淺析如何加強建筑工程管理

王順吉

（大連華誼投資控股有限公司，遼寧　大連　116000）

淺析如何加強建筑工程管理

王順吉

（大連華誼投資控股有限公司，遼寧大連116000）

摘要：建筑工程是一項復雜的工作，工程管理在建筑工程中可以發(fā)揮巨大的作用，保證建筑工程的順利進行，本文主要從如何提高建筑工程管理水平進行了分析，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；完善措施；具體分析

0　引言

作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要的組成部分，建筑行業(yè)近幾年取得了飛快的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸朝著多元化的方向發(fā)展著。建筑工程管理在建筑工程發(fā)展起著非常重要的作用，工程管理涉及到的內(nèi)容也是繁多的，例如施工環(huán)節(jié)、成本控制、人員配置與人員的安全、企業(yè)收益等方面，在建筑行業(yè)發(fā)展的同時，管理方面所暴露的問題有管理體制的不健全、管理制度不夠深入、管理措施落實不到位等，因此，如何完善工程管理，提升管理水平成為每一個建筑企業(yè)需要思考的問題。

1　建立新型建筑工程管理思路體系

建立完善的建筑工程管理體系，對于目前我國建筑工程行業(yè)來說有些困難。建設一個完整的體系，需要豐富的經(jīng)驗與專業(yè)理論基礎，必須要有資深的建筑學科學家和具有豐富經(jīng)驗的管理人員來實現(xiàn)，但這樣的人才在我國依然是缺乏的。說起國外的建筑行業(yè)，無論從技術(shù)還是理論都是較為先進，因此，在建立新型建筑工程管理體系中，要學習借鑒國外的一些優(yōu)秀的理念，尤其是管理工程管理方面，反復的研究后整合資料，再與我國當前的發(fā)展國情相結(jié)合，制定出適合我國建筑工程管理發(fā)展的思路體系。

2　加強工程項目施工質(zhì)量管理

提升施工項目的管理水平，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。第一，人作為施工管理的核心，首先要提高人員的積極性，將保障工程質(zhì)量的意識深入腦海。第二，作為建筑施工中的重要一部分，施工材料的管理非常重要，做好材料質(zhì)量控制可以大大提高建筑工程質(zhì)量。第三，施工器械的好壞是工程現(xiàn)代化的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)濟實力的一種體現(xiàn)，器械的使用會影響到施工進度和施工質(zhì)量，選用好的的器械對于工程有很大的幫助。從以上三個方面綜合分析看出，對施工現(xiàn)場進行有效的控制，保障了施工質(zhì)量，也為外部施工安全創(chuàng)造了條件。

3　加強建筑工程成本管理

施工項目的成本合理的管理與控制，可以有效的降低工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，因此，現(xiàn)在的企業(yè)對于成本的管理控制工作非常重視，做好項目的管理與控制，首先要完善項目管理制度，對于負責項目每個環(huán)節(jié)都要有相應的負責人，在完成工作任務的同時，完成規(guī)定的成本任務，落實相關責任制，可以提高管理人員成本意識。作為項目施工隊，可以自己管理成本，不受項目部的干預，而且可以分包項目，與分包隊要簽訂合同，確保施工質(zhì)量的同時，提高施工效率。

4　加強法律建設以及提高部門執(zhí)行能力

做好建筑工程管理，政府的監(jiān)督管理必不可少，因此，提高監(jiān)管人員隊伍的素質(zhì)很關鍵，同時監(jiān)管的手段也要順應時代的發(fā)展趨勢進行改革創(chuàng)新，檢測的一些設備要及時的更新?lián)Q代，加大科學技術(shù)的使用，跟上社會變化的順分車，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。目前建筑市場整體存在著執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象，政府的不作為很大程度上會造成建筑市場的混亂，因此，必要要建立健全管理運行的法律法規(guī)，嚴格按照規(guī)定進行管理工作，才能去嚴格的規(guī)范建筑管理市場。保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設單位和建設單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進行加強。在建設單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

5　建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程企業(yè)想要立足于競爭激烈的建筑行業(yè)中，就要不斷的發(fā)展提升自己，而創(chuàng)新作為一種進步的發(fā)展，可以有效的推動企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)要與時俱進，改革創(chuàng)新，就要引進新技術(shù)、新設備、引進人才，將創(chuàng)新理念與企業(yè)實際發(fā)展需求相結(jié)合，工程管理才能發(fā)展創(chuàng)新工程管理的作用，但是需要注意的是，盲目的創(chuàng)新會出現(xiàn)適得其反的效果，適合自身發(fā)展的才是最好的。

6　統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

很多四個安全監(jiān)管人員都會抱怨新時期的安全監(jiān)督機構(gòu)的工作很難做，由于手中沒有權(quán)，沒有具體的處罰依據(jù)和制約規(guī)范，致使安全監(jiān)管部門不能真正的發(fā)揮監(jiān)管作用。在有些企業(yè)中，落實安全監(jiān)督管理更是成為一種應付。面對這樣的現(xiàn)象，有些相關的管理部門為了解決問題，把安全指標與招投標或是獎牌結(jié)合起來，這樣的措施是起到一定的作用，但是對于大部分工程來說，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強，有些企業(yè)仍然我行我素。但是將安全管理與質(zhì)量管理體系統(tǒng)一后，兩個部分是缺一不可，安全依賴質(zhì)量，質(zhì)量離不開安全，監(jiān)察質(zhì)量時要兼顧安全，如果安全不達標，質(zhì)量不能驗收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監(jiān)管的被動局面轉(zhuǎn)化為主動，大大的提高了監(jiān)管的水平。

7　加強工程信息化管理

新時期的發(fā)展無疑離不開信息技術(shù)，當代已經(jīng)進入信息化社會。建筑工程管理信息化在時代發(fā)展的帶動下，開始逐步的建立信息化的管理系統(tǒng)。當代建筑企業(yè)發(fā)展工程管理信息化，就必須結(jié)合企業(yè)自身特點，提高工程管理人員對于信息化管理的認識。建筑工程企業(yè)信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時的、清楚的了解工程進展的情況，根據(jù)工程的施工需求，及時提供必施工所必須的物質(zhì)條件，而且，信息化管理可以準確的分析工程成本，然后進行有效的控制。

8　結(jié)語

做好新時期的建筑工程管理工作，對于建筑工程長久穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義，當前的建筑工程管理存在著很多問題，只有去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高工程管理人員的專業(yè)水平，才能實現(xiàn)對建筑工程項目的全面控制，才能促進建筑工程的不斷進步。

參考文獻：

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