代和環境的變遷及時更新管理理念，也沒有將創新意識融入到管理理念之中，國有體制下的一些落后的觀念仍然嚴重影響著企業的一些領導者，固步自封，安于現狀，不愿意承擔責任、不愿意冒險的思想仍然普遍存在，創新意識淡薄是這些國企領導層的通病。因此，企業的各項管理環節也就了缺乏創新管理理念的指導。企業的管理人員的管理理念的落后直接導致了煤礦企業的管理模式缺乏活力、動力和長遠性，企業的管理水平得不到顯著提升。在缺乏創新意識的管理模式中，煤礦企業的持續性發展目標也難以達成。

（二）煤礦企業管理制度不完善。就當前情況來說，不少煤礦企業的管理制度還有待于進一步完善，現有的管理體制、管理制度急需加以科學的規范和更新。當前企業只是采用傳統的管理制度作為工作中的行為準則和指導，必然會存在兩個方面的問題。一個方面，煤礦企業的管理制度的僵化、落后會逐漸和煤礦企業的發展脫軌，逐漸出現管理制度和企業管理的實際發展不相符的情況，企業規模的不斷壯大、員工隊伍的不斷增加、高學歷人才的不斷聚集等等問題的出現，都使得落后的管理模式呈現出了阻礙發展的情況；另一方面，在創新和實施煤礦企業管理制度時，相關人員不注重對制度的監督和管理，常常流于形式，把創新停留在紙面上、停留在墻面上、停留在口頭上，而不是落實在行動上。所以，領導者要在思想上重視創新的問題，制度的實施效果得不到有效的保證，創新只能成為空調，成為無源之水無本之木，這會嚴重威脅到煤礦企業的未來發展，所以，從上而下的身體力行才是完善制度的根本保證。

（三）煤礦企業管理機制不健全。煤礦企業的管理機制包括多個方面的內容，首先，在財務管理機制上，煤礦企業財務管理的水平較低，沒有建立起科學合理和全面的財務管理系統和管理機制，不能及時的控制企業成本，會計信息披露的真實性也大打折扣，財務信息的不對稱制約了企業制度的健全性。其次，在人才管理機制上，煤礦企業對于人才的管理模式和機制也存在較大的問題。一線工作人員文化素質的普遍存在的問題，職工的培訓工作也只是限于中層領導，新招工的人員科班出身的不多，加之煤礦井下傳統觀念對新知識、新文化的漠視，這些現象都不利于煤礦企業人才的培養和管理。最后，在監督管理機制上，煤礦企業尚未建立起全面的監管機制，如果不能對企業的各個環節都進行有力的監督和管理，那么企業管理模式的創新發展是無法落實的。

二、創新煤礦企業管理模式的重要性

在經濟全球化不斷加深以及市場經濟飛速發展下，煤礦企業的管理模式受到了嚴峻的挑戰。為此，煤礦企業的管理模式要與時俱進，從經濟發展和企業發展這兩個方面出發，將創新理念融入到企業的發展和企業管理模式的完善中，用創新充實煤礦企業的發展內涵，并為煤礦企業的發展提供不竭的動力。創新煤礦企業的管理模式的重要性，體現在以下幾個方面：第一，煤礦企業創新管理模式可以有效提高管理人員和其他員工的整體素質、創新意識和創新能力。第二，將煤礦企業的管理模式進行創新，可以對整個企業的發展起到激勵、指導、推進和促進作用。第三，創新煤礦企業的管理模式極大充實了企業文化和企業的發展理念、管理理念。

三、煤礦企業管理模式創新的策略

（一）創新煤礦企業的管理理念。當今世界正處在一個不斷發展變化的經濟時代，經濟全球化和市場經濟的推進都給煤礦企業的管理模式提出新的要求。由于受到企業外部環境的影響，企業管理的方向、策略、途徑等都發生了變化，因此煤礦企業管理模式的創新首先需要在管理理念上進行轉變。煤礦企業要轉變原有的只注重經濟效益的管理理念，要深刻認識到企業管理和發展水平的提高不只是體現在企業經濟效益的實現，更重要的是企業要承擔起自身的社會責任，要爭取獲得更大的社會效益，只有企業獲得了社會效益，企業的經濟效益才會突飛猛進發展。

（二）創新煤礦企業的管理制度。創新煤礦企業的管理模式需要在管理制度方面進行創新發展。管理制度是保障煤礦企業管理水平提升和管理工作順利實施的關鍵所在，因此煤礦企業要在管理制度創新方面做出更多的努力。首先，煤礦企業要豐富和完善企業文化，提高企業的信譽和知名度，展示出企業的美好形象。其次，煤礦企業要注重對企業內部進行控制和管理，建立起科學的內部控制和管理機制，提升煤礦企業的整體實力和素質。再次，煤礦企業要豐富管理制度的內容，并且要根據企業的發展實際進行不斷地調整。最后，煤礦企業在管理制度中要將實現企業的社會效益進行突出，提高企業的社會責任感。

（三）創新煤礦企業的財務管理策略。煤礦企業的財務管理主要是進行企業成本的控制，實現資金利用效益的最大化，是煤礦企業管理的重要組成部分。在經濟發展的新形勢和新環境下，煤礦企業的財務管理要適應時代的發展和煤礦企業管理和發展的要求，追求更高的目標，因而創新煤礦企業的財務管理尤為重要。第一，煤礦企業要將財務管理的形式進行創新，要以人為本，注重提高員工的工作積極性和煤礦企業的技術革新，從側面提高企業的財務管理水平；第二，煤礦企業要逐漸建立起一套行之有效的財務評價體系，對企業的財務狀況進行專業、科學的評估，探究企業財務發展的趨勢，也反映出煤礦企業發展中存在的不足；第三，煤礦企業要根據實際狀況進行財務管理方法的創新，實現財務再生的目標。

總結：創新是企業的靈魂和關鍵所在，在經濟全球化的環境下，煤礦企業必須堅持走創新的道路，完善和創新煤礦企業的管理模式，為企業的發展注入不斷注入新的活力。煤礦企業要走持續發展之路首先就需要解決目前管理模式中存在的不適應企業發展的問題，將創新理念貫穿于煤礦發展的始終，避免不必要的管理和經營風險，將企業的管理模式進行升華，促進企業的順利發展。煤礦企業研究和探討創新化管理模式，要先在管理思想和觀念上進行提高，然后才能對企業的管理制度和管理機制進行完善和更新，為企業的管理提供制度保障，使得企業能夠在未來的發展中與時俱進，穩步增長。

參考文獻：

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