微軟：想不賺錢都難

劉創(chuàng)

1965年，英特爾芯片的創(chuàng)始人之一，戈登·摩爾在科技行業(yè)發(fā)展預(yù)告中提出了一條定律：集成電路上可集成的晶體管的數(shù)量每18個月增加一倍，隨之而來的，電子芯片的性能也將提高一倍。也就是說，你今天花一萬元買的一臺當(dāng)下最高端的電腦，18個月后，同樣的價格將能買到一臺性能配置成倍增長的電腦。

這一定律被稱為摩爾定律，直到今天仍然有效。

此定律在經(jīng)濟學(xué)上的作用在于，很多人不急于更新自己原有的電子設(shè)備，而是稍稍等一下，等到更高檔次的設(shè)備出現(xiàn)后，買比最高檔次設(shè)備低一級的產(chǎn)品，這樣，使得自己現(xiàn)有設(shè)備的使用周期變長，同時在更新設(shè)備的時候，可以以相對合理的價格更新性能大幅提升的產(chǎn)品。

此定律的反作用就是，最新的產(chǎn)品，一般銷路都不會十分好，除了那些癡迷的高端產(chǎn)品追殺者和真正意義上的大款。試想，在出了蘋果5之后，一個有錢人還會拿著蘋果4S往飯店一坐就把手機掏出來丟桌上嗎？

如此一來，產(chǎn)品研發(fā)部門和生產(chǎn)廠商經(jīng)常會感覺自己掉坑里了，因為只靠性能的提升，無法讓用戶立即把目光集中到新投放到市場上的產(chǎn)品中，反倒是新產(chǎn)品的出現(xiàn)，推動了上一階段的“最高性能產(chǎn)品”的銷量。因為，新產(chǎn)品推出后，舊的“差一個檔次的產(chǎn)品”會價格猛降。

微軟似乎跳出了這個怪圈。

微軟的新產(chǎn)品一旦推出，馬上就會召至新一輪從硬件到軟件的更新?lián)Q代。這個微軟模式成了新一代市場分析師和經(jīng)濟學(xué)課堂上最火的一個課題。

比較靠譜的解釋是，一個新的科技領(lǐng)域與市場經(jīng)濟學(xué)交織的定律：安迪-比爾定律。“安迪提供了什么，比爾就消化掉什么。”

英特爾公司總裁安迪·格羅夫每推出一代新的硬件平臺，微軟的總裁比爾·蓋茨就立即針對這一硬件開發(fā)出相關(guān)的操作系統(tǒng)的改進版或者干脆推出新的操作系統(tǒng)，并升級自己的相關(guān)軟件產(chǎn)品，把新型芯片的性能全部吃掉。

當(dāng)年一臺386電腦，開機后需要用軟盤啟動，進入DOS系統(tǒng)需要大概一分鐘。現(xiàn)在的一臺高端電腦進入Windows8系統(tǒng)同樣需要一分鐘。也就是說，如果橫向比較，電腦的性能提升了何止千百倍，但我們操作軟件所需要的時間并沒有真正意義上減少。

因為，比爾把安迪的硬件性能全吃掉了。

當(dāng)年主流配置的容量為40M的硬盤安裝了Windows3.2、DOS、WPS等必備軟件外還可以安裝眾多的電腦游戲，剩余空間富足有余，而現(xiàn)在的硬盤是40M的何止千倍，也會很輕易地被塞滿。

軟件體積大了，對硬盤的要求也高，對內(nèi)存的要求也高，而啟動和運行速度，和當(dāng)年的低版本相比，并無優(yōu)勢。十年前的電腦，根本無法運行現(xiàn)在的程序，你必須跟著摩爾定律更換新的電腦。而十年前的洗衣機、汽車，還用得好好的。

人們跟隨著科技的進步，自欺欺人地頻繁更換電子設(shè)備，功能上的確有所提升，但行事效率上，其實并無真正意義上的改觀。

這就是摩爾定律的負作用。而讓人們不得不跟著科技的進步掏錢更新設(shè)備的理由就是安迪-比爾定律：你不更新硬件，軟件上根本就不支持。

賭桌上，坐莊的提出規(guī)則，押注的只有跟進下注的權(quán)利沒有討價還價的權(quán)利。

安迪和比爾，就是莊家。這個定律的鐵律就是，硬件上，安迪的英特爾是領(lǐng)頭羊，軟件上，比爾的微軟是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。如果其余的人不想被吃掉，只有硬著頭皮跟上。這一軟一硬兩大巨頭牽制著業(yè)界的所有風(fēng)向。當(dāng)年微軟的Windows7系統(tǒng)遲遲不見正式上市，結(jié)果在大概兩年的時間里，幾乎所有的計算機使用者都無需更新電腦硬件，這使得惠普、戴爾、華碩等廠商因效益不好而大虧，他們集體要求微軟盡快推出新一代的操作系統(tǒng)。

換句話說，他們在逼著微軟掙錢。你不掙錢，我就沒錢可掙。

你必須做到最好最大，你才有資格制定游戲規(guī)則，從而讓第二流的跟隨者和模仿者不得不咬牙跟進，沒有退路。

這是微軟式的成功，也是安迪-比爾定律的具體表現(xiàn)形式之一。

在中國，馬云和小米科技創(chuàng)始人雷軍是安迪-比爾定律的應(yīng)驗者。如果馬云給淘寶放假十天不交易，馬云不會有什么損失，損失的是銀行、支付寶，是快遞公司。

如此的馬云，想不賺錢都難。endprint