國有大中型企業發展職工體育的現狀與對策研究

劉亞

中圖分類號：G806 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）10-000-01

摘 要 企業發展職工體育有利于提高職工身體素質，豐富職工業余生活，建立優秀企業文化。本文試通過挖掘國有大中型企業發展職工體育過程中存在的問題，探尋解決問題的對策。

關鍵詞 職工體育 現狀 對策

發展職工體育是《全民健身計劃綱要》對企業提出的要求，但在市場化經濟時期，企業在追逐經濟效益的思想影響下，職工體育經常成為被忽視的“盲點”，這對我國的職工體育乃至體育事業的發展都產生了消極影響。

一、國有大中小企業發展職工體育的必要性

（一）有利于提高經濟效益。體育鍛煉具有增強體質、增進健康的作用，職工擁有健康的體魄可以提高出勤率和工作效率，為企業減輕醫藥費負擔；體育鍛煉還可以促進心理健康發展，進而提升職工的工作狀態，提高企業經濟效益，促進企業良性發展。

（二）有利于豐富職工的業余生活。發展職工體育體現了企業對職工的人文關懷，尤其在遠離市區的企業中，開展體育活動更是豐富職工業余生活的重要途徑。

（三）有利于構建企業文化。體育活動的促進作用表現在提升團隊凝聚力、創造力、和合作精神上，優秀的職工體育文化在培育職工良好的道德素質和行為表現，樹立正確的價值觀和職業精神方面也都有著重要的作用。

二、國有大中型企業發展職工體育存在的問題

（一）企業對職工體育的重要性認識不足

隨著我國企業經營機制由計劃經濟體制向市場經濟轉化，企業走進了競爭激烈的市場經濟時期，高生產率、高經濟回報成為了企業的追逐目標。由于職工的體育工作對于生產沒有直接的促進作用，一些企業的領導又看不到體育對企業發展的深層次影響，只注重眼前利益，忽視職工體育的投入，尤其在企業面臨經營困境、效益不高時，職工體育部門首當其沖受到壓縮和削減。

（二）職工體育組織部門松散，工作人員觀念陳舊

國有大中型企業的職工體育組織部門主要是工會，從事專職體育管理的工作人員數量有限，工作任務重時需要抽調其他工作人員進行臨時補充，臨時性人員架構對職工體育組織模式存在不良影響；職工體育工作人員體育觀念陳舊，創新精神不足，新時期企業職工體育工作方式產生變化，在組織體育活動的同時，還要深入基層，宣傳、規劃、評比職工體育工作，工作難度提高，非專業的職工體育工作者水平不夠的現象逐漸顯現。

（三）場地、設施不足，難以滿足職工需求

市場經濟時代，經濟指標成為最重要的考核指標，企業將資金投入到擴大生產中，企業規模不斷擴大，但相應的體育場館和設施卻沒有伴隨跟進?，F如今土地資源緊缺，企業為了興建廠房，占用原有體育場地的現象屢見不鮮，這種情況嚴重影響了職工人均體育面積，活動場地和設施的不足，制約著職工體育的發展。

（四）缺乏對職工參與體育活動的指導和體育知識的普及

職工參與體育鍛煉的主體意識加強，自發形成的體育活動小組活躍在生活區內，企業的職工體育管理部門缺乏對群眾體育活動的指導和監督，沒有為自發形成的體育活動小組提供必要的資金和設備支持。職工普遍具有體育鍛煉意識，但運動健康知識水平參差不齊，缺乏對運動損傷的預防和處理，不了解自己適合參與何種體育運動，職工體育存在的這些問題，本應是企業的體育管理部門的職責之一，但在具體工作中，經常處在空白地帶。

三、國有大中型企業發展職工體育的對策

（一）提高職工體育重視程度，完善體育硬件設施

企業做好體育工作的首要條件是提高對職工體育的重視程度，樹立通過健康的體育文化塑造優秀的企業文化的意識。增加體育工作的資金投入，將興建體育場館、設施作為企業發展戰略規劃的一部分。整合已有體育資源，挖掘資金來源渠道。

（二）提高職工體育工作人員隊伍素質，培養社會體育指導員

為了滿足新時期對職工體育工作提出的新要求，企業應對職工體育工作人員定期進行培訓，招收體育知識豐富的體育類院校畢業生或退役運動員從事職工體育工作。將企業內體育積極分子培訓成社會體育指導員，發揮社會體育指導員在技能傳授、鍛煉指導和組織管理方面的作用，進行科學健身知識的普及和現代體育觀念的傳播。

（三）增加活動形式，滿足不同層次的需求

企業開展職工體育，不能固守原有的體育項目，應結合時代的發展和職工的現實需要，增加職工喜聞樂見的、時尚健康的體育項目。職工體育活動形式的選擇上還要為不同年齡階段和性別的職工組織適合的體育活動，如為青年職工組織球類比賽，退休職工組織健步走活動，為女性職工開展廣場舞、健美操等活動。

（四）加強與社會各界的交流與聯系

企業開展職工體育長期處在一個封閉的模式中，建立與社會多層次的溝通、合作模式，有助于現代企業發展職工體育。與社區合作，共同利用企業的體育場館；建立企業間體育交流網絡，組織企業間進行體育比賽；邀請運動專家開展體育知識講座，尤其是傳播如何通過體育鍛煉預防職業病。企業應積極探索如何依靠社會的力量，協助開展職工體育工作。

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