國有企業文化建設的新思路探析

劉起嘉

摘 要：目前，國有企業在改革中存在很多問題，為提高國有企業的競爭力，解決國有企業在發展中遇到的問題，國有企業必須重視自身的文化建設，把文化建設與自身的發展聯系起來，積極轉變思想，勇于創新，迎接新的挑戰。

關鍵詞：國有企業；文化建設；新思路；市場經濟

隨著我國經濟的高速發展，市場競爭越來越激烈。企業文化是企業發展的精神支柱與動力源泉，對企業的生存發展起到越來越重要的作用。有人甚至預言，21世紀企業最高層次的競爭是企業文化的競爭。由此可見，企業文化在塑造企業形象、激發職工積極性、提高企業經營管理水平、增強企業的凝聚力與競爭力等方面都具有極其重要的作用。我國國有企業要在市場經濟中保持自己強勁的競爭力，就必須大力構建新型的企業文化。這是國有企業建立現代企業制度的必然要求。國有企業原有的經營理念、職工思想等已經不能滿足市場經濟發展的需要。因此，國有企業必須勇于創新，構建新型的企業文化，促進企業的發展壯大。

一、國有企業文化建設的現狀

（一）企業文化建設定位上的偏差。一些國有企業在建設企業文化時，往往將企業文化等同于企業思想政治工作，忽略了企業文化自身的特性與發展規律，沒有意識到企業文化建設的系統性與長期性，在建設中急于求成，結果把企業文化建設成一個“四不像”，體現不出企業文化的特點，削弱了企業文化的功能，沒有發揮企業文化的作用。

（二）企業文化建設流于形式，缺乏實際內容。一些國有企業在建設企業文化時，搞大量的形式主義。國有企業的管理者沒有深入理解企業文化理念，沒有意識到企業文化的真正意義，在建設企業文化時往往注重表面文章，一味的湊熱鬧，形式主義很嚴重。

（三）企業文化建設不重視創新。一些國有企業的文化建設盲目搬抄其他企業的文化建設，缺少自身特色，沒有充分體現一個企業獨有的精神氣質。還有一些企業的文化建設沒有反應時代的變化，形式僵硬，內容空乏，不注重創新和與時俱進。

二、國有企業文化建設創新的措施

（一）加強對企業文化建設的認識，明確企業文化建設目標。國有企業應該認識到企業要建立現代企業制度，就必須構建適合企業生存與發展的企業文化。企業的經營管理都需要通過企業文化來完成。現代企業之間的競爭歸根到底是企業文化的競爭。因此，國有企業要想保持在國民經濟中的優勢地位，就必須進行構建企業文化。

國有企業應該重視企業文化的建設，制定明確的建設目標與內容。國有企業應該借鑒國內外著名企業的經營理念，積極吸收有益的經驗，并根據企業的發展與特色，構建具有中國特色的企業文化模式。

國有企業在建設企業文化時，應該積極推動全員參與。廣大職工是企業文化建設的主體，企業策劃文化活動時應該保證全員覆蓋，同時在崗位練兵、勞動競賽、導師帶徒等基層活動中滲透文化建設相關內容，并激勵職工積極提出合理化的建議，激發職工參與文化建設的熱情，促進職工自覺融入企業的發展中，把自身利益與發展與企業的發展結合起來，形成職工共建文化、共享文化的互動局面。

（二）企業文化建設應該求真務實，有效的促進企業的發展。國有企業在建設企業文化時要避免流于形式，缺乏實質內容。國有企業應該堅持以人為本，在文化建設中，充分考慮企業職工各方面的權利、利益，只有真正關心照顧職工的生產與生活，讓職工感受到企業的人文關懷，才能把職工團結到一起，一起為企業的目標而奮斗。同時，企業還應該培養職工的競爭意識與憂患意識，讓職工摒棄那種計劃經濟體系下一起吃“大鍋飯”的心態，在工作中精益求精，兢兢業業。企業職工的競爭力是企業無窮的動力，企業應該在制度上獎罰分明，重視那些“榜樣”的力量。

（三）企業文化建設應該與時俱進，不斷創新。企業文化是企業在長期發展中所形成的精神財富，是企業特色與個性的體現。國有企業應該從企業的實際出發，根據企業自身的管理模式與發展規律，注重文化建設的實用性與實踐性。企業文化也不是一成不變的，國有企業文化建設應該向多元化發展，吸收國內外先進的經驗，構建多元的服務體系，創新服務手段，積極接受先進的觀念，建設能夠促進企業發展的企業文化。國有企業在發展中，必然與社會各方發生聯系，會產生競爭與比較。國有企業要抓住時機，在競爭與比較中分析自己的優勢與劣勢，并在企業特色與特征基礎上創新。一個企業只有不斷創新，才能發揮持久的感召力與凝聚力。

結語：國有企業的文化建設是一項系統的工程，是一項需要長期堅持的工程。國有企業應該在傳承傳統文化的基礎上，開闊眼界，積極向其他企業學習，與時俱進，不斷豐富自己、提高自己，做好我國國民經濟的帶頭羊。

參考文獻：

[1] 張喜偉； 杜艷華. 淺談國有企業企業文化建設新思路[J]. 企業研究.2013（14）

[2] 劉繼梅. 國有企業文化建設的意義及思路[J]. 管理觀察. 2014（05）endprint